Un chef de file, vous avez besoin de cultiver et de renforcer la confiance de votre équipe. Votre équipe doit avoir confiance dans leur auto ainsi que la confiance en vos compétences en leadership. En général le peuple jugera la probabilité de succès futur basé sur les performances passées. Lorsque vous travaillez avec votre équipe, vous générerez une histoire cohérente basée sur les réussites et les échecs. Si vous conservez un bon bilan de réussite, vous allez créer un sentiment d'optimisme que les projets à venir sera aussi réussies. Si vous avez un dossier de déception, votre équipe sera probablement afficher tous les nouveaux projets comme ayant une grande chance d'avoir omis.
C'est le travail de la chef de file pour sélectionner les projets qui contribueront à un sentiment global de réussite au sein de son équipe. En commençant par les projets que l'équipe tous les croit sera couronnée de succès, un chef de file est capable d'élever le niveau de confiance pour le prochain projet. Au fil du temps la confiance d'une équipe peut être construite à un point qu'il peut réaliser un projet qui aurait été un échec précédemment. Une série de projets peut être effectuée facilement et avec succès lorsqu'ils sont ordonnés de façon à construire confiance alors que les mêmes projets peuvent tous être des échecs complets lorsque fait dans un ordre différent.
Le premier projet devrait très facile. Historiquement des nations ont construit des monuments pour rappeler de leur succès. Bien qu'il ne serait pas opportun de créer une sculpture ou un arc de triomphe pour chaque projet, certains projets servent de trophées eux-mêmes. Une fois qu'une équipe ait eu quelques succès, la difficulté de leurs projets peut augmenter considérablement. Lorsque la direction tente de peindre un échec, comme si c'était vraiment un succès ou simplement masquer complètement il amplifie souvent l'échec au lieu de minimiser elle.
En ignorant cette approche graduelle aux projets de plus en plus difficiles est la raison de grands dirigeants ne parviennent pas. Il est évident que les forces du marché et autres facteurs au volant d'une organisation peuvent rendre impossible de faire les choses dans le meilleur ordre possible. Mais le dirigeant qualifié devrait être capable de prendre des grands projets et de les décomposer en tâches qui sont très faisable. De cette façon, vous pouvez atteindre les objectifs immédiats des organisations et toujours donner votre équipe la possibilité de renforcer la confiance même lorsque vous n'avez pas le contrôle complet sur quels besoins fait ensuite ou assez rampe le temps de faire les choses dans la façon dont vous préférez.
No comments:
Post a Comment