Pourquoi les entreprises la plupart échoueront en 2008

Et 3 étapes pour s'assurer que le vôtre n'est pas l'un d'eux

Beaucoup de personnes dans votre organisation ont des résolutions pour la nouvelle année. Comme vous lirez ces lignes, des stratégies sont en cours d'exécution pour perdre du poids, se renforcer, passer plus de temps avec la famille et faire plus d'argent.

Votre entreprise dispose d'une résolution-le même que celui il a chaque année : augmenter la rentabilité. Et, sans doute des stratégies sont en cours pour parvenir à cette résolution. Malheureusement, tout comme la majorité des résolutions du nouvel an organisé par vos collègues, votre entreprise est susceptible de sont loin de réaliser son objectif annuel. Pourquoi ? Parce que les stratégies mises en œuvre en cas d'échec.

La dernière étude de Ernst & Young révèle que 66 % de stratégie d'entreprise n'est jamais exécutée. Le gaspillage et la perte de potentiel causé par l'incapacité de l'équipe d'exécution est stupéfiantes – et comprend un effectif de leurs droits, réorganisations incessantes, clients insatisfaits... et un coup à la psyché qui saigne dans la communauté.

Si ce sont les faits, comment espérer être environ de 2008 ? La réponse : si vous maîtrisez les étapes ci-dessous, 2008 sera l'année que vous et vos étapes d'organisation sur l'ampleur et gagne.

Quels résultats Kills

Résolutions du nouvel an la plupart échouent. Voici la principale raison pourquoi : tout en travaillant à un objectif, la majorité des gens mesure toutes les façons ils êtes avoir omis. Ces gens garder une trace de l'endroit où « ils ont tombé le wagon, » et les moments qu'ils mangeaient le cookie supplémentaire. Il s'agit d'une discussion qui les fait se sentir comme chien do-do. Les gens ne pas faire de bons choix ou donner l'effort supplémentaire quand ils ne sentent pas bons.

Notre recherche montre que la même remarque vaut au sein des organisations. Équipes passent des heures interminables en se concentrant sur pourquoi leurs stratégies échouent. Pointent du doigt, ils revisitent les anciennes informations et perdre du temps à être sur la défensive.

Est-il que étonnant que les gens n'obtiennent pas de résultats concrets ? Lorsque nous nous tabasser, lorsque nous détruisons notre élan vers l'avant, la probabilité est-ce que résolutions notre nouvel an – rentabilité – deviendra une réalité ?

La plupart des gens faire des progrès plus difficile qu'il doit être.

Un Plan de 3 points pour atteindre la résolution de la société

Pour apporter des modifications, nous devons être bien nous-mêmes ; Nous devons avoir l'élan de notre côté. Les individus et les entreprises qui réussissent le faire parce qu'ils ont tout d'abord créent une dynamique dans leur vie. Ils comprennent que les résultats sont le fruit, pas une stratégie. Par conséquent, ils se concentrent sur la création des conditions – une culture saine – qui permettent aux stratégies à exécuter avec succès.

Rich Crawford est le président de Global Operations de verre pour O-I, le plus grand producteur de verre dans le monde. Lui et son équipe ont levé O-je stock en dessous de 10 $ par part à plus de 40 $. Leurs stratégies travaillent parce qu'ils ont mis en place les conditions qui leur permettent.

"Il faut connecter la culture et la stratégie. Si vous ne pas commencer par là, vous allez gaspiller beaucoup de temps,"dit Crawford. "J'ai eu un visiteur d'une autre organisation dans mon bureau, et il est incroyablement frustrant. Il fait ces enquêtes – tout focalisés sur rendre les choses plus vite et mieux – et ils manquent complètement que c'est le peuple. Tant des dirigeants rendent plus difficile qu'elle ne l'est.

« Nous savons où nous devons aller – et il commence par rassembler les gens et créer une culture si ils peuvent le faire. »

Vous pouvez faire cela, trop.

Étape #1: religieusement l'accent sur les progrès qui sont accomplis. Voulez-vous que les gens réalisent les stratégies à croire qu'ils ne peuvent pas réussir – ou avoir confiance ? La plupart des conversations en privilégiant les rencontres "ce que nous faisons mal" et cela tue la confiance.

Vous pouvez inverser cette tendance en créant une culture de la célébration. Nous ne parlons pas de jeter les parties pizza chaque fois que quelqu'un fait quelque chose de bien ; Nous parlons verbalement, se félicitant des efforts, des poignées de main pour réaliser de petits pas et l'affichage des progrès. Ces mesures établissent une orientation qui renforce la confiance – et assure que l'élan se dirige dans la bonne direction.

Étape #2: poser les bonnes questions. Moyennes chefs partout sont dire aux gens quoi faire... et puis se lamenter que rien ne se fait. Gens éclairés comprennent que rien ne débraye personnes plus rapidement que l'approche « révélateur » au leadership.

Les questions que nous ne connaissons pas la réponse à sont la clé pour l'exécution supérieure. Mais pas n'importe quel questions. "Ce que nous faisons mal?" et « Quel est le problème? » construire murs vite et s'assurer que tout le monde sera « experts » à la rupture. Pour créer des experts de la réussite, poser des questions comme « Que pouvons-nous faire mieux? » et « Quels sont les problèmes que nous devons améliorer? »

#3 Étape : puiser dans motivations. À l'heure actuelle les gens faire des choix – les choix qui détermineront si une stratégie fonctionne ou non – une chose influe sur leur décision plus qu'autre chose : leur motivation. Quand les gens sont claires sur ce qu'ils veulent et pourquoi ils le veulent, ils font souvent des grands choix.

Comment connectés à « but » sont les stratégies d'exécution de personnes autour de vous ? Le culturiste assis à la table du dîner a une vision de ce qu'ils veulent de leur corps pour ressembler – et ils prennent des décisions en conséquence. Quelle vision avez des gens assis dans vos réunions ? Ces questions puiser dans les motivations et faire bouger les choses :

• Ce qui est important pour nous de réaliser maintenant ?
• Quel sont lien entre nos efforts pour atteindre nos objectifs annuels ?
• Pourquoi la faille de cette stratégie est-elle importante ?

Capacité de votre entreprise à atteindre ses résolution du nouvel an – à exécuter les stratégies – dépend de l'efficacité avec laquelle les gens approchent ces stratégies. Créer une dynamique pour vous-même et les autres par la suite avec les trois étapes ci-dessus – et considérer que vous pourriez obtenir beaucoup plus que votre résolution du nouvel an.

Champions de l'idée

Il y a beaucoup de gens créatifs et pourtant quelques innovateurs. Créativité pense des choses nouvelles, l'innovation fait de nouvelles choses. Idées restent inutiles, à moins que quelqu'un assume la responsabilité de la conversion des mots à l'action. Innovateurs ont la connaissance, énergie, audacieux et une durée de pouvoir mettre en œuvre des idées.

Vous pouvez améliorer les capacités novatrices des employés en leur permettant de travailler dans divers domaines. Plus ils savent sur les différents aspects de votre organisation le mieux leurs idées. Ils seront en mesure de prendre dans les différents points de vue et considérations relatives à la question de savoir si quelque chose peut fonctionner ou pas. Ils seraient également voir comment leur travail contribue au produit final et apprendre la valeur de leurs fonctions.

Dans leur livre, In Search of Excellence, Thomas J. Peters et Robert H. Waterman, Jr., a effectué une analyse de performance de 20 ans une dizaine grandes entreprises américaines et japonaises. Cette étude approfondie comprenait 24 projets principaux quartiers d'affaires, tels que l'incursion infructueuse de GE en ordinateurs et son succès dans les moteurs de plastiques et aéronefs modifiés. Dans 15 des 24 cas réussis, 14 impliqué un champion clair, tandis que trois des neuf pannes étaient champions. Les Japonais avaient six sur six succès avec un champion et trois des quatre échecs n'en avait pas.

Idées novatrices peuvent se trouver dormantes pendant des années, parfois pour toujours, si personne n'assume la responsabilité de prendre des mesures. Leur preuve est mise en œuvre.

Les chances qu'un américain est d'avis qu'ils ont une bonne idée pour une invention: 1 à 3. – Akron Beacon Journal, 06/09/01.

La plupart des sociétés ne parviennent pas à tolérer le fanatique créatif qui a été la force motrice derrière la plupart des innovations majeures. Innovations, étant très éloignées du courant principal de l'entreprise, est peu prometteuses dans les premiers stades de développement. De plus, le champion est odieux, impatient, égoïste et peut-être un peu irrationnelle en termes organisationnels. En conséquence, il n'est pas engagé. Si engagé, il n'est pas promu ou récompensé. Il est considéré comme « pas une personne sérieuse, » "gênant", ou « perturbateurs. » – James Brian Quinn

La nouvelle idée trouve un champion ou meurt...Aucune participation ordinaire avec une nouvelle idée ne fournit l'énergie nécessaire pour faire face à l'indifférence et de la résistance, ce qui provoque un changement technologique majeur...Champions de nouvelles inventions affichent la persévérance et le courage de qualité héroïque – Edward Schon, MIT

Une grande pensée aura des adversaires, ce qui aident le penseur à explorer en profondeur les faiblesses et les conséquences possibles de sa pensée. Une personne totalement engagée peut résister à l'opposition à sa pensée.

Le niveau d'innovation réside dans l'histoire de l'appui d'organisations pour la même chose, sachant qu'elle a les moyens de la réussite. Organisation qui ne gèrent pas leurs employés de sortir des sentiers battus pour soutenir une idée, trouveront leurs idées ne va pas n'importe où. Dans un système qui prend en charge les innovateurs, ils seront le faire malgré la certitude d'échecs répétés.

Je suis une source régulière de suggestions/idées pour mon organisation, mais trouver quasiment impossible de trouver quelqu'un pour leur champion pour moi. Ainsi, ils se situent généralement inactifs ou refusés. Une fois j'ai mis dans une suggestion rejetée après lay dormante pendant quelques années avant de nouveau soumis. Soi-disant, sortait une machine qui remplacerait la nécessité pour mon idée. La machine a pris plus de deux ans à arriver. Les économies que mon idée est offert dans l'intervalle ont négligé. Une fois que mon idée était en place, j'ai reçu la moitié du prix habituel. J'ai été heureux que c'est enfin en place, mais j'ai aussi senti comme il n'a pas recevoir l'évaluation correcte au départ.

Revoir l'idée transmise antérieurement, propositions et suggestions est une excellente idée. Regarder avec un esprit ouvert et n'hésitez pas à suivre avec l'employé respectif si vous avez des questions ou que vous ne comprenez pas. Le processus d'examen devrait inclure un membre de la direction et un employé de l'exploitation respective en question.

Les organisations doivent travailler à éliminer les obstacles qui existent pour les innovateurs, comme une culture de prévention des risques et le manque de récompenses. Un processus innovant réussi implique la simple communication informelle sans barrières à parler les uns aux autres. Il faut aussi une tolérance considérable de l'échec.

L'innovation réussie, durable et reproductible est possible lorsque certains facteurs sont présents. Ces facteurs comprennent la simple notion ; facile à exécuter ; donner des résultats rapides ; mise en œuvre raisonnable des coûts ; large public ; et liée à plusieurs personnes ou parties. L'innovation réussie exige des ressources spécifiquement dédiés.

Idées devraient être examinées promptement et si nécessaire, discutée avec l'employé afin de pleinement comprennent. Rapidité d'exécution est essentielle pour stimuler des idées supplémentaires.

Malgré les cotes exceptionnelles contre certains éléments de travail, il y a une forte probabilité de quelque chose de réussir si vous essayer beaucoup de choses. Selon James Brian Quinn, "gestion doit permettre à un nombre suffisant de projets avec un temps assez long pour la caractéristique 01:20 taux de succès de faire effet. Au départ, les gestionnaires d'entreprise devraient entreprendre des projets dans les rations de risque un peu plus faibles afin de renforcer la confiance de la direction." En savoir plus ", les chauves-souris" est le seul moyen d'assurer un plus « hits ».

Thomas Edison incarne la puissance de l'esprit individuel avec 1 093 inventions. Ceci le plus de brevets détenus par un seul inventeur. Source : Houston Chronicle, 29/03/98.

Conseils pour être plus innovant

· Développer la conscience de vous-même et de circonstances extérieures. Dare de réévaluer chaque processus de pensée que vous avez. Exercer votre esprit en prenant en compte des solutions après première jeter toute croyances hypothèses/prédisposé, que vous pourriez avoir.

· Tenir compte de problèmes comme des occasions de mettre votre jus créatifs pour travailler.

· Accepter les points de vue différents. Chacun de nous possède un contexte de nos opinions et nos comportements. Les perspectives plus vous envisagez, les choix plus vous aurez sur la façon de réagir. Trouver un équilibre, s'accrochant blancs jointures pour votre propre point de vue ni d'autres permettant de définir votre comportement et vous.

· Curiosité coule en toute transparence de la prise de conscience, mais seulement si vous vous donner la liberté à des risques et de faire des erreurs.

· Systématiquement chercher des opinions de personnes qui n'ont aucune expérience avec le sujet. Ceux-ci peuvent être les plus rafraîchissantes sources de nouvelles informations, car ils ne sont pas ancrées dans les hypothèses et les mentalités.

· Essayer de nouvelles choses. Même s'ils ne fonctionnent pas, vous allez apprendre des leçons à appliquer ailleurs.

· Lorsque vous avez un problème, fonctionne comme un détective. Poser des questions. Regardez tout. Rechercher des experts pour leurs points de vue. Faites vos propres recherches.

· Avis et éliminer les hypothèses. Parfois, ils se trompent, que mais nous les acceptons comme « fait ».

· Feu votre juge interne. Donner le temps d'idées s'épandre avant de les évaluer.

· « Parcourir » partout--à la bibliothèque ou le kiosque à journaux, chez des amis, même avec les pages jaunes. Explorez de nouveaux lieux et types d'informations. Prendre des voies différentes.

Quelqu'un de tir n'est pas facile, mais nécessaire

Il faut beaucoup d'autodiscipline et d'intégrité au feu un ami proche ou relatif de votre choix, ou votre patron. J'ai tiré le fils d'un chef d'escale et la belle-fille de mon propre patron. Cela n'a pas nous faire des amis mieux, mais c'était nécessaire. Les autres travailleurs respecté mon engagement à embaucher et garder les meilleurs travailleurs et pas seulement celles qui que je me suis senti obligé de.

Déclenchement de quelqu'un est une des tâches plus difficiles, qu'un gestionnaire doit faire. La première fois, j'ai tiré quelqu'un j'ai senti comme si je prenais tout de lui, même si c'était sa visite et habitudes qui étaient les véritables raisons de travail. Même s'il était juste un travailleur temporaire, il y avait si peu d'emplois disponibles dans la région que je me sentais mal. Il m'incombait de le congédier parce qu'il ne était pas remplir les exigences de son poste. Si vous allez avoir un productive, milieu de travail sain, il faut être prudent qui vous embaucher, conservez et le feu. Gardant cet homme aurait été le mauvais message et sapé mes efforts pour créer les employés plus productifs possible.

Tir ne prenne jamais personnelle. Si quelqu'un ne parvient pas à s'acquitter de ses tâches, il ou elle mérite la cessation d'emploi. Ils l'ont fait, pas vous. Fait correctement, le tir ne devrait pas être une surprise pour tous les employés. Si vous avez fait votre travail bien, il sait quelles sont vos attentes et ce qu'ils doivent faire pour conserver un emploi. Ils doivent obtenir la bonne formation comme les examens nécessaires et périodiques. Si elles reçoivent des commentaires qui leur faire savoir qu'ils échouent à certaines parties de leur travail, puis continuer à le faire, il ne devrait pas être une surprise pour eux de se laisser aller. La vérité est qu'ils ne sont pas la bonne personne, et vous faites vous une faveur de se débarrasser d'eux.

Remarque : ne dites rien positif au sujet de l'employé lorsque vous êtes tir lui ou elle, car elle augmentera vos chances d'une poursuite et perdre le procès.

Chaque Noël, nous avons embauché des employés temporaires pour aider avec l'afflux supplémentaire de courrier. Basé sur leurs performances, nous avons embauché certains d'entre eux pour le travail après Noël. Belle fille de mon patron a été engagé et s'est avéré être juste horrible. Elle était constamment en retard ou absente et avait une mauvaise attitude quand elle marchait. Pendant les évaluations de poste, je savais que je ne voulait pas que son dos et elle ne pouvait pas recommander pour les perspectives de carrière futures. Vous vous demandez comment se sentirait mon patron à ce sujet, s'approcha de lui et lui ai dit que je ne pouvais pas rapport quelque chose de positif au sujet de sa belle-fille. Je lui ai dit qu'il pourrait avoir un autre superviseur si il voulait, mais si qui me restent, je ne recommanderais pas lui comme un rappel. Il en pause un instant puis a dit: « Faire ce que vous devez faire. » Oui, j'ai fait.

S de Sun Tzu Art de la guerre & chinois-astrologie-deux anciens systèmes, un seul but intemporel : partie 2

Destin d'une personne est encore régie par les facteurs suivants:-

• Le moment (à être né au bon moment)
• Espace (pour rester au bon endroit)
• Action (faire les bonnes choses)

Calendrier correspond à la période de naissance lorsqu'une personne est imprégnée de l'énergie de l'univers ou de la chance du ciel qui est son destin.

Espace désigne le lieu d'habitation ou de la chance de la terre où l'énergie de l'environnement affecte les habitants sur la terre.

Action, on entend la cause et les effets des attitudes et actions ou chance de l'homme.

Dans « The Art of War », si un combat se termine par la victoire ou la défaite dépend des conditions de l'environnement qui entoure l'armée ou de paysage. En dehors du graphique de son destin qui est basée sur sa date de naissance ou de la chance du ciel, un général devra prendre connaissance de son espace ou paysage - les collines et les vallées, les rivières et les océans, etc. sur le champ de bataille. Dans ce contexte, la science métaphysique chinoise du Feng Shui joue un rôle important pour assurer la victoire. Les préceptes de cet art ancien de la géomancie stipulent que l'énergie dans notre environnement peut nous affecter positivement ou négativement selon l'emplacement et la direction de son espace de vie. Selon le Feng Shui, l'énergie ou force de vie pour les chinois comme "Qi" est dispersée par le vent et rassemble à la limite de l'eau.

À cet égard, Sun Tzu a conseillé;-

"Les tactiques militaires sont comme de l'eau. Comme l'eau façonne son débit selon le terrain, une armée remporte de relative à l'ennemi, il doit faire face et s'adapte aux conditions de l'environnement et modifier sa tactique selon les situations de l'ennemi."

Dans le contexte moderne, comment nous faisons face à l'adversité dans la vie et si nous réussissons à la poursuite de nos objectifs et aspirations dépendra des conditions de notre espace de vie ou environnement et nos attitudes et nos actions. Tout comme un général qui a enrichi sa forteresse pour la rendre impénétrable, comment rendre notre environnement propice à une vie réussie ? En puisant dans l'énergie positive de l'environnement à l'aide de Feng Shui bien sûr !

Comme Sun Tzu conseille;-

« C'est un principe de guerre que nous n'assumons pas l'ennemi ne viendra pas, mais au lieu d'être préparé pour sa venue, ne pas de présumer l'ennemi attaquera pas, mais plutôt de faire notre propre position invincible pour assurer la victoire. »

En connaissant notre thème natal basé sur les quatre piliers du destin et notre cycle de chance au cours de notre vie suivant les domaines intrinsèque de la chance, nous pouvons utiliser Feng Shui comme modérateur pour relever les défis prévus et en même temps, comme un outil pour atteindre notre but dans la vie. Notre maison est une passerelle pour Qi à entrer et à recueillir. En positionnant la porte d'entrée de notre maison dans le lieu propice et l'orientation basée sur la lecture de boussole, nous sensibilise à l'énergie positive de notre environnement pour l'harmonie et la prospérité et éviter l'énergie négative qui apporte le malheur et la calamité. En fonction de la direction vis-à-vis d'une maison, il est généralement bon augure d'avoir une montagne ou une colline à l'arrière de la maison pour servir de support et une zone de captages de lac ou de l'eau devant la maison de Qi pour régler.

En dehors de notre destin graphique et Feng Shui, nous pouvons toujours compter sur notre propre libre arbitre ainsi. Lorsque les choses se corsent et vie est une lutte, notre attitude et notre action en partie déterminera si la bataille est gagnée ou perdue.

Voici ce que Sun Tzu a à dire;-

"Nous nous déplaçons où il y a avantage à gagner ; nous arrêter quand il y en a aucun. Un général sage estime les avantages et les inconvénients à sa disposition. Si l'on considère les avantages, il fait ses plans viables ; Si l'on considère les inconvénients, il trouve un moyen de s'extraire des pièges. »

Lors du passage à travers un pilier de la chance de prospérité, nous allons faire compter chaque occasion et quand passer par un pilier de la chance du désespoir, nous garder un profil bas et réduire nos pertes.

La marque d'un grand général est meilleur sum up par l'homme lui-même;-

"Si vous savez vous-même et connaissez son ennemi ; dans des centaines de batailles, vous ne craindrez pas l'issue. Lorsque vous savez vous-même, mais pas votre ennemi, vos chances de gain ou de perte est égal. Si vous connaissez ni vous-même, ni votre ennemi, vous êtes sûr d'être en péril dans toutes les batailles. »

Par conséquent, comment ces systèmes des stratégies de guerre chinois et de la science métaphysique nous aider dans la réalité des temps modernes ? Il nous apprend à le pouvoir de connaître nos forces et nos faiblesses, à être mis sous tension en puisant dans les énergies de notre environnement et d'être proactif en prenant le destin entre nos propres mains pour le même but-victoire !

Me connaissant, sachant que vous ?

Dans ces jour et âge lorsque vous, en tant que chef criez, « Chargez! » et lancer dans la bataille, les chances sont que vous allez finir par ressembler à Wile. E. Coyote après le Road Runner a fini avec lui : singe marques sur vos oreilles, poudre sur votre visage et étoiles et little birdies qui circulent sur votre tête !

Tout simplement parce que vous criez « Chargez! » ne signifie pas que d'autres vont suivre votre exemple et cet appel aux armes.

Bien que le leadership est beaucoup au sujet de la position que vous détenez, elle aussi très bien sur la personne que vous êtes.

La personne dont vous prenez montrera le peuple que vous conduisez comment vous traiter et traiter avec eux. Et comment vous traitez avec eux aura une influence énorme sur l'efficacité de votre leadership sera.

Connaître et comprendre les gens que vous conduisez sont vraiment un aspect important du leadership efficace.

• Connaître leurs désirs et besoins

• Connaître leurs buts et aspirations

• Connaître leurs cercles d'influence

• Connaître les facteurs de motivation

• Connaître leurs de-motivators

• Connaître leurs goûts et dégoûts

• Connaître les cycles de l'énergie

Tout cela et beaucoup plus peuvent être atteint sans leur poser une question simple. Il peut gagner de vos observations et vos niveaux de conscience.

Beaucoup de ceci est au niveau de la micro, mais qu'en est-il au niveau macro ? Quelles différences existent au sein du peuple que vous conduisez et aura une influence sur ce qu'ils sont, ce qu'ils font et comment ils le font ?

Ce niveau de macro d'entente est un autre niveau en tant que leader, vous devez savoir et connaissent bien.

Quelles sont les différences entre :

o mâles et femelles

o jeunes et vieux

o expérimentés et inexpérimentés

o Front Office et Back Office

o les Baby-Boomers v v génération X génération y

o matin personnes v personnes soir

o v chefs adeptes

o gens d'action v penseurs

o les affichettes v auditeurs

o personnes v joueurs de l'équipe

o v stratégique non structuré ?

Encore une fois, j'ai sans doute que dans une certaine mesure vous demandez vous-même, « jusqu'à quel point faire avec mon niveau de compréhension et de la perspicacité? »

Et encore une fois, ma réponse est sous la forme d'une question en deux parties:-

« Comment bien vous souhaitez devenir un chef de file et quel point voulez-vous ceux que vous conduire à devenir? »

Plus vous en savez au sujet de ceux qui que vous mènent le plus efficace, vous allez devenir un chef de file.

Je sais que nous avons traversé ce sujet de la sensibilisation et la compréhension précédemment.

Cependant, je crois fermement c'est une des clés pour des relations efficaces et donc indispensable au développement de vous en tant que leader et au développement du peuple vous menez.

Il devient une attaque sur deux fronts. D'une manière totalement opposés, mais de l'autre côté il y a synergie.

D'un côté, vous êtes le maître, vous êtes le chef, vous êtes l'entraîneur : vous aider les gens à voir l'opportunité ; vous enseigner aux gens habileté ; vous fournissiez à l'expérience ; vous augmentez leur capacité et leur confiance.

Mais de l'autre côté, vous êtes l'étudiant : l'étudiant du peuple vous conduisez.

Ils vous enseignent sur comment ils pensent, ce qu'ils croient, pourquoi ils font les choses qu'ils font et où leur niveau de confiance et la croyance est à.

Ils vous montreront ce qu'ils vont faire à l'avenir, en ce qu'ils ont fait dans le passé.

Vous emmener vers l'avant et font un excellent travail tout simplement par ce que vous savez. Toutefois, vous conduira beaucoup plus et beaucoup plus importante lorsque vous les connaissez.

Le voyage se poursuit !

Conseils sur la tête d'une équipe

En affaires, il y aura beaucoup d'occasions quand les employés auront à travailler en équipe afin de compléter les projets. Chaque personne dans une équipe apporte une compétence spécialisée ou une expertise pour aider à mener à bien le projet jusqu'à la fin. Lorsque les gens travaillent ensemble, ils devront soit une expérience bonne ou une mauvaise expérience. Bonnes expériences entraînera généralement un projet réussi, tandis que les mauvaises expériences qui conduisent à un projet réussi peuvent également compliquer futur travail d'équipe.

Être capable de travailler en équipe est une fonction essentielle de tout employé. Lorsque dans une équipe, les dirigeants doivent apprendre à être affirmée ; mais ne pas être impoli, qu'ils doivent être en mesure de débattre de questions concernant le projet ; mais pas vexés que si l'équipe a d'autres opinions et surtout, tous les membres de l'équipe doivent respecter comment différentes personnes travaillent et comment ils considèrent un projet.

Dirige une équipe nécessite de la patience et la capacité à déléguer des responsabilités. Il est important de comprendre les compétences de chaque personne dans le groupe et attribuer les parties du projet à ceux qui ont des connaissances dans un domaine particulier. La tête d'une équipe signifie aussi modérer le débat et la reconnaissance des opinions différentes. Sans compétences de leadership approprié, l'équipe ne fonctionnera probablement pas au meilleur de ses capacités et le projet peut souffrir.

Conseils sur la façon de construire une équipe permanente

Dans de nombreux cas, les équipes peuvent travailler sur quelques projets chaque année. Les membres de l'équipe peut se déplacer à d'autres équipes, mais pour l'essentiel, l'équipe ne changera pas. Constitution d'une équipe permanente nécessite plusieurs compétences en plus d'avoir des connaissances sur tous les volets du projet qui sera assigné aux membres de l'équipe. La tête d'une équipe n'est pas facile, mais avec la pratique, les dirigeants peuvent obtenir beaucoup de travail de membres individuels de l'équipe.

Il est important que les chefs d'équipe excellents auditeurs. Chefs d'équipe se réunisse avec équipes ensemble et individuellement pour savoir qui sera le mieux adapté pour les différentes zones du projet. Il est important de prendre ces décisions basées sur ce qu'un membre de l'équipe a produit dans le passé et d'autres projets, sur qu'ils ont travaillé le genre de travail qu'ils sont. Donnant un morceau d'un projet qui doit être fait rapidement à un membre de l'équipe qui est méticuleux et qui travaille lentement n'est pas le meilleur choix. Correspondre affectations avec les employés qui peuvent respecter les délais et d'obtenir une précision dans leur travail.

Après le début d'un projet, le chef d'équipe doit surveiller la progression de chaque membre et comment ils interagissent avec les autres membres de l'équipe de l'équipe. Il est important de s'assurer que tous les membres de l'équipe sont heureux et sont productifs. Si un membre de l'équipe est constamment dominer la conversation, le chef d'équipe devrait demander d'autres avis. Si un membre de l'équipe ne dit pas beaucoup, le chef de l'équipe devrait demander leur avis. De cette façon, tous les membres de l'équipe peuvent se sentir inclus.

Par la suite, au sein d'équipes permanentes, tout le monde s'adaptera à chacun d'autres façon de faire les choses. Mais au départ, établissant les règles de base est un bon moyen de s'assurer que chacun ait une chance de parler pendant les réunions.

Conseils sur la façon de construire une équipe

Les mêmes conseils s'appliquent aux équipes temporaires comme ils le font pour les permanents. La différence est habituellement que les équipes temporaires sont établis pour résoudre un problème ou la question qui est immédiate. Ces équipes sont habituellement dans le cadre de temps ou d'autres contraintes qui obligent à trouver des réponses à ce problème aussi rapidement que possible. Menant de ces équipes peut être stressant, mais en établissant un plan et en assignant des tâches spécifiques, le projet devrait donner des résultats positifs.

La tête d'une équipe est une expérience enrichissante. Attentif et en respectant les membres de cette équipe ont autre emploi fonctions contribuera à créer un environnement positif et productif. En savoir plus sur les ressources disponibles pour les dirigeants et les gestionnaires à http://www.TheLeadershipResource.com

Critique de livre sur le Style de Leadership de Carlos Ghsosn - déplacer à l'intérieur de la reconstitution historique de Nissan

Carlos, fils de parents libanais, né au Brésil, avait passé sa jeunesse au Brésil et au Liban. Il avait obtenu son enseignement pré-universitaire au Liban où il se révèle pour être un étudiant très intelligent, travaillent dur et rebelle (toujours désireux d'en savoir plus et ne jamais abandonner sur la résolution des tâches difficiles). Les professeurs respectaient et ses compétences en mathématiques exceptionnelle associée à ses intérêts d'histoire, géographie, langues et que, comme se révélera d'une grande aide dans sa future carrière. Après avoir achevé ses études au Liban, il s'installe à Paris, en France, comme beaucoup d'étudiants libanais serait du pour faire et aspire à participer à l'éducation plus exigeante et prestigieuse que France avait à offrir. Il a été assez diligent pour s'inscrire à l'Ecole Polytechique et l'Ecole des Mines. Il a décidé que son précieux enseignement supérieur serait choisie afin de garder les portes ouvertes pour l'emploi partout où il veut. Il n'a pas cherché d'emploi de temps de vie, mais constamment recherché pour le développement et l'apprentissage de la vie. Sa formation lui a donné juste ceci ainsi que nombreux contacts et opportunités avec des entreprises de France.

Il a été recruté au Michelin dès l'obtention du diplôme. Il devra subir une intensive et programme de formation très méticuleux qu'il savait n'avait rien à voir avec son enseignement supérieur (mathématiques), mais plutôt la logique dérivé à partir de là, de résolution de problèmes. Le programme de formation a été conçu afin de permettre aux stagiaires à résoudre les problèmes liés à l'exploitation de l'entreprise, par exemple, problèmes techniques, etc. de fabrication. Cette résolution des problèmes de formation l'a amené à d'autres projets qui pourraient aider à Michelin. Il a compris qu'il devait être patient et supporter le temps fastidieux dans la salle de travail pour voir comment les choses fonctionnent dans la société, en partant du bas vers le haut. Il savait qu'il a fait ses études d'ingénieur, mais serait en raison de la formation se développerait en tant que gestionnaire de Michelin. Son succès est venu quand il a été affecté pour résoudre un problème avec une filiale de Michelin en Allemagne et à trouver un moyen d'améliorer sa rentabilité. Il a passé de longues heures de travail et figuré dehors le bric et de broc et suggère des solutions à l'amélioration de la filiale. Cela devait s'avérer une étape décisive dans sa restructuration et à la valorisation des entreprises à l'avenir. C'est exactement là qu'il a appris et a prouvé qu'il peut apporter une division ou une filiale du pot au noir à la béatitude de la gloire de l'entreprise.

Un autre projet très attendu portait sur la division brésilienne de Michelin, qui s'est avéré pour être son point de vue. Puisqu'il est affectivement attaché au Brésil, à l'endroit qu'il passait son temps à la petite enfance, il trop, il a restructuré la division, comprendre ces éléments, les cadres précédents avaient ignoré et appliqué les modifications rigoureuses qui seraient révélera très réussie. Il a compris que vous ne pouvez pas appliquer la même mentalité d'entreprise et l'exploitation au Brésil comme vous le feriez en France (corruption, économie inflationniste etc. sont quelques variables qui séparent ces mondes très différents des deux entreprises dehors). Selon les circonstances exigent des solutions différentes et vision. En raison de sa réussite précoce dans son milieu de la vingtaine, il est rapidement devenu un gestionnaire de confiance, et qui peut faire une reprise impressionnante des entreprises dans la tourmente. Il a augmenté rapidement dans la hiérarchie de Michelin, développé très bonnes relations personnelles avec, collaborateurs, mais plus important encore cadres, dont le chef de la direction charismatique et prévenante et bien appréciée de Michelin ; qui Carlos peut épargner seulement de bons mots pour. A présent, il avait une femme et ses enfants, et il avait un autre projet sur ses mains--prise de contrôle de la division nous Michelin, qui a été une grande partie du marché de Michelin. Il l'a fait, amélioré une fois de plus la rentabilité de cette division et a confirmé lui comme l'un des gestionnaires plus efficaces.

Après sa quête nous Michelin, lui offrit un emploi qu'il ne pouvait refuser--travailler pour Renault (Frances voiture producteur). Non seulement fait ses dernières réalisations et ses excellentes qualifications de gestion l'a amené à ce poste, mais également le Michelin travail avec ses fournisseurs, l'industrie automobile, l'aide à comprendre l'industrie automobile dans son intégralité comme bien ses grandes possibilités qu'il offrait. Là aussi, il fait des contacts, avait établi une approbation antérieure dans ses compétences de gestion efficace et relancé l'entreprise à sa gloire. Par conséquent, une alliance entre Renault et Nissan était en cours de négociation et de l'adéquation entre ces deux géants de l'entreprise était trop beau pour être passé à côté.

Toutefois, afin que l'alliance à tirer pleinement parti, maintenant dans son 40 s, Carlos Ghosn a dû relancer Nissan de ses moments difficiles, en particulier ceux expérimentés durant les années 1990. Il a réuni son équipe de direction et institués des équipes interfonctionnelles dans le défi du Nissan Revival Plan visant à ramener les Nissan à ses glorieuses. Cette expédition a amené à tout avoir accumulé jusqu'à présent, les défis traitées : améliorer la performance, responsabilité majeure, défi à la culture, des relations et instaurer la transparence, élaborent une vision claire et utiliser l'équipe lea-dership (équipes interfonctionnelles). Il fallait briser les frontières culturelles et les traditions japonaises, dont beaucoup entravé la croissance et la performance de Nissan--ce qu'il fait avec attention et avec grande responsabilité, de transparence et de confiance acquise en conséquence. Il s'agissait de son naturel summum de sa carrière et pas seulement fait PDG repenser l'adversité ingérable du changement, mais il prononce chaque promesse et il a fixé.

L'éducation et contexte multiculturel

Carlos était un enfant intelligent et discipliné, qui montre des signes de bonnes compétences organisationnelles et de gestion. Il avait une position ferme sur ne jamais abandonner sur les problèmes qui ont été posées comme difficiles ou complexes. Il a jamais renoncé à trouver la solution aux problèmes, et il l'a fait un réel plaisir de les découvrir. Dans le livre, Carlos cite les sages paroles de son ancien professeur: « si vous trouvez des choses compliquées, ce qui signifie que vous n'avez pas compris. La simplicité est la base de tout ".

Bien qu'il a été discipliné dans ses études, cependant, il avait un dédain sain pour des sujets ennuyeuses et un défi envers l'autorité. Autre que celui qu'il avait d'excellentes notes, était très compétitif orienté et dépassait texte livre d'apprentissage. Comme il s'installe en France, Paris après ses études, il a terminé le notoirement difficiles Ecole Polythechique, Université d'ingénierie. Il a terminé ses études avec un diplôme d'ingénieur et pendant ses études, il a été immergé dans un environnement international avec des gens qui possède des origines différentes (cela se révélera utile pour diverses raisons). Bien, c'était un groupe diversifié d'étudiants, il toujours senti un peu différent en raison de son expérience encore plus diversifiée (Brésil, Liban, France). Par son milieu de la vingtaine qu'il avait achevé ses études et aussi eu la chance d'ajouter quelques langues de son portefeuille – il avait un keen intérêt dans l'apprentissage des langues et sciences sociales des questions connexes. Mais sa formation n'était pas fondée sur des relations et des trucs de sciences sociales, liées à la gestion ; plutôt son éducation était génie qui comprenait beaucoup de mathématiques. Cela lui a donné le bord d'être en mesure de résoudre les problèmes logiquement et rationnellement, création d'analyse basée sur les objectifs de rendement de mesure quantitative.

La Notion de Leadership d'équipe

Ce que Carlos a réussi à faire, surtout quand il est venu à Nissan, consiste à évaluer l'entreprise fond pour découvrir les problèmes qui ont été l'obstacle d'un meilleur niveau de performance. Il est allé en recherchant les points forts et les faiblesses. Après avoir analysé la situation, il a fixé les objectifs que doit accomplir les Nissan. Toutefois, il a autorisé les équipes à choisir les moyens pour atteindre ces objectifs – la liberté de trouver le moyen le mieux adapté d'atteindre l'objectif a été donnée à l'équipe. Les équipes interfonctionnelles serait la méthode choisie pour le faire.

Comme un chef de file et CEO de Nissan, Carlos comprit que Nissan était très vague avec sa vision et ses objectifs. Il a donc décidé de créer une vision claire et une stratégie (stratégie de cinq ans). Commencez par un PDG doit reconnaître qu'il est un leader puissant et a un certain degré de responsabilité relève à ce titre. Carlos qui désigne un plomb-er comme lui doit mettre une vision claire pour l'avenir que tous les membres de la société doivent savoir, et cette vision devrait déboucher sur une stratégie avec des objectifs clairs et objectifs qui ont été priorisées. Plus important encore, le leader doit s'assurer que le personnel sait dans quelle mesure ils ont contribué à ces objectifs, plusieurs concrets et mesurables qui peuvent être mis dans des nombres. Carlos estime que cette façon de mesurer objectivement la manière dont les individus et les équipes ont contribué à la performance de l'entreprise (sur une base annuelle ou mensuelle) peut être plus utile pour motiver et un point de départ pour récompenser des employés, que le général soulève sur la base des opinions subjectives, comme bon travail sur projets.

Pour le plan de relance réussir les équipes interfonctionnelles devait réussir. Carlos a choisi précisément le peuple de Renault et Nissan ; l'exigence qui prévaut est que le peuple élu était culturellement conscient aux autres membres de l'équipe, et qu'il y a un équilibre entre les valeurs culturelles. En outre, Carlos a dû concevoir une équipe d'admi-sations de nommer au Nissan qui possédée quelques critères précis : vous avez à l'esprit ouvert (en particulier pour les différences culturelles), enthousiastes, motivés et bien sûr une personne compétente. Le point ne devait ne pas changer la culture de Nissan, juste parce que «.. .de l'amour du changement ; Nous voulions rendre pour des raisons de performances. Dans toutes les étapes que nous avons prises, nous avons été très attention à ne pas les modifications qui n'ont pas été strictement fondées sur les avantages qu'ils nous donnent, les progrès dans la performance de la compagnie qu'ils contribuent à l'Institut. » En montrant que chaque modification apportée était pour des raisons de performances et les avantages pour la société, peu à peu ce changement approuvé et accepté, tout d'abord par les employés et ensuite par les médias, par exemple. C'est la clé pour maintenir la confiance et le visage.

Humour vend : Motiver de rire

Que faites-vous lorsque vous faites une présentation ou juste avoir une discussion et tout va mal, lorsque vous tâtonner et stumble, lorsque vous ne trouvez pas les numéros que vous devez faire référence à, quand les numéros que vous trouvez ne conviennent pas ?

Essayez de rire. Essayez de faire une plaisanterie hors de lui, à l'aide d'humour autodérision. Il montre la confiance. Il montre que vous êtes surpris choses n'allait pas. C'est ce qui pourrait être un amusement de problème pour les gens avec qui vous transigez.

Vend de l'humour. Dans une étude de l'humour dans la négociation, « acheteurs » qui ont fait leur offre finale avec un sourire et une boutade,
« Eh bien, ma dernière offre est x dollars et je vais jeter dans ma grenouille pour animaux de compagnie, "ont été en mesure de faire l'achat à un prix inférieur. Les vendeurs qui se mit à rire aux éclats étaient encore plus susceptibles d'accorder des concessions à ceux qui n'ont pas. Imaginez si la plaisanterie avait été réellement drôle.

Vous pouvez utiliser l'humour pour attirer l'attention, de construire des relations, à briser la résistance, pour faire un point plus mémorable : pour inciter les gens à écouter et à profiter de l'écoute. Le vieux dicton est vrai : lorsque vous êtes drôle vous n'avez pas de crier. Assure toujours que l'humour est appropriée, bien sûr ; et toujours l'utiliser avec précaution. Certaines personnes se lèvera des barrières si vous obtenez semblent avoir trop vite trop amical.

"Si vous gouverneraient le monde tranquillement," Emerson a dit: « vous devez garder il amusé. » Vous pouvez gouverner le Bureau de la même façon

Dans « The Light Touch, » humour expert, Malcolm Kushner raconte une histoire de Adelle Roberts, un agent de police appelé sur les lieux des troubles intérieurs. Comme elle s'est approchée de la maison, une TV est venu par la fenêtre de vol. Elle a frappé très fort pour se faire entendre dans les cris.

« Qui est-il? », a lancé une voix d'homme en colère.

« Réparateur de TV, » Roberts a répondu.

L'homme fait irruption dans le rire et ouvrit la porte. Elle probablement n'aurait pas obtenu tout à fait cette réponse si elle avait dit: « La Police ».

L'efficacité de l'humour en diffusant la colère et à éliminer la résistance peut être particulièrement importante en milieu de travail d'aujourd'hui. Dans une étude, 49 pour cent des répondants ont dit qu'ils sont généralement au moins un peu en colère au travail. Quarante-neuf pour cent disent qu'ils sont habituellement en colère.

J'ai connu des vendeurs locaux qui ont été menacés avec des armes à feu. Certaines d'entre elles le méritaient. Mais qui exploite une résistance des ventes à l'extrême.

Conseil : Personne ne va vous tirer dessus alors qu'ils vous moquez.

Astuce : Longtemps après que les gens ont oublié ce qu'a dit, ils vous souviendrez qu'ils pensaient de la personne qui l'a dit.

Humour autodérision est également un excellent moyen pour les cadres et les gestionnaires à se mettre au même niveau que leurs subordonnés. Il montre qu'ils peuvent prendre une blague, qu'ils ont trop mis leur pantalon ou leur collant sur une jambe à la fois.

Quand Jack Kennedy voulait désamorcer la question de la richesse de sa famille, il l'a dit tout le monde qu'il a juste pris un télégramme de son père. "Cher Jack," il a lu, "ne pas acheter une voix plus que nécessaire. Que je sois damné si je vais payer pour un glissement de terrain."

Un nouveau directeur avait l'obligation de publier une longue liste de règles de droit après avoir été promu au poste : guère le meilleur générateur de rapport. Il a publié la liste tout droit, mais il a signé en bas, « Hitler A., Gruppenfuehrer. » Son supérieur arraché il off the wall, comme, « inappropriée ». Peut-être. Mais à cette époque tout le monde a déjà vu.

« On pourrait lire les règles, » un travailleur rapports. "Nous avons pensé que le « Gruppenfuehrer » allait se faire respecter. Nous savions que la poigne de fer était là, et nous avons apprécié qu'il avait coincé dans un gant de velours et utilisé se pour moquer un peu lui-même. Sinon nous aurions vu cela comme un gars de nouveaux entrants et de jeter son poids autour. »

Un autre gestionnaire de niveau intermédiaire avait une mauvaise humeur à la recherche de poupée avec un magnétophone à l'intérieur qu'il avait programmé pour dire, « remettre vos mégots galeux sur le travail et cesser de gaspiller de la compagnie. » La poupée aurait pu remettre le message chaque fois que le gestionnaire a décidé que c'était nécessaire. Personnes ont le soupçon, et personne ne s'en offusque.

Comme humour Kushner expert dit: « Apprenez à prendre votre travail au sérieux sans vous prendre au sérieux. Quel que soit le degré de gravité votre travail ou le sujet, il vaut toujours mieux se moquent vous-même. »

Stratégies de renforcement de l'équipe : Top 7 conseils pour bâtiment Trust en équipes lointaines

Dans le passé, nous avons développé des équipes de rassembler les gens et en leur permettant de passer du temps d'apprentissage sur l'autre avant que nous leur chargé d'achever les travaux. En dépit de notre meilleur effort, certaines équipes ont plus de succès que d'autres.

Pour être honnête et à venir avec d'autres, un niveau de confiance doit exister. Moins nous l'espérons, plus surveillé et autoprotection nous devenons. C'est une des nombreuses raisons, qu'il est difficile de travailler efficacement en équipe. Le défi augmente considérablement lorsque les personnes concernées n'ont pas eu la possibilité de faire mutuellement connaissance personnellement.

En milieu de travail d'aujourd'hui se compose de personnes qui n'ont jamais rencontré entre eux travaillent sur des projets. En effet, bon nombre d'entre eux vivent dans d'autres pays. Ceux qui vivent à proximité de leur siège social souvent télétravaillent et sont rarement disponibles pour les réunions en face à face.

En outre, l'équipe est souvent dirigée par un chef de projet – qui a une relation en pointillé pour les autres et donc très peu qui fait autorité à exploiter. Le gestionnaire de projet ne peut gérer par le biais de persuasion et de négociation – deux méthodes nécessitant un niveau élevé de confiance.

Confiance n'est pas facile de se développer dans le meilleur des cas – lorsque vous travaillez avec des équipes éloignées les problèmes augmentent énormément.

Larry Leifer professeur à l'Université de Stanford ont découvert que lorsqu'il eut élèves travaillant en équipes de membres de différents endroits, s'est plaint qu'ils faisaient plus de travail que les autres coéquipiers. Lorsque les caméras ont été placées dans leurs cabines afin qu'ils pouvaient voir l'autre au travail, les plaintes a diminué considérablement. Apparemment, le simple fait de voir quelqu'un situé à leur clavier augmente la conviction qu'ils ont travaillé dur.

Indices visuels sont extrêmement importantes. Plus de contact, nous avons avec un autre être humain (en supposant qu'ils sont fondamentalement digne de confiance), il est facile de leur faire confiance. On pourrait même l'hypothèse qu'à un certain niveau inconscient, notre sens de l'odorat joue un rôle dans ce qui doit être vu qu'elle est essentiellement un émotionnellement (psychologiquement) fonction de décision.

Qualité de sons ou de voix est moins efficace que des indices visuels. Quand on connaît une personne uniquement en raison de notre interaction téléphonique avec eux, nous développons des moins des sentiments personnels ou positifs que lorsque nous sommes assis en fait dans l'ensemble de la table de leur part.

Nous avons également la variable de contexte « faible » et de « contexte riche » cultures. Les cultures de faible contexte sont ceux où les affaires se font sans développer des relations personnelles. Cela s'apparente à notre décision d'acheter quelque chose d'un rabais ou un magasin à grande surface. Cultures de contexte élevé sont ceux où les relations sont développées bien avant de commencent les discussions d'affaires. Vous pourriez se rapportent à votre décision de travailler avec un consultant ou un décorateur, ou même shopping régulièrement dans un magasin de petite boutique privée. Cela ajoute une autre dimension aux problèmes de confiance entre les gens d'ici dans les États et leurs homologues en Asie ou ailleurs dans le monde.

Compte tenu de ces problèmes, voici mes conseils de sept albums pour développer la confiance dans les équipes lointaines :

1. Permettre aux membres de l'équipe à prendre le temps de faire connaissance avec eux sur le plan personnel un peu.

2. Ont des discussions internes, à tous les emplacements et sur ce qu'il est approprié de demander et de discuter ce qui traverse la ligne intrusive ou inapproprié.

3. Partager des photos – non seulement du personnel, mais aussi de leurs familles. La plupart des gens sont axés sur la famille et les poussent à aime (et la confiance) entre eux quand ils commencent à voir des photos de leurs enfants et d'entendre des histoires à leur sujet.

4. Envoyer vos gestionnaires aux emplacements de leurs membres de l'équipe dès que possible. Bien qu'il s'agit d'une dépense, la valeur potentielle dans le développement de la confiance, le respect et donc un niveau de compréhension et de la productivité est incommensurable.

5. Enseigner la diversité culturelle. Laisser les gens dans les différents endroits dans le monde entier en savoir autant que possible sur les comportements, les coutumes et les attentes des personnes dans d'autres domaines avec lesquels ils travaillent.

6. Si vous avez des télétravailleurs qui peuvent être introduits dans le bureau une ou deux fois par mois, assurez-vous d'avoir autant de rencontres que possible avec eux.

7. Utiliser les vidéoconférences et les caméras vidéo lorsque c'est possible.

En d'autres termes, casser certaines règles anciennes que full focus demande travail liées conversations seulement. Prenez le temps et créer la structure qui permet aux utilisateurs d'établir des liens qui mènent à la confiance. Cela conduit à la coopération, la compréhension et plus la productivité et créativité.

Un plan d'action permet de maintenir vos réunions courtes

Réunions pourraient considérer comme un mal nécessaire de la vie au travail tous les jours. Une réunion mal organisée sera non seulement une perte de temps énorme, mais peut aussi ruine votre crédibilité auprès de vos collègues. Il est extrêmement important que vous apprenez les rudiments de la tenue d'une réunion courte et bien organisée.

La chose la plus importante simple pour vous de le faire avant la réunion est d'élaborer un plan d'action. Une réunion sans un ordre du jour est total et pur chaos. Rien ne sera jamais résolu et la réunion va glisser jamais. Un ordre du jour est comme une feuille de route pour guider tout le monde à bon port. Ne considèrent pas encore de tenue d'une réunion sans un.

Lorsque vous préparez votre ordre du jour, identifiez l'objectif de votre réunion. Clairement l'objectif de la réunion sur l'ordre du jour. Ensuite répertorier chaque élément devant être discutées par ordre d'importance. Donner un délai pour chaque élément et le résultat attendu de la liste. Distribuer l'ordre du jour une semaine avant la réunion. Confirmer que toute personne fréquentant a toutes les informations dont ils ont besoin et les présentateurs sont clair sur combien de temps ils sont attribués. Tout en circulant de l'ordre du jour, affirment que la réunion commencent à l'heure et se terminent à l'heure.

Quelques heures avant la réunion doit commencer, envoyez un courriel à tous ceux qui participe à votre réunion. Indiquer l'heure de début de la réunion, le lieu et l'heure de fin de la réunion. Il s'agit de sorte que personne n'aura une excuse pour être fin ou, pire, oubliant qu'ils ont une réunion pour assister à.

Le jour de la réunion, répétez votre présentation. Arrivez tôt et confirmer que tout le matériel nécessaire est en place, tels que chaises, tableau blanc et marqueurs, copies de documents, etc. café. Essayez de ne pas donner tous les documents au début de la réunion, que les gens ont tendance à lire les documents et ignorer les haut-parleurs.

La meilleure configuration pour une réunion est une table ronde où tout le monde peut face à face. Cela encourage la participation et décourager le relâchement ou assoupissait.

Commencer à l'heure. Circulez la réunion conformément à l'ordre du jour. Si quelqu'un tente de faire dérailler l'ordre du jour par les commentaires de longue haleine, être assertif et obtenir la réunion sur la bonne voie. Offre de rencontrer cette personne sur une base un à un si nécessaire pour maintenir la réunion qui coule.

Si un article sur l'ordre du jour n'est pas obtenir résolu dans un délai raisonnable, se déplacer à la présidence de l'élément et plan pour résoudre le problème à un autre moment. Cela aidera à garder la réunion se déplaçant le long.

Lors de la présentation, respecter le temps alloué à l'ordre du jour. Dire ce que vous devez dire des phrases simples en bref. Répondre aux questions avec la réponse le plus court possible faire passer votre message et se déplacer. La plupart des gens aiment s'entendre parler. Résistez à la tentation d'élaborer sur chaque point de que vous faire juste pour entendre le son de votre voix.

Terminer votre réunion à l'heure. Si toutes les questions ne sont pas résolus, prendre note et de suivi à une séance ultérieure ou par le biais de contacts personnels. Avec le bon ordre du jour, votre réunion peut rester court et au point.

Quelles sont les valeurs et pourquoi sont-ils importants ? -Partie 5

Valeurs d'entreprise et l'harmonisation mutuelle des valeurs

Dans la partie 1 à 4 de cette série, nous avons appris quelles valeurs sont, pourquoi ils sont importants, comment ils sont différents entre les individus, la valeur de l'intégrité et ce qui se passe si vous ne respectez pas vos valeurs. Nous n'avons pas discuté des moyens de s'entendre avec d'autres personnes avec des valeurs différentes. Cela s'explique en regardant les valeurs de l'entreprise.

Valeurs personnelles peuvent être différents de valeurs de l'entreprise. Dans la plupart des cas, ils doivent être différents. Valeurs d'entreprise sont mis en place pour servir la société, ses employés et ses clients. Ces valeurs doivent être alignés avec les valeurs personnelles, mais elles ne doivent pas être les mêmes. Prenez par exemple Disney. Valeurs de Disney sont efficacité, courtoisie, spectacle et sécurité. La plupart des gens orientés familles choisirait pas l'efficacité plus de passer du temps avec la famille. Toutefois, travailler chez Disney n'oblige pas une personne axée sur la famille de violer la valeur de la famille. Cela signifie simplement que les valeurs de la personne doivent être alignés avec les valeurs de Disney au travail. Ils partagent les valeurs.

Disney croit savoir que l'employé doive quitter le travail devienne un membre de la famille malades ou blessés. La société forcerait jamais cet employé à le rester travailler il pourrait fonctionner un spectacle plus efficacement. Disney comprend qui violerait toutes leurs valeurs (voir la sécurité, la courtoisie, et l'efficacité serait tous négativement touchée en raison de la préoccupation de l'employé sur le membre de la famille). Voici quelles sont les valeurs partagées sont tout au sujet.

De même les individus ayant des valeurs différentes peuvent toujours interagir positivement avec les autres et établir des relations grandes. Ils font cela par un alignement mutuels des systèmes de valeurs dans le cadre de leur interaction. Cela signifie que même si ils sont ensemble, ils sont ne viole ne pas les valeurs des autres personnes tout en conservant leur propre. Ceci est possible en adoptant des valeurs communes, alors qu'ensemble.

Prenons par exemple, les partenaires commerciaux, avec différents ensembles de valeurs. Un est unique et est totalement carrière concentré et l'autre est marié et valeurs de la famille au cours de sa carrière. Ces deux personnes peuvent avoir une excellente relation professionnelle et personnelle s'ils adoptent les valeurs partagées tout en ensemble et sont attention à ne pas violer les valeurs personnelles de leur partenaire. Cela prend la compréhension et l'engagement qu'il y aura toujours des contraintes contre cette relation. La seule personne seront enclin à vouloir la personne orientée famille à travailler de plus longues heures et assister à des fonctions de l'entreprise axé sur. La famille personne orientée peut être directement opposé à ces deux objectifs. Les deux partenaires doivent identifier ces zones de conflit et accords de vente ou au lieu des valeurs partagées qui permettent à une entreprise prospère, mais aussi une relation productive. Cela prend l'engagement envers des valeurs partagées, le respect des uns des autres et de la persévérance.

Dans les cas où les valeurs différentes violent ou nuire aux valeurs personnelles, les mesures doivent être prises. Dans l'environnement d'entreprise, la société doit décider si elle doit aligner ses valeurs afin de mieux servir ses employés. Si l'organisation ne choisit pas de remaniement, l'individu doit décider si il ou elle puisse continuer à travailler dans cet environnement. En règle générale, l'individu aura à se déplacer dans une autre ligne de travail. Pour sortir de cet environnement seulement entraînera insatisfaction continue de stress et de travail. Dans le cas de relations personnelles, si autour de valeurs partagées ne peuvent pas s'entendre et valeurs sont constamment violés par une ou deux parties puis il est préférable de rompre les relations personnelles.

Heureusement, cela n'a pas à être un phénomène courant. Dans la plupart des cas, sont sérieux au sujet de leurs relations et un accord mutuel autour de valeurs communes. Ces accords merveilleuses, fondent des relations à long terme.

Motivation des employés, Don Imus et Team Building : Secrets de cinq des équipes motivées

Don Imus, un sportif de choc (quelqu'un qui choque leur auditoire en disant que les déclarations scandaleuses), a été licencié de son emploi sur cat radio et de télévision MSNBC pour franchir la ligne de décence et de faire des remarques racistes et sexistes concernant l'équipe de basket-ball féminin de l'Université Rutgers. D'un team building et employé motivation point de vue, il y a des petits morceaux de sagesse motivation à apprendre de cette situation.

Tout d'abord, permettez-moi de vous demander, combien "Don « Imuses » que vous avez dans votre organisation, votre équipe ou votre ministère ? Vous savez ce que je veux dire, les employés, qu'ils soient femmes ou les employés de sexe masculin, qui traversent constamment la ligne lorsqu'il s'agit de comportement ; peut-être en faire trop ou l'intimidation au travail. Ils font des commentaires insensibles sans respect des sentiments des autres et puis dire ce qui suit lorsque vous discutez de leur conduite :

« Je suis juste être moi. »
« C'est juste la façon dont je suis. »
« J'ai juste joué. »
« Je n'a pas mal à personne. »
« Oh, vous êtes tout simplement trop sensible. »
« Ne peut pas prendre une plaisanterie? »
« I didn't signifie quoi que ce soit par lui. »

Pourtant, ils procèdent ce comportement inapproprié. En raison de ce comportement "Don Imus", diminue la productivité, employés est moins motivés, questions de personnel et les transferts augmentent et bientôt vous arrêtez à accomplir vos objectifs. Bottom line est que ces sortes de gens peuvent déchirer votre organisation et associera les propos ou comportement.

Cinq secrets pour manipuler le « Don Imuses » sur votre équipe afin que vous gardez la forte motivation des employés, construire une équipe forte et autonome et atteignez un niveau plus élevé de réussite de l'organisation sont les suivantes :

1. Vivre votre Mission – lorsque vous continuellement communiquer et agir en conséquence la mission, les valeurs et les objectifs de l'organisation, vos employés seront motivés à vivre la mission et de maintenir un niveau élevé de comportement et de la productivité. Cette communication doit commencer en haut et être communiquée et suivie d'effets à tous les niveaux à chaque occasion.

Une des premières valeurs de votre organisation devrait être — respecter. Lorsque vous autorisez un employé pour non respect des autres membres de l'équipe à travers les mots ou les actions, vous ne vivent pas de mission de votre organisme, ce qui mènera à l'organisation et équipe des turbulences, les problèmes de rendement et les problèmes de harcèlement possible.

Nous savons quand on travaille avec des organisations populaires, les valeurs organisationnelles plus sont communiqués et renforcés, le plus de succès l'organisation atteindra. Cela crée un milieu de travail motivé et récompense les employés en que se basant sur la mission.

2. Être cohérent – chaque fois que vous observez ce mauvais comportement, vous devez corriger il chaque fois. Plusieurs fois j'entendrai gestionnaires say, « Eh bien, ils vient de dire il une fois » ou « Il va disparaître par la suite. » Eh bien, il ne va pas loin. En ne se penchant sur cette conduite chaque fois, vous activez ou habiliter l'individu exprimant ce comportement. Votre personne de « Don Imus » est pensée, « Eh bien, personne ne dit rien, il doit être acceptable » ou « Si je peux sortir avec cela, alors permettez-moi d'outrepasser les limites même plus. » Pendant tout ce temps, les autres employés, qui s'effectuent de manière positive, sont moins motivés pour produire. Ils vont reculer à un environnement sûr où ils ne doivent communiquer avec cette personne et cesse de communication fondamentale à un milieu de travail réussie.

Correspondre chaque fois ! Avoir le courage de mener une séance de coaching privée avec la personnalité de « Don Imus » et expliquer ce qui est de comportement et la communication acceptable chaque fois. Expliquer en détail ce qui est la récompense pour comportement bon employé et la peine pour continué comportement mal employé.

3. N'oubliez pas que les mots blessent-« Sticks and Stones vont casser mes os, mais mots ne seront jamais me blesser » est l'expression de que beaucoup d'entre nous a entendu de plus en plus vers le haut. Eh bien, les mots font mal. Les meilleurs rédacteurs publicitaires, experts politiques, rédacteurs de discours et écrivains de l'écran sont payés des millions de dollars pour créer des émotions avec des mots ce que nous sommes persuadés d'agir de façon certaine et divers.

Se rendre compte qu'une fois que nous dire quelque chose qui est nuisible ou peut aliéner nos compagnons de travail, nous pouvons jamais reprendre. Ou, comme la vieille expression, « il est difficile de récupérer les chevaux dans la grange, une fois que la porte est ouverte. »

Nous devrions tous être prudents avec les mots que nous utilisons. Vous vous demandez peut-être ce qui suit :

Est mon langage positif ou motivation envers mes collègues de travail ?
Je suis témoigner du respect envers les membres de mon équipe, avec les mots que j'utilise ?
Faire des blagues j'ai utiliser un soulèvement ou motiver ou de démolir et de démotiver les membres de mon équipe ?

Remarque : Utilisez toujours la communication honnête qui respecte le destinataire de votre message. Quand vous êtes « frank » (laissez-moi être franc avec vous...), cela signifie que vous donnez un avis au détriment de la personne qui reçoit votre "franchise". Nous allons laisser « frank » hors de notre conversation et être plus honnête et respectueuse.

4. Motiver vers le bon comportement – toujours encourager des comportements positifs, motivant et reconnaître le bon comportement chaque fois que vous le pouvez. Reconnaître l'ou les personnes présentant un comportement positif dans les réunions d'équipe, une note ou lettre du vice-président, etc..

Surtout, vos employés seront émuler le comportement de que vous montrer. Toujours être sur le comportement de votre mieux motiver, respectueux et positif. Lorsqu'il s'agit de comportement en tant que gestionnaire, vous recevez ce que vous envoyez.

5. Soyez prêt à prendre des mesures correctives – si vous avez une réunion et/ou coaching auprès des employés qui exposent le comportement de « Don Imus » et ils choisissent de continuer avec leur comportement inapproprié, il est temps d'agir. Veillez à ce que vous, superviseur ou gestionnaire, documentez, documentez et documentez toutes les discussions relatives à ce comportement inacceptable. Conférer avec les ressources humaines pour recevoir des conseils d'expert sur les prochaines étapes dans la procédure d'action corrective. N'oubliez pas, vous n'êtes jamais seul quand ils traitent ce genre d'employé. Puis commencer à appliquer les mesures correctives et le suivi afin d'éviter un changement positif de comportement. Être rapide dans vos suivis afin qu'il n'y a aucun laps de temps entre la situation suivante d'un comportement inacceptable et le prochain niveau de mesures correctives. Aussi, immédiatement, motiver et renforcer les changements de comportement positifs.

N'oubliez pas, que si vous montrez que vous n'hésitent pas à prendre des mesures pour un comportement inacceptable, cela envoie un message aux membres de votre équipe que vous les respectez comme les employés, les personnes et les membres de l'équipe ; et ils seront beaucoup plus motivés à cause de vos actions.

Appliquez les secrets de motivation cinq employé ci-dessus et éliminer les personnalités « Don Imus » de votre équipe, et vous permettra de créer un milieu de travail motivé qui réalise l'équipe et les objectifs de l'organisation.

Attaque avec intégrité

Leader dans rapide-arpenté, sophistiqué, global environnement actuel présente de nombreux défis. Nous avons vu de nombreux exemples au cours de ces dernières années des dirigeants qui a trébuché en relations d'affaires, manque le courage moral pour faire la bonne chose.

"Pourquoi courage moral importe tellement pour nous ces jours-ci ? En partie parce que nous voyons tant d'exemples de son absence - de paramètres ou de poursuites judiciaires, dans la politique et de sports et de divertissement, dans vos relations personnelles et sociales. Mais il y a une autre raison plus profonde. Si le courage est en effet une des vertus fondamentales de l'humanité, nous suffit de trouver des façons de l'exprimer, prennent en charge et enseigner." Cet extrait est tiré de Courage Moral, par Rushworth M. Kidder, président de l'Institut d'éthique Global, une organisation, il a fondé pour promouvoir l'action éthique dans un contexte mondial. Ses mots m'a fait penser aux je travaille avec des organisations et l'importance de former et d'appuyer le leadership éthique.

Dans mon programme, création d'une Culture de valeurs partagées, les dirigeants et leurs équipes travaillent ensemble pour définir et mettre en œuvre leurs valeurs les plus importantes entreprises. C'est un exercice puissant qui permet d'établir une base de confiance et une base solide pour le travail d'équipe ainsi qu'à promouvoir le comportement éthique en affaires. Comme les employés apprennent à « vivre » les valeurs dans les activités quotidiennes du milieu de travail, ils développent des relations de travail plus étroites qui profitent en fin de compte à l'organisation grâce à l'amélioration de la productivité, l'efficacité et le moral. Ils apprennent également à prendre des décisions fondées sur des valeurs partagées et à conduire avec intégrité.

Votre équipe bénéficieraient d'un programme de clarifier vos valeurs partagées et d'apprendre à « vivre » dans votre vie au quotidien ? Création d'une Culture de valeurs partagées peut faire exactement cela !

Conseils pour le Leadership éthique

1. Donner l'exemple. Ce point est bien illustré par les sages paroles, un ami très cher une fois partagé avec moi, « ce que vous faites parle si fort, que je n'entends pas ce que tu dis. » Peu importe ce que vous articulez, vos actions sont ce que d'autres suivront. Posez-vous les questions suivantes : quel mon exemple de montrer aux autres ?

2. Amener l'intégrité à l'avant-plan. Ouvertement discuter d'éthique et de s'engager dans le dialogue et la discussion sur l'éthique afin de créer une culture d'intégrité. Contribue à une communication ouverte définit les normes que vous voulez à suivre et aide à bâtir une culture de confiance. Posez-vous les questions suivantes : je suis en contribuant à un climat de confiance et d'intégrité ?

3. Suivez votre boussole éthique dans toutes les décisions... Vous clairement sur ce qui constitue le comportement éthique. Appliquez vos valeurs fondamentales lors de la prise de décisions pour vous aider à suivre votre boussole éthique. Posez-vous les questions suivantes : est-cette décision éthique ?

Avoir l'éthique personnelle ne suffit pas. Dirigeants doivent avoir la force de se lever pour ce qu'ils savent est bon." Rushworth M. Kidder, Ph.d.

Techniques de la PNL la réalisation de chefs d'entreprise

La PNL ou programmation neuro-linguistique est un ensemble d'outils basés sur la modélisation des gens qui réussissent dans tous les milieux et existe depuis 1976. Le concept central est basé sur notre langue et le comportement de nos expériences et les perceptions. Compétences linguistiques et de communication sont fondamentaux pour les dirigeants. Après des années de grands communicateurs de modélisation PNL construit des compétences définit dans ce domaine et ils peuvent tous être appris. Par l'apprentissage et la formation en PNL, en communication, image et rôle dans le monde, des gains importants sont possibles.

Le monde des affaires est plein de gens qui veulent :

• être remarqué par le patron,
clients et • faire les clients reviennent pour plus
• obtenir la bonne qualité, le prix et la livraison de leurs fournisseurs
• motiver leurs équipes à aller le mille supplémentaire

Une communication efficace est la clé de nombreux défis dans l'environnement d'entreprise. Et un bon cours de praticien PNL est la réponse à la construction de cet ensemble de compétences.

Techniques de la PNL peuvent aider à augmenter l'efficacité en travailleurs, communicateurs et surtout, les dirigeants dans une variété de façons. L'un des secteurs clés de la PNL est l'immeuble de rapport. C'est une compétence qui, dans sa forme la plus simple consiste à appariement, la langue et les comportements de ceux qui vous êtes en contact avec. Rapport est bien connu dans le milieu des affaires, mais imaginer ajout langue hypnotique et des techniques de persuasion inconsciente au mélange. Tout d'un coup vous trouverez commerciaux et key account managers améliorer considérablement leurs ventes et relations avec les clients. La PNL est avérée aussi efficace comme un dispositif de communication interne. Les gestionnaires peuvent communiquer clairement avec le personnel, améliorant ainsi la motivation, la productivité et le milieu de travail.

Malgré neuro la programmation linguistique est un outil utilisé dans la profession de la santé mentale comme une thérapie, les organismes de renseignements et de service de police depuis les années 70, la PNL est relativement nouveau dans le monde des affaires. PNL programmes commencent à être utilisés pour améliorer la communication entre le personnel en interne mais aussi externe afin d'améliorer les ventes et service à la clientèle. De nombreux programmes sont maintenant inclus dans le cadre du développement de gestion et de leadership.

D'autres utilisations pour la PNL dans le monde des affaires inclurait les préparatifs changements organisationnels des entreprises, développer les techniques de marketing, service à la clientèle et le recrutement.

Rintu Basu, développeur, formateur et maître praticien PNL et l'hypnose, a fourni des résultats prouvés pour plusieurs grandes entreprises dans toute la Grande-Bretagne. Il offre des cours de formation de praticien en PNL certifiée ainsi que sur mesure des programmes de formation et de coaching sur mesure pour adapter les besoins de l'entreprise.

Plus d'idées sur la génération de rapports avec la PNL et développement du leadership. vous trouverez sur le site Web.

Que faut-il pour devenir un bon Leader ?

Que ce soit au travail ou à la maison, souvent nous obtenons frustrés, parce que les choses ne semblent pas se passer de la façon dont nous voulons qu'ils.

Nous voyons le personnel ou les membres de la famille à la dérive sans but autour et rien n'est fait. C'est comme si nos objectifs restent exactement cela : des objectifs.

Eh bien, c'est peut-être le moment de se lever et faire quelque chose, parce que malheureusement la plupart des gens est tout à fait satisfaite, attendre que quelqu'un leur dise quoi faire.

Vous pouvez être la personne qui fait cette différence. Si vous avez ce sentiment profond quelque part à l'intérieur de vous que vous voulez faire bouger les choses, puis sortir de ce sentiment et devenir le chef de file qui est caché à l'intérieur de vous.

Un certain nombre de gens est convaincu que les leaders sont nés et ne faits pas. Si nous regardons l'histoire, cependant, nous pouvons voir que de nombreux dirigeants ont été faites. Né des dirigeants qui manquent du lecteur, de l'enthousiasme ou de la pratique, ne pas obtenir n'importe où.

Véritable leadership est uniquement développée par ceux qui sans cesse travailler et d'étudier pour se perfectionner. Même les soi-disant né dirigeants doivent travailler constamment sur l'amélioration de soi.

Alors, quel est le véritable leadership ?

Véritable leadership, contrairement à ce que beaucoup de gens pensent, n'a rien à voir avec la domination. Il n'a rien à voir avec amener les gens à faire ce que vous voulez, basée sur l'utilisation de la peur.

Le leadership est de soutenir et encourager les personnes atteinte d'un objectif collectif. C'est d'être patient et de motivation, à propos de digne de confiance.

Véritable leadership est d'avoir une idée claire du but, de savoir où vous allez. Il s'agit de qui vous êtes, ce que vous faites et ce que vous savez.

Un véritable chef de file est censé pour être le reflet de ce qu'il veut de son environnement pour devenir. Un véritable chef de file a des valeurs éthiques élevées et il apprend à communiquer, ce qui signifie qu'il peut bien écouter. En outre, il a appris à développer le bon jugement.

Un véritable chef de file ne se considère pas comme le héros qui fait tout par lui-même. Il ne prétend pas comme si il sait tout et il a certainement ne s'appuie sur sa connaissance seule. Il est la personne qui reconnaît et utilise les compétences et les talents des gens autour de lui, parce qu'il sait que c'est alors seulement qu'il aura une bonne équipe.

Pour devenir un véritable chef de file, il faut investir beaucoup de temps et de travail acharné et d'apprendre à servir autrui.

Donc, si vous sentez que vous avez certains lecteurs dans cette direction. se lever et commencer à devenir un chef de file à partir d'aujourd'hui et avec ce qui précède, auto motivation conseils vous êtes sur votre chemin pour y arriver. Si vous utilisez ces conseils comme exercice de l'auto-motivation, en fin de compte vous acquérir les compétences nécessaires à l'auto-motivation et devenir un chef de file vraiment qualifié. Le monde a désespérément besoin d'eux.

Leadership : Ce que les gagnants toujours apprendre

Je tiens à dire, la vie est toujours facile pour moi, mais ce n'est pas le cas. Les deux dernières années ont été un roller coaster. Certains moments ont été formidables, d'autres étaient douloureuses. Il n'y a mettre dans mon chemin que je devais surmonter beaucoup d'obstacles. Comme j'ai évalué toutes les choses qui ont été se passe dans ma vie, je suis venu à réaliser que peut-être tous ces grands rêves que j'ai suivi n'allant pas me mettre où je veux être dans le monde.

C'est une prise de conscience douloureuse à venir à et tout à fait frustrant. Mon entreprise a été presque où je le voulais, juste là sur la ligne d'arrivée dans la course, mais je n'étais pas en mesure de le rendre complètement sur la ligne d'arrivée. J'ai dû réaliser que mon rêve était là, mais je ne pouvais pas l'atteindre.

Alors que nous pouvons avoir les meilleures visions et rêves dans nos têtes et même voir la route entière à ce rêve, vie lève parfois des obstacles dans la façon dont nous ne pouvons pas contourner. Au début je pensais juste se morfondre autour, se vautrer dans mon propre apitoiement sur soi, parce que je ne pouvais pas avoir mon chemin. Ensuite, j'ai réalisé quelque chose. Il n'était pas tous une perte. Vie est censée avoir tumblings et moments que nous ne prévoyez pas pour, ne veulent pas et ne peut pas se déplacer, mais cela se résume à une question simple.

Peu importe ce que la vie qui présenteront à vous que vous finissez par mécontents, incapable d'obtenir d'autour ou juste frustré par, de vous demander, « que dois-je apprendre de ceci? » C'est une question apparemment simple, mais il peut avoir des résultats majeurs de prendre beaucoup de nouvelles informations qui affecteront la façon dont vous exécutez autres choses dans votre vie en jours, semaines, mois et années à venir. Au lieu de moue et obtenir rien hors de vos pertes de vie, pourquoi ne pas gagner quelque chose, certaines connaissances, puis utilisez ce que vous avez appris et voir cette énergie moue pour la transformer en quelque chose de nouveau et quelque chose de positif qui peut vous aider à aller de l'avant une fois de plus.

Lorsque je me suis posé cette question, les réponses ont commencé à venir. J'ai trouvé que j'avais besoin de plus d'éducation, alors j'ai commencé à devenir plus compétents et d'apprentissage plus, perfectionner mes compétences donc je pourrais accomplir plus. Au lieu d'être misérable réflexion sur le passé, j'ai mieux armé moi-même pour l'avenir.

Lorsque vous rencontrez une de ces situations, Voici ce que vous devez faire. Obtenir un cahier et un stylo. Au lieu de se morfondre, commencer à penser. « Que puis-je apprendre de cela? » Vous devrez peut-être vous poser cet question de temps et à maintes reprises, « Que puis-je apprendre de cela? » Ensuite, vous avez besoin d'écrire quelque chose qui vient à l'esprit. Ces pensées vont aider à vous guider vers votre prochaine étape.

La vie est pleine de difficultés. La clé est leur permettant pas de vous arrêter. Si vous apprenez d'eux, vous pouvez quitter penser d'eux comme des échecs et plutôt penser à eux comme des expériences de croissance.
Il n'y a pas échec... que des commentaires.

Leadership : La seule Question cruciale

Ces dernières années m'ont montré de nombreux hauts et des bas. J'ai connu un succès, mais aussi face à ma part des difficultés et des obstacles. Une déception récente m'a fait réfléchir. C'était comme passer par une avalanche émotionnelle que j'ai confronté à la réalité que mes rêves et les désirs les plus profonds étaient peut-être pas m'obtenir les résultats que j'avais prévu pour.

Imaginez ma frustration ! J'avais atteint un point dans mon entreprise qui était si proche que je pouvais presque le goût de victoire ! Et de ce point de manifester presque mes visions d'avoir à affronter la réalité de l'abandon sur le rêve a été très décevant et déroutant. C'est comme avoir à quitter une course après avoir presque atteint la ligne d'arrivée !

Nous pouvons rêver et tout ce que nous voulons, mais parfois la vie a ses propres plans. J'ai été très tenté de se vautrer dans l'apitoiement sur soi ou faire des excuses pour mes projets n'ayant ne pas fonctionné. J'ai aussi eu la tentation de rationaliser mon échec et me convaincre que mes objectifs en elles-mêmes sont peu importantes. Cependant, j'ai appris quelque chose d'important au fil des ans. Quand la vie ne va pas comme nous l'avions prévu, nous devons nous poser une question très puissante et avant de passer. Il est regrettable que la plupart des gens préfèrent se plaindre ou rationaliser leurs échecs plutôt que pour appliquer cette règle simple.

Il est vraie magie en posant cette question après une expérience qui vie a jeté à vous. En fait, c'est très pratique dans n'importe quelle sphère de la vie non seulement commerciale. Il s'agit des perdants qui se plaignent de leurs défaites. Les gagnants demandent toujours cette question vitale. "Ce qui peut cette expérience m'apprendre ? Que dois j'apprendre de cela? » Simplement poser cette question peut transformer votre focus à partir de l'échec et 7.audio vos énergies sur les différentes solutions possibles qui peuvent vous aider à aller de l'avant dans votre démarche.

Une fois que j'avais moi-même posé cette question, mes énergies recentrée sur la rééducation moi-même et améliorer mes compétences plutôt que de déplorer le passé. Voici la question de millions de dollars-« Ce que vous pouvez apprendre de cette expérience? » Cet exercice simple peut vraiment vous aider. Et votre cerveau va jaillir de nouvelles idées. Il serait utile si vous avez un bloc-notes et un stylo maniable à un moment pour noter toutes vos ondes cérébrales.

Vous n'avez pas seulement si vous rien Apprenez de votre expérience ! Si vous faites face à toutes les déceptions et revers avec l'attitude que vous pouvez apprendre quelque chose d'eux, puis succès inévitablement sera la vôtre !

Leadership : Vision, gestion et Motivation

Un bon leader doit essentiellement être un facteur de motivation. Il faut donc toujours inspirer son équipe à faire preuve d'excellence dans leur travail et de qualité. L'emploi d'un leader est d'améliorer constamment les normes et les niveaux de productivité. Et la seule façon d'y parvenir est de motiver les gens à réaliser leur meilleur en tout temps. Afin de créer une équipe efficace d'achievers, Voici quelques compétences managériales importantes dont vous avez besoin pour développer :

1. Observer l'environnement de travail

Un chef de file a je ne sais combien de demandes faites sur son temps et le calendrier. Ses ne pas étonnant donc qu'il est laissé avec peu de temps pour observer l'environnement de travail. Toutefois, cet aspect est très important qu'un bon leader doit planifier le temps pour cela dans son calendrier. Il doit faire des visites régulières chez le milieu de travail et observer comment il fonctionne. Observation il faudrait regarder les employés au travail, comment ils interagissent et quelles procédures sont adoptées et que le flux de travail est bon ou non. Seulement après ces aspects de l'environnement de travail d'observation, un chef de file peut planifier des modifications qui pourraient améliorer la productivité. En outre, quand un chef de file a été observée autour du lieu de travail et semble au courant de ce qui se passe là-bas, il ajoutera à sa crédibilité.

2. Surveiller les performances des employés

Un des rôles principaux d'une position de leader est de surveiller le rendement des subordonnés. Toutefois, cette surveillance doit être acceptable et connue pour les deux parties. Vous avez besoin de fixer clairement les politiques et procédures et les critères de performance. Rencontre et a des conférences avec vos employés sur une base régulière et non seulement en temps de crise. Il n'est pas juste une question de formalité et de faire de la paperasse que les évaluations et les évaluations doivent être entrepris. Vous devez entreprendre des conférences individuelles et de groupes pour contrôler les performances et aussi avec et intention de faciliter le développement professionnel de votre équipe. En cours objectifs doivent être clairement communiqués aux individus et groupes, et vous devez fournir des encouragements constants tout au long du processus.

3. Mettre en œuvre des programmes de perfectionnement professionnel

Une fois que les forces et les faiblesses de votre équipe ont été évalués et identifiés, un de vos rôles clés est de faire des stratégies pour la formation du personnel et le développement, en tenant compte des domaines de compétences que renforcer la nécessité.

4. Possèdent une Expertise et des connaissances

Il va sans dire que vous devrez possèdent une solide expertise ainsi que l'expérience dans les processus et la production dans votre zone de travail pour être en mesure d'obtenir les résultats souhaités. Si vous n'avez pas personnellement toutes les connaissances et l'expertise, puis consulter les chefs de service régulièrement afin de vous assurer d'avoir une vue d'ensemble courant et précis de ce qui se passe.

5. Prendre des décisions bien

Un bon leader est connu par les décisions qu'il rend. Vous devez considérer tous les facteurs pertinents avant de prendre des décisions. Vos décisions doivent être claires et fermes. Cependant, toujours être prêt à ajuster et d'adapter vos décisions lorsque requis. Fermeté alliée à la souplesse requise inspirera confiance dans votre direction.

6. Conduite et évaluation recherche vous aidera à planifier pour l'avenir

Une partie essentielle d'un chef de file doit demeurer à la fine pointe de votre domaine d'affaires. Pour ce faire, vous devez avoir la capacité de mener des évaluations et recherches en cours.

Bien sûr, gérer les normes actuelles dans la performance et la qualité des produits est une grande partie de votre travail. Mais vous devez aussi planifier et préparer l'avenir de la recherche afin d'évaluer ce qui se passe dans le marché. Être proactif et non réactif ! Ces six compétences de gestion vous aidera à établir une base très solide pour le succès du leadership.

Maintenant vous pouvez être le grand dirigeant, de que vous avez toujours rêvé

Être un chef de file n'est pas toujours agréable. Certains ont même considérer comme un fardeau. Certains finissent par être un échec dans la réalisation de cette tâche difficile.

Mais que se passe-t-il si vous êtes dans une situation où vous avez à conduire à un certain groupe, pourtant vous ne savez comment le faire ?

Ensuite, vous avez besoin d'apprendre tout d'abord.

Voici quelques personnages, qu'un leader doit avoir :

• Confiant

Vous devez être une personne très confiante. N'ayez crainte, aucun doute. En étant confiant, vous pouvez dessiner sur la confiance et les efforts de l'équipe pour terminer la tâche bien. Vous pouvez aussi être une bonne source d'inspiration pour les membres de l'équipe.

• Compétences langagières

Vous devez être en mesure de communiquer vos objectifs et votre enthousiasme. De cette façon, votre membre de l'équipe comprendrait plus d'infos sur la mission et de leurs responsabilités. Si possible, expliquez en détails afin d'éviter des erreurs inutiles pendant que votre équipe effectue la tâche.

• Assistante

Un bon leader est quelqu'un qui peut prévoir toutes les possibilités. Oui, vous devez être capable de prévoir les possibilités et les problèmes liés à vos missions. Préparer le plan A, B ou C pour éviter de s'enliser.

• Enthousiaste

Comment l'équipe finirait par être si vous êtes une personne objective ? Soyez celui qui motivent toute l'équipe. C'est pourquoi il est nécessaire d'être enthousiaste.

• Analytique

Être un chef de file, vous devez être en mesure de gérer l'équipe. Vous devez savoir comment mettre la bonne personne sur la bonne position. Vous devez également savoir comment guider l'équipe dans l'accomplissement des tâches de la meilleure manière possible.

• Maîtrise de soi

Pas de panique. Un chef de file ne peut pas être paniqué dans aucune circonstance. Pensez à des crises dans le cadre de la course. Vous devez savoir comment contrôler vous-même et, bien sûr, les autres membres de l'équipe.

Prenez le temps d'absorber toutes ces qualités importantes et d'être un grand leader.

Leadership : Être un exemple

Les plus grands leaders dans l'histoire ont été ceux qui ont la capacité de commander le respect de ceux qui les ont suivis. C'est ce qu'ils ont gagné. Il reçut pas aveuglément à eux. On peut envisager autorité en étant simplement dans une position. Toutefois, aucune position ne peut recueillir de respect. C'est les actions de l'individu qui mènent à d'autres de lui.

L'un des moyens plus élémentaires pour gagner le respect de ceux qui vous avez autorité est un exemple. Tout ce que vous prêchez, être certain que vous le vivez. Gestion ne consiste pas à donner des ordres. Il s'agit de prendre des décisions qui sont dans l'intérêt de l'organisation. Parfois, ces décisions viennent en conflit avec les "troupes". Comment ces défis sont surmontés dépend partiellement le respect, que le chef travaille avec le personnel.

Il semble que beaucoup de gens en situation d'autorité fonctionnent avec l'attitude « faites ce que je dis, pas comme je le fais ». Il s'agit d'un moyen infaillible pour susciter le ressentiment chez ceux qui que vous dirigent. Ils commencent à la question pourquoi ils devraient faire quelque chose que vous n'êtes pas prêts à le faire. Il y a beaucoup de légitimité pour cela. Comment pouvez-vous attendre quelqu'un d'autre à faire ce que vous n'êtes pas prêts à le faire vous-même ? Dans des circonstances normales, c'est une façon peu judicieuse pour lancer une entreprise.
Histoire militaire est jonché de dirigeants de toutes sortes. Il y a ceux qui ont excellé avec un bon nombre qui fit un flop. Néanmoins, l'image du champ de bataille offre un bel exemple des différentes façons de diriger. Imaginez un général à cheval racontant les troupes de facturer tout en étant suspendu en toute sécurité à l'arrière. Comparez ceci avec le même général devant ses troupes en criant "charger" et se précipitant en avant vers l'ennemi. De toute évidence, le second est un exemple d'un dirigeant prêt à faire ce qu'il demande d'autres.

Qui mène à travers vos actions est un moyen efficace de gagner le respect de votre personnel. Un autre, est d'illustrer les caractéristiques qui fait la promotion de l'organisation. Si vous recherchez honnêteté, une volonté de travailler et intelligence, il est préférable d'avoir ces traits vous-même. Les gens sont plus susceptibles de rester et de travailler tard si leur gestionnaire met également les heures en. De même, si un chef de file est disposé à « salir ses mains », l'organisation connaît cette personne n'est pas regardant vers le bas. Les entreprises font des lignes de commande clair. Un gestionnaire qui est une partie du travail de leur équipe aura le respect des personnes.

Une autre façon de recueillir leur estime de soi est de garder les lignes de distinction claire. Trop souvent, les gestionnaires deviennent amis avec ceux qu'ils dirigent. Cela crée la situation où un mélange d'émotions peut entrer en jeu. Attaque implique la prise de décisions. Malheureusement, il est impossible de satisfaire tout le monde dans une organisation. Il y aura certains qui pensent qu'un choix particulier les affecte négativement. Dans ces cas, s'il y a une « amitié » entre le gestionnaire et le personnel, certains prendront cela personnellement. Dans un poste de direction en santé, l'organisation se rendront compte que vous les sélections sont basées sur ce qui est mieux pour la société sans tenir compte des goûts personnels.

L'exemple que vous définissez est celui qui va filtrer par le biais de votre équipe. À l'ère de changement rapide, une des qualités requises est la capacité d'apprendre. Lorsque les gens travaillent pour des gestionnaires qui ont pris du retard en termes de progrès, leur respect diminue. J'ai engagé personnellement une situation où j'ai travaillé pour quelqu'un qui n'avais aucune idée de ce que notre entreprise allait. Pour faire pire d'importance, puisqu'il n'a rien à améliorer son niveau d'expertise, il est tout aussi mal informés à 6 mois plus tard. Il avait le pouvoir qui est venu avec le poste. Toutefois, il avait n'avait pas le respect de tout le monde sur notre équipe.

Les jours de fonctionnement dans une « tour d'Ivoire » sont l'histoire. Les gens sont trop passagère de travailler dans de telles conditions. Par les personnes de temps atteindre de 30 de leur milieu, ils ont travaillé sous une variété de différents gestionnaires. Cela leur donne un large champ d'expérience. Si vous pouvez gagner leur respect, les chances de conserver leur sont grandement augmentés.

Les gens regardent ce que font leurs dirigeants. Les documents sont remplis de gens en position de pouvoir, quiconque est surpris à se comporter d'une manière embarrassante. Ces personnes ont fait quelque chose quand ils pensaient que personne ne regardait. Bien sûr, quelqu'un regardait. Il en va de même au sein de votre organisation. Comme les enfants, les employés prennent avis immédiatement lorsque vos paroles et vos actions divisée. Les leaders efficaces sont plus préoccupés par la « marche de la promenade ».

Il est difficile d'être une vie, la respiration exemple de tout ce que vous voulez que votre équipe à être. Toutefois, pour être le gestionnaire plus efficace, il est absolument essentiel. Un leader ne peut conduire, si d'autres ne sont pas prêts à suivre. Mutinerie n'est pas quelque chose qui n'arrive qu'en haute mer. Gagne le respect de votre personnel est un moyen sûr pour s'assurer qu'ils vous suivent. Donner l'exemple pour le comportement souhaité et leur montrent que vous vous attendez pas à faire de même.

Développer vos compétences de Leadership

Un des rôles plus critiques d'un chef de file est la plus évidente – la capacité et la volonté de diriger et de motiver l'équipe à suivre. Cet article examinera ce rôle vital pour plus de détails et comment développer votre rôle de leadership en dehors de votre lieu de travail.

De manière générale, tout le monde tombe dans l'une des trois catégories suivantes :

1. Les gens qui font des choses

2. Les gens qui regardent les choses arrivent, et,

3. Les personnes qui demandent « Qu'est-il arrivé? »

Le rôle d'un leader consiste à faire bouger les choses. Un chef de file est la personne qui non seulement développe les compétences et aptitudes à faire bouger les choses, mais rend une partie de leur mode de vie. Le rôle de chef de file joue, non seulement dans le milieu de travail, mais dans tous les domaines de la vie. Un chef de file prend la tête au travail, à la maison, en famille, dans leur église, à leur communauté, et c'est souvent dans un poste de bénévole. Les dirigeants sont ceux qui le pied à la plaque et faire ce qu'il faut pour obtenir les résultats nécessaires.

Développer les compétences en Leadership est un élément important de la réussite de votre carrière. Parfois l'expérience et formation n'est pas disponible à vous par le biais de travaux. En devenant partie d'une association ou organisation en dehors du travail, vous pouvez créer un environnement propice à l'apprentissage pour votre perfectionnement professionnel. Vous pouvez obtenir des mains sur l'expérience en sautant dans et faire du bénévolat dans votre communauté locale. Faire partie d'un organisme bénévole peut vous donner des occasions concrètes de prendre un rôle de premier plan. Dans un environnement relativement sûr, il y a beaucoup d'occasions d'apprendre, de développer et de pratiquer les compétences en leadership.

Un de mes amis est devenu impliqué dans le cadre de l'équipe de direction à une association locale. En conséquence directe de son expérience avec une organisation à but non lucratif, elle a été promue au travail. La responsabilité de travailler avec un gros client à but non lucratif a été donnée à elle, en raison des compétences développées et son expérience qu'elle a obtenu, en participant à une position de leadership volontaire.

Les dirigeants sont faites, pas nés. En participant activement le rôle de chef de file dans le cadre de votre style de vie, non seulement au travail, vous continuellement développeront vos compétences en leadership et les capacités. Lorsque l'occasion de nouvelles responsabilités ou de promotion s'ouvre, vous être prêt, que vous avez déjà avoir expérience et expertise dans la direction que vous pouvez apporter à la table