Un chef de file, vous avez la possibilité de toucher la vie des membres de votre équipe, d'une manière qui fera une différence dans de nombreux domaines de leur vie. Pourtant, votre rôle de « coach » est pas à enseigner, instruire ou directe, mais plutôt à encourager, inspirer et de l'amour.
Soyons honnêtes. Vous jamais évité appeler un membre de l'équipe parce que vous ne voulez pas les entendre pleurer sur un problème ou un rapport, par qu'ils n'ont pas encore suivi ?
Lorsque vous avez appelé, a votre coeur couler quand vous l'avez entendu, « Je vais tout simplement pas avoir un peu de chance avec mes appels. » Ou, « Je juste ne sais si je dois faire cela. »
Si cela sonne vrai, prendre à cœur. Vous n'êtes certainement pas le seul !
Traitant de la négativité ou le pessimisme est un élément naturel d'être un chef de file. Le truc est de comment vous voir et répondre au scénario, qui fait de vous un chef de file.
Voici quelques suggestions :
Ne prenez l'autre abattement personnellement !
Quand un membre de l'équipe se sent découragé sur son entreprise, n'oubliez pas, il n'est pas sur vous, c'est à ce sujet ! Si la pression au travail ou à domicile, les questions, les Consultants souvent supplanter leurs frustrations et prendront alors à leur entreprise. En réalité, cependant, l'entreprise est quelque chose qui leur apporte beaucoup de joie.
Ne soyez pas tout sur vous !
Parfois les gestionnaires deviennent donc connectés à leurs membres de l'équipe qu'ils se sentent réellement responsables de leur succès. Ne laissez pas l'humeur d'un membre de l'équipe déterminer votre niveau d'engagement. Stand forts dans votre foi, mais compatissant, et vous aidera à augmenter votre membre de l'équipe à votre niveau, plutôt que de se glisser vers le bas dans les décharges avec eux.
Répondre avec amour et d'empathie !
Sachez qu'il sera temps quand ce dont a besoin votre membre de l'équipe n'est pas une autre suggestion, pointe ou idée. Au lieu de cela, elle doit simplement quelqu'un à écouter sans jugement, répondre sans avis et rappeler la croyance en sa capacité de travailler dans le cadre du défi.
Être là pour eux.
Communiquer quatre fois par semaine avec les Consultants qui manifestent un niveau élevé d'engagement de leur entreprise et moins souvent avec ceux qui ne le sont pas. Examiner leur progrès sur une base régulière et déterminer votre communication personnelle par correspondance vos efforts à la leur. Consultants qui passent un temps considérable sur leurs affaires méritent plus de votre temps. Consultants qui investissent peu d'efforts dans leurs affaires devraient recevoir moins de votre attention.
Nombre de fois un mot encourageant et une tape dans le dos est tout ce qui est nécessaire pour aider les membre de votre équipe grâce à un défi et à succès ! Alors ramasser vos pompons et offrir des encouragements ! Vous serez surpris comment merveilleux il vous fait sentir dans le processus !
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