C'est l'énigme éternelle, comment les dirigeants faire leurs équipes à travailler à un niveau plus élevé et comment ils conservent un niveau de moral élevé. Cela m'étonne toujours comment les dirigeants pointent du doigt les gens et parlent d'eux comme s'ils étaient le problème ou une entité intrinsèquement responsable de tous les manquements au sein du ministère. C'est un leader courageux qui va tout d'abord à se regarder et poser quelques questions très puissantes mais troublantes comme :
Ce que j'ai fait dans le passé travaillé ?
Ce qui se passait avec moi maintenant et je suis apportant enthousiasme au travail ?
Suis-je réaliste dans mes attentes et j'ai communiqué eux à mon équipe ?
Performance de l'équipe est un reflet direct du chef qui les guide. Aïe !
Pensez à it...people au sein d'une équipe effectuera uniquement au niveau où ils voient récompensés ou au niveau où leur chef apporte à la table.
Dans mes séminaires de formation pour dirigeants de gestion j'ai souvent défier de regarder comment eux-mêmes leurs points forts, points faibles et comment ils gèrent avant ils regardent les problèmes que leurs peuples sont les contester avec.
De nombreux dirigeants sont placés dans leurs positions avec peu ou pas de formation, et elles sont vouées à l'échec. L'hypothèse que la plupart des employés, c'est que parce que vous êtes le chef, vous devez savoir comment gérer les personnalités et les motiver. Cela ne pouvait pas être plus éloigné de la vérité. Relations interpersonnelles sont que cela, une habileté qui se développe grâce à la formation, de demande et d'expérience.
Je ne dis pas que nous absoudre les employés de la responsabilité, Let's face it dans un environnement d'équipe hautement fonctionnelle, il existe un haut niveau de responsabilité tout autour. Ce que je dis, c'est que nous, les dirigeants sont prêtes à regarder nous-mêmes et ce que nous avons maîtrise. Voici 8 choses que vous pouvez faire pour motiver vos équipes :
1. Regardez dans le miroir. Sont vous réveiller avec l'enthousiasme et l'excitation au sujet de votre travail ? Ont fixé des objectifs pour vous-même et votre équipe ? Ou sont vous poinçonnage juste une horloge comme le reste d'entre eux et son tout ce que vous pouvez faire pour pas s'endormir avec l'ennui ou de crier à haute voix avec frustration. Que faut-il faire être plus excité et enthousiaste ?
Si vous n'êtes pas excité et énergique, il n'est pas juste d'attendre votre équipe peut même amener à la table.
2. Prendre une retraite. Pas loin de l'environnement de travail pour un jour ou deux si possible.
Aller à un séminaire sur la gestion de 2 jours ou retraite et refaire, de regrouper et de se ressourcer afin que vous pouvez apporter une approche et une attitude fraîche à votre équipe. De nombreux dirigeants souffrent d'épuisement professionnel et ils ne sont pas en mesure de faire preuve de créativité avec leurs solutions. Sont des signes d'épuisement : léthargie, apathie et la négativité juste pour en nommer quelques-uns.
3. Prendre une impulsion. Effectuer une évaluation de la dynamique de votre équipe. Liste de tous les membres de votre équipe sur un morceau de papier et à côté de chaque personne s nom indiquent le niveau de performance, vous vous sentez qu'ils sont actuellement à, ce que vous sentez qu'ils sont capables d'et où la lacune sur les performances. Puis pensez à comment vous avez communiqué avec cette personne dans le passé en ce qui concerne l'amélioration de la performance et ce que vous pouvez faire différemment cette fois avec eux pour les faire vous entendre d'une manière nouvelle et différente.
4. Dites-leur ce que vous voulez. Avoir une réunion de l'équipe et dire à votre équipe que vous souhaitez échanger des idées sur la façon de créer des niveaux plus élevés de la motivation et le moral. Être prêt à entendre toutes les idées et en tant que groupe les hiérarchiser les idées et puis déléguer les mesures de suivi. Être prêt à faire quelque chose de vous-même pour montrer votre engagement envers l'objectif de plus de motivation et le moral.
5. Faire un 360. C'est un leader courageux qui a willingingly ses équipes évaluent comme chefs de file. Le système d'évaluation des performances de 360 degrés est là pour ça. Il permet aux employés d'évaluer leurs dirigeants et à fournir une rétroaction sonore peut améliorer leur chef. Dire votre équipe que vous voulez leur opinion et sur comment vous pouvez être un meilleur chef. Être ouverts et prêts à entendre le bon avec le mauvais et parfois le Truand.
Puis quelque chose avec la rétroaction - communiquer à votre équipe ce que vous allez faire à la suite de la rétroaction.
6. Coach régulièrement. Les statistiques montrent que les dirigeants qui sont dotées d'un plan de coaching pour leurs employés ont moins l'absentéisme, une meilleure productivité et le moral dans l'ensemble plus élevé. Il est logique, pas vrai ? Passer un seule fois avec vos employés régulièrement et rotatif base et ils commencent à travailler à un niveau plus élevé en raison de toute notre attention personnelle et de validation de qualité. Coaching empêche le mauvais comportement et méthodes de l'attention négative par les employés.
7. Les éloges en public - critiquer en privé. Il n'y a rien qui remplace pure. Les employés interrogés a déclaré qu'ils apprécient la reconnaissance au-dessus des augmentations de salaire de leurs dirigeants. Nous avons souvent sous-estimer le pouvoir de la louange, et nous pouvons même nous sentir que si ils font un bon travail, ils devraient savoir que nous pensons qu'ils sont grands. Certains dirigeants se sentent que donner des éloges tout le temps est un travail difficile et que les employés lui imposant sont entretien élevés.
Les règles de donner des éloges efficace sont : éloge de comportements spécifiques ou des résultats, être sincère, rendent opportune lorsque l'événement se produit et si possible le rendre public.
8. Être un psychologue. S'adapter aux différentes personnalités de votre équipe. Vous connaissez déjà votre peuple à un niveau élevé et pourtant, nous avons tendance à négliger les besoins émotionnels uniques que chaque individu a. Traitez-les comme ils veulent être traités et être disposé à voir les choses de leur point de vue. Ouvertement, communiquer et être prêt à vous partager avec votre équipe. Vous ne peut pas être ami de tout le monde, mais vous pouvez être accessible, ouvert et digne de confiance. Les équipes qui ont un chef de file de compréhension et de compassion ont tendance à être plus fidèles et peuvent surmonter des changements en cours aux niveaux supérieurs.
Souvent, nous pensons que nous avons juste besoin de jeter l'argent ou des avantages à nos équipes pour les garder heureux. Il s'agit d'une croyance erronée et il a été constaté que ce que veulent les gens est vraiment d'avoir une communication ouverte, le leadership, simple et direct et un environnement facile à vivre pour travailler au sein. Sonne bien pas vrai ?
Les récompenses du leadership sont nombreux et nous pouvons avoir une plus grande satisfaction, moins de stress et un sentiment de satisfaction lorsque nous examinons ce que nous pouvons faire pour améliorer les performances et le bonheur au travail de notre équipe.
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