Leader dans rapide-arpenté, sophistiqué, global environnement actuel présente de nombreux défis. Nous avons vu de nombreux exemples au cours de ces dernières années des dirigeants qui a trébuché en relations d'affaires, manque le courage moral pour faire la bonne chose.
"Pourquoi courage moral importe tellement pour nous ces jours-ci ? En partie parce que nous voyons tant d'exemples de son absence - de paramètres ou de poursuites judiciaires, dans la politique et de sports et de divertissement, dans vos relations personnelles et sociales. Mais il y a une autre raison plus profonde. Si le courage est en effet une des vertus fondamentales de l'humanité, nous suffit de trouver des façons de l'exprimer, prennent en charge et enseigner." Cet extrait est tiré de Courage Moral, par Rushworth M. Kidder, président de l'Institut d'éthique Global, une organisation, il a fondé pour promouvoir l'action éthique dans un contexte mondial. Ses mots m'a fait penser aux je travaille avec des organisations et l'importance de former et d'appuyer le leadership éthique.
Dans mon programme, création d'une Culture de valeurs partagées, les dirigeants et leurs équipes travaillent ensemble pour définir et mettre en œuvre leurs valeurs les plus importantes entreprises. C'est un exercice puissant qui permet d'établir une base de confiance et une base solide pour le travail d'équipe ainsi qu'à promouvoir le comportement éthique en affaires. Comme les employés apprennent à « vivre » les valeurs dans les activités quotidiennes du milieu de travail, ils développent des relations de travail plus étroites qui profitent en fin de compte à l'organisation grâce à l'amélioration de la productivité, l'efficacité et le moral. Ils apprennent également à prendre des décisions fondées sur des valeurs partagées et à conduire avec intégrité.
Votre équipe bénéficieraient d'un programme de clarifier vos valeurs partagées et d'apprendre à « vivre » dans votre vie au quotidien ? Création d'une Culture de valeurs partagées peut faire exactement cela !
Conseils pour le Leadership éthique
1. Donner l'exemple. Ce point est bien illustré par les sages paroles, un ami très cher une fois partagé avec moi, « ce que vous faites parle si fort, que je n'entends pas ce que tu dis. » Peu importe ce que vous articulez, vos actions sont ce que d'autres suivront. Posez-vous les questions suivantes : quel mon exemple de montrer aux autres ?
2. Amener l'intégrité à l'avant-plan. Ouvertement discuter d'éthique et de s'engager dans le dialogue et la discussion sur l'éthique afin de créer une culture d'intégrité. Contribue à une communication ouverte définit les normes que vous voulez à suivre et aide à bâtir une culture de confiance. Posez-vous les questions suivantes : je suis en contribuant à un climat de confiance et d'intégrité ?
3. Suivez votre boussole éthique dans toutes les décisions... Vous clairement sur ce qui constitue le comportement éthique. Appliquez vos valeurs fondamentales lors de la prise de décisions pour vous aider à suivre votre boussole éthique. Posez-vous les questions suivantes : est-cette décision éthique ?
Avoir l'éthique personnelle ne suffit pas. Dirigeants doivent avoir la force de se lever pour ce qu'ils savent est bon." Rushworth M. Kidder, Ph.d.
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