Il faut beaucoup d'autodiscipline et d'intégrité au feu un ami proche ou relatif de votre choix, ou votre patron. J'ai tiré le fils d'un chef d'escale et la belle-fille de mon propre patron. Cela n'a pas nous faire des amis mieux, mais c'était nécessaire. Les autres travailleurs respecté mon engagement à embaucher et garder les meilleurs travailleurs et pas seulement celles qui que je me suis senti obligé de.
Déclenchement de quelqu'un est une des tâches plus difficiles, qu'un gestionnaire doit faire. La première fois, j'ai tiré quelqu'un j'ai senti comme si je prenais tout de lui, même si c'était sa visite et habitudes qui étaient les véritables raisons de travail. Même s'il était juste un travailleur temporaire, il y avait si peu d'emplois disponibles dans la région que je me sentais mal. Il m'incombait de le congédier parce qu'il ne était pas remplir les exigences de son poste. Si vous allez avoir un productive, milieu de travail sain, il faut être prudent qui vous embaucher, conservez et le feu. Gardant cet homme aurait été le mauvais message et sapé mes efforts pour créer les employés plus productifs possible.
Tir ne prenne jamais personnelle. Si quelqu'un ne parvient pas à s'acquitter de ses tâches, il ou elle mérite la cessation d'emploi. Ils l'ont fait, pas vous. Fait correctement, le tir ne devrait pas être une surprise pour tous les employés. Si vous avez fait votre travail bien, il sait quelles sont vos attentes et ce qu'ils doivent faire pour conserver un emploi. Ils doivent obtenir la bonne formation comme les examens nécessaires et périodiques. Si elles reçoivent des commentaires qui leur faire savoir qu'ils échouent à certaines parties de leur travail, puis continuer à le faire, il ne devrait pas être une surprise pour eux de se laisser aller. La vérité est qu'ils ne sont pas la bonne personne, et vous faites vous une faveur de se débarrasser d'eux.
Remarque : ne dites rien positif au sujet de l'employé lorsque vous êtes tir lui ou elle, car elle augmentera vos chances d'une poursuite et perdre le procès.
Chaque Noël, nous avons embauché des employés temporaires pour aider avec l'afflux supplémentaire de courrier. Basé sur leurs performances, nous avons embauché certains d'entre eux pour le travail après Noël. Belle fille de mon patron a été engagé et s'est avéré être juste horrible. Elle était constamment en retard ou absente et avait une mauvaise attitude quand elle marchait. Pendant les évaluations de poste, je savais que je ne voulait pas que son dos et elle ne pouvait pas recommander pour les perspectives de carrière futures. Vous vous demandez comment se sentirait mon patron à ce sujet, s'approcha de lui et lui ai dit que je ne pouvais pas rapport quelque chose de positif au sujet de sa belle-fille. Je lui ai dit qu'il pourrait avoir un autre superviseur si il voulait, mais si qui me restent, je ne recommanderais pas lui comme un rappel. Il en pause un instant puis a dit: « Faire ce que vous devez faire. » Oui, j'ai fait.
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