Malgré la meilleure équipe de renforcement, de nombreuses organisations sont encore en fonctionnement à faible puissance lorsqu'il s'agit de produire les résultats souhaités. Ils ont investi temps et dollars en événements qui soi-disant aident fonction et liaison de membres de l'équipe cohérente, mais les résultats sont à court terme au mieux.
Alors, quel est le problème ? Chaque situation est unique, mais voici quelques possibilités :
• Certains ou tous les membres ne veulent pas fonctionner comme une équipe. Ils ont habitués à fonctionner de façon indépendante et ne voient pas la valeur d'exploitation dans son ensemble.
• Équipe du bâtiment n'est pas lié aux résultats de l'entreprise. Au lieu de cela l'équipe a connu des exercices bonne Sensation artificielle. Bien que l'équipe a appris sur l'autre comportementale styles, profils de motivationnels, différents points forts, etc., ils n'ont pas pour se connecter à leurs efforts de résultats d'entreprise souhaités.
• Il n'y aucun suivi au-delà d'un événement ponctuel. Une équipe réussie de processus de développement devrait être abordée du point de vue stratégique, non pas comme un événement ponctuel, espérant pour le mieux. Il devrait se traduire par des idées exploitables pour aider l'équipe et l'organisation à atteindre leurs objectifs. Renforcement, l'action et l'apprentissage continu sont essentiels.
De tous les problèmes potentiels qui peuvent nuire à la formation d'équipes, Voici quelques-uns des obstacles au succès de l'équipe de mon expérience et les moyens de surmonter les plus courantes.
Team Building obstacle # 1: Discussion floue.
Dans cette situation, l'équipe ne sait pas vraiment comment fonctionne. L'équipe a perdu le focus sur les résultats ou les membres n'ont jamais été claires leurs objectifs en premier lieu. Au lieu de cela, ils ont deviennent trop interne concentrés sur les autres membres de l'équipe--juger ce qu'ils sont, faire, faire des hypothèses, spéculer, à coups de couteau, pointant du doigt, etc.. Sans un point de vue clair, membres de l'équipe réagissent souvent à des événements dans leur environnement immédiat. Ils deviennent distrait par d'autres membres de l'équipe ou simplement répondent à toute question des terres à leur tour. Il n'y a aucune discussion d'équipe stratégique ou d'énergie pour aller de l'avant.
Suggestion : Leader, vous devez intervenir et clarifier les attentes et les objectifs de la situation dans son ensemble. Afin de compléter efficacement cette tâche, vous devez communiquer les objectifs de manière à un numéro d'appel à une variété de membres de l'équipe. Certains peuvent avoir besoin d'une représentation visuelle (par exemple, une feuille de route) ; d'autres peuvent ont besoin de connaître le « pourquoi » derrière les buts d'acheter. Cocher pour plus de clarté. Demandez à l'équipe d'articuler leur compréhension des objectifs généraux dans leurs propres mots. Alors préciser ou corriger au besoin.
Team Building obstacle # 2: Manque de leadership.
Le leadership est essentiel pour aider l'équipe à réussir. Sans elle, les membres de l'équipe aura recours à leurs propres méthodes. Certains seront déroulera comme beaucoup et rapidement que possible afin de prouver à eux-mêmes, repoussant les limites et de prendre trop de risques. D'autres siègent au ralenti pour tant, effectuant aussi peu que possible, ils peuvent encore se plaindre environ combien travail à faire. Certains dirigeants sont trop occupés à se concentrer sur leur propre agenda politique ou de carrière. Tout autres dirigeants ne comprennent leur rôle ou possèdent de bonnes qualités.
Suggestion : Mener des séances régulières d'orientation stratégique. Dirigeants forts contribuera à l'objectif de l'équipe sur le but (le quoi) et les stratégies clés (le comment). Tenir des réunions de développement cohérent de rencontres informelles avec les rapports en direct pour obtenir des commentaires, de découvrir chauds et de tirer parti des possibilités. Si vous avez besoin construire des compétences en leadership vous-même, que faire une priorité. Si vous la valeur votre carrière, trouver un entraîneur ou un mentor pour vous aider. N'oubliez pas, afin de développer d'autres – vous devez d'abord développer vous-même.
Team Building obstacle # 3: Coincés dans la monotonie.
L'équipe est coincé dans des pratiques qui peuvent ont été établis il y a ans. Ils ont compris paresseux ou arrêté d'essayer de nouvelles approches. Nouveaux membres de l'équipe peuvent être frustrés par le manque apparent de l'ouverture à nouvelles idées ou façons de faire. Membres de l'équipe expérimentés défendent la façon dont les choses ont toujours été faites.
Suggestion : Identifier un aspect de l'équipe qui vous serait heureux de voir le changement venir. Parler avec votre équipe pour s'assurer que tout le monde est d'accord il se valent la peine d'affecter changerait dans ce domaine. Déterminer ce qui serait le meilleur résultat possible que si l'équipe a fait le changement, a adopté une nouvelle procédure, a tenté une nouvelle approche ou faire quoi que ce soit vous êtes suggérant. Appelez ensuite pour les idées de l'équipe sur la façon d'y arriver. Générer l'enthousiasme de nouvelles possibilités rend plus facile pour l'équipe de faire débloquer.
Les équipes plus efficaces peuvent maintenir les meilleures pratiques tout en s'adaptant à des environnements nouveaux ou des changements organisationnels. Ils ne sont pas contenu avec la monotonie ou statu quo. Leurs pratiques sont constamment à la recherche de meilleures façons d'exécuter leur travail. Ils ne sont pas contenus de passer par des requêtes ou des exercices futiles qui peuvent aider à accroître la sensibilisation, mais s'arrêter là.
Réflexions :
Il importe peu que Bob est un bleu, vert ou jaune si il ne peut pas se connecter à sa conscience de soi aux résultats. Il en va de même au niveau de l'équipe. Membres de l'équipe pourraient s'avérer intéressant d'en savoir plus sur les membres de l'équipe, mais n'oubliez pas des aider à traduire les résultats par l'apprentissage.
Chefs d'équipe grand passent clarification objectifs de temps, cultiver leurs propres compétences en leadership et identifier de nouvelles façons d'obtenir de grands résultats. Pour ne pas être confondu avec la microgestion, un leader efficace vérifiera de temps à autre pour s'assurer que les objectifs de l'organisation et des stratégies sont claires. Dans le même temps, ils aident à bâtir la capacité des membres de l'équipe par rapport à prendre sur les travaux de l'équipe eux-mêmes.
Communication productive et constructive, à un degré plus élevé d'ouverture simplement aidera les dirigeants à augmenter leur efficacité et leur fonction d'équipes plus efficacement. Les dirigeants sentent souvent une pression inutile à dire tout le monde sur l'équipe de quoi faire. L'accent sur l'influence par rapport à la pratique.
Travail d'équipe est un moyen, pas une fin en soi. Ce que vous voulez votre équipe à atteindre ?
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