Six conseils pour construire son charisme

« Le charisme est l'immatériel qui rend les gens veulent vous suivre, pour être autour de vous, par vous. »
--Roger Dawson

Chaque personne naît ethnocentrique, ou croire que d'autres personnes et les événements tournent autour d'eux qui est généralement le cas pour la première années de la vie de l'enfant. Le principal objectif des activités pour un enfant en pleine croissance est vers l'intérieur. Certaines personnes utilisent ce vers l'intérieur, self-focus à l'âge adulte. Ces personnes, donc trop soucieux de leur bien-être de façon égocentrique, jamais apprennent les secrets de l'influence. Les gens qui réussissent, qui veulent avoir le pouvoir de persuasion, tournent leur zone d'activité et d'intérêt vers l'extérieur. Ils développer leurs centres pour être comme la conscience du monde autour d'eux comme ils sont eux-mêmes. Ils développent ce qu'on appelle, son charisme.

Charisme signifie que vous avez appris à :

1. Faire preuve de crédibilité. Ceux qui sont incompatibles dans leur comportement repoussent les gens tandis que ceux qui sont conformes au comportement de leur attirent les gens à eux. Pour être influent, sont intègres. Prendre la parole pour ce que vous croyez, alors agir en conséquence.

Gerry Spence, un des plus grands avocats plaidants de l'Amérique, a dit: « L'on peut tenir debout comme le plus grand orateur du monde ait connu, possèdent l'esprit le plus rapide, utiliser la psychologie plus habile et maîtrisent tous les dispositifs techniques d'argument, mais si on n'est pas crédible on pourrait tout aussi bien prêcher pour les pélicans. »

2. Être intéressés. Être vraiment intéressé par l'autre personne. Traiter comme la personne la plus importante que vous allez interagir avec ce jour-là - VIP, Very Important Person. Sourire chez eux, non seulement pour une brève, consciencieuse, deuxièmement, mais pour un magique deux ou trois secondes.

Quand vous souriez, pencher vers la personne un peu et pense que dans votre esprit, "J'ai comme vous. Vous êtes une grande personne. Je veux apprendre à vous connaître mieux. » Vous serez étonné de la connexion et la confiance qui se produira.

3. Étendre le respect. Quelques compétences d'interaction qui font une grande différence dans une atmosphère respectueuse de votre organisation ne comprennent pas interrompre les conversations, demandant si la personne a le temps de parler et écouter les idées.

Rappelez-vous de ne pas être dans une position pédantisme ou si pressé que vous avez terminé les peines d'autrui. N'oubliez pas de commenter leurs idées pour leur faire savoir que vous avez vraiment écouté, pas juste en attente pour eux de prendre une respiration pour pouvoir retrouver dans votre agenda.

4. Offrir des compliments sincères. Vous travaillez avec des gens soucient que vous en pensez. Ils apprécient votre mentionnant leur bon travail. Lorsque vous ne les reconnaissez pas, soyez précis dans vos compliments.

S'abstenir de dire d'une manière-handed, « Oh, excellent travail, Donna. » Rendre plus personnelle: « Donna, qui est la meilleure recherche qui est venu sur mon bureau au cours des six derniers mois. Excellent travail. »

5. Accepter les compliments sincères. Si un commentaire de collègue, « Bonne présentation ». S'abstenir de dire: « Oh, ce n'était rien. » Si un ami dit: « Beau costume, » ne répondez pas, "cette vieille chose ? Je l'ai eu pendant ans."

Un compliment de renvoi souvent attire l'attention non désirée et humilie vous et la personne qui offre le compliment. Juste dire « Merci. » Vous serez heureux avec comment gracieuse vous devenez.

6. Indiquer ce que vous êtes pour, pas contre. Les gens n'aiment ni qu'ils coopèrent avec les gens pensent qu'ils sont contre eux. Lorsque vous êtes contre quelque chose, la personne pense que vous êtes contre eux personnellement. Une fois que vous exprimer votre opposition à l'idée d'une autre personne, vous devenez une partie du problème. C'est comme si une guerre a commencé avec chacun d'entre vous se battre pour avoir raison.

Lorsque vous êtes pour quelque chose, vous commencez en mettant l'accent sur le potentiel de changement positif. Vous commencez le processus de collaboration. Vous devenez une personne puissante.

Essayez-le. La prochaine fois, qu'un collègue vous apporte une idée pour améliorer le service, trouver quelque chose au sujet de l'idée que vous pouvez être pour. Vous trouvez que vous avez jamais de dire ce que vous étiez contre ses idées parce que la synergie et la créativité a pris une tournure positive pour résoudre le problème.