Il ya beaucoup de façons de diriger. Le meilleur moyen est d'essayer de conduire d'une manière qui tire parti de votre personnalité naturelle. En d'autres termes, ne soyez pas ce que vous n'est pas. Apprendre comment d'autres comportent, comment ils pensent, ce qu'ils se concentrent sur et trouvent importants, cependant, vous fera un meilleur chef. Avouons-le, la plupart d'entre nous est égocentrique et vraiment n'aime pas comment d'autres pensent ou se comportent tant qu'ils n'obtiennent pas à notre manière. Pour être un chef de file mieux, cependant, il est important de comprendre et de pouvoir travailler avec les différents comportements des autres ; ceux avec qui vous devez interagir pour obtenir vos résultats obtenus. En partenariat avec des personnes qui en permanence voient le monde différemment que vous faites. Avoir des discussions autour d'un café. Essayer de trouver une valeur dans leurs points de vue. Certains des meilleurs groupes de discussion sont composées de personnes avec des points de vue divergents qui apprennent à comprendre la valeur et de respecter les opinions des autres.
Plomb de dirigeants différemment selon leurs différentes personnalités. Il est important que tu découvres quelle personnalité de leadership qui convient le mieux à votre situation. Un, je l'espère, qui s'aligne sur votre personnalité naturelle. Si vous êtes vu que de changer votre personnalité souvent, toutefois, personnes ne sais comment faire le lien entre vous en tant que leader et ne vous fait confiance.
Il y a plusieurs façons de décrire la personnalité typique. L'un des plus communs divise les gens en plus ou moins affirmée et de tâche ou personnes. Ce modèle, comme tant d'autres, décompose la complexité des personnalités en quatre types de personnes : contrôle (assertive/tâche orientée), promotion (assertive/personnes orienté), support (non-assertive/personnes orienté) et analytique (non-assertive/tâche orientée).
• La force de la personnalité de contrôle réside dans sa capacité à rester concentré sur les résultats. Les contrôleurs sont but driven, orienté, action et tendent à ne pas se promener trop en dehors de la période actuelle.
• Promotion de personnalités ont tendance à être des types plus futuriste, grande photo. Promoteurs sont très créative et intuitive, mais portent facilement.
• Personnalités favorables sont le meilleure de la communication globale. Partisans pensent habituellement à "comment je vais faire passer le message aux autres... incluent d'autres... et qu'ils se sentent heureux.
• Personnalités analytiques sont en détail et de l'histoire. Analytiques ont tendance à être orientés vers le passé, pas l'avenir et que beaucoup d'explications pour pourquoi les choses comme elles sont.
Bien que presque tout le monde ait le minimum de souplesse nécessaire pour déplacer délicatement entre ces types, la plupart des gens sentent les plus à l'aise rôles enrichissantes qui tirent parti de leurs atouts naturels personnalité. Par exemple, si j'avais un projet dans les délais, je voudrais que le contrôleur de charge le laps de temps. Veiller à ce que les gens étaient au courant des délais, informer la population sur la tâche et a porté. Je voudrais que l'analyse à attribuer la responsabilité de la vérification du projet pour s'assurer que rien n'est laissé de côté ou oublié et que les politiques et procédures en vigueur sont respectées. Il tire parti de leurs atouts naturels de détails. Le partisan serait chargée de communication interne et externe, car ils ont besoin pour englober tout le monde et de s'assurer que tout le monde se sente heureux. Le promoteur serait responsable de la conception du projet. Réflexion, de nouvelles idées de produits, négociations, transactions font partie de leur répertoire naturel.
Les compétences de la polyvalence, la capacité de communiquer avec les gens selon leur personnalité, est le différentiateur unique plus grand entre les bons et grands chefs. C'est une compétence qui permet le dirigeant à voir le meilleur en chacun de nous et attribuer des rôles qui répondent non seulement aux besoins de l'organisation, mais aussi les besoins de la cha
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