« Il y a une différence entre la direction et de gestion. Le leadership est de l'esprit est de gestion de l'esprit. Les gestionnaires sont nécessaires, mais les dirigeants sont essentiels. Nous devons trouver des gestionnaires qui ne sont pas seulement organisateurs qualifiés, mais aussi les dirigeants inspirés et inspirants » maréchal Slim
Vous pouvez acheter la présence physique d'une personne, mais vous ne pouvez pas acheter de loyauté, d'enthousiasme ou de dévouement. Ce que vous devez gagner. Succès organisations ont des dirigeants qui se concentrent sur l'avenir plutôt que de s'accrocher au passé. Les dirigeants font ressortir le meilleur chez les personnes. Ils passent en temps que les gens en dirigeants. Voici les qualités d'un chef de file :
les dirigeants ont une vision claire de ce qu'ils collaborent. Ils ne tiennent pas leur vision un secret - ils le communiquer à leur peuple.
Dirigeants sont compatibles. Elles gardent leurs valeurs et principes en tout temps.
Dirigeants peut et fera ce qu'il attend des autres. Ils sont prêts à prêcher par l'exemple.
les dirigeants ne sont pas menacées par la compétence. Ils aiment promouvoir les personnes et sont prompts à donner crédit à ceux qui ont gagné un il.
Dirigeants jouissent de développer leur peuple en chefs de file, pas de disciples. Ils s'entraînent les gens à prendre le plus difficile des tâches et des responsabilités. Ils développent la confiance des peuples.
Dirigeants ne trahissent la confiance. Ils peuvent traiter les renseignements confidentiels professionnellement.
les dirigeants sont inquiètent de bouger les choses. Ils n'obtenir impliqués dans des querelles politiques, potins et backstabbing. Ils encouragent les personnes autour d'eux de faire de même.
Dirigeants affronter questions qu'ils se présentent. Ils ne pas atermoyer. Si quelque chose doit fixer, ils le font tout de suite, même si il est mal à l'aise. Les choses plus longues sont laissés, ils deviennent plus difficiles.
Dirigeants de faire savoir aux gens comment ils font. Ils récompensent et reconnaissent le rendement qui est supérieur aux attentes, et ils aident les gens les moyens d'améliorer la performance médiocre.
Dirigeants sont flexibles. Ils félicitent de changement. Ils ne pas coller à un vieux poste simplement parce qu'il est plus confortable.
Dirigeants sont adaptables. Ils voient changement comme une opportunité plutôt que comme une menace.
Dirigeants sont humains. Ils font des erreurs. Quand ils le font, ils admettent facilement il.
Dirigeants réfléchir et apprennent de leurs erreurs. Ils voient des erreurs comme une chance d'améliorer leurs compétences.
Les dirigeants profiter de défi. Ils sont prêts à prendre des risques et encourager les autres à faire de même. S'ils échouent, ils traitent l'exercice comme une expérience d'apprentissage.
Dirigeants se concentrent sur l'avenir, pas le passé. Ils anticipent les tendances et de préparent pour eux. Ils développent une vision pour leur équipe et communiquent leur.
Dirigeants sont ouverts aux nouvelles idées. Ils démontrent leur réceptivité en appuyant le changement.
Dirigeants traitent le personnel comme des individus. Ils donnent davantage d'attention à ceux qui ont besoin d'elle et beaucoup d'espace à ceux qui le méritent.
Dirigeants encouragent et récompensent la coopération dans et entre les équipes.
Leadership d'équipe :
Les dirigeants élaborer des lignes directrices avec leur équipe. Ils ont constamment agrandir les lignes directrices que l'équipe est prête à accepter davantage de responsabilités.
Dirigeants changent leur rôle conformément aux exigences de l'équipe. Par exemple, ils deviennent plus qu'un entraîneur ou animateur.
Dirigeants d'écouter leurs membres de l'équipe.
Dirigeants impliquent les gens à trouver de nouvelles façons d'atteindre des objectifs convenus.
Les dirigeants créer la possibilité de participation de groupe et reconnaissent que seuls les membres de l'équipe peuvent faire le choix de participer.
En résumé.
Caractéristiques de gestion :
Pas émotionnel
Raconte
Pourparlers
S'attend à moins
Fiducies difficiles
Apaisant
Connaît les réponses
Raconte comment
Dirige
Ont les subordonnés
Voit des détails
Systèmes centrés
Comment et pourquoi
Maintient
Contrôles
Stands Apart
Objectifs et Plans
Caractéristiques du Leadership :
Visionnaire passionné
Demande
Écoute
Encourage les plus
Fiducies faciles
Enthousiaste
Ouvert aux Suggestions
Partage pourquoi
Points de la manière
Ont des adeptes
Voit la vue d'ensemble
Personnes centrées
Quoi et pourquoi
Prend sa source
Inspire
Cherche compagnie
Identité et valeurs
Gestionnaires - droit du travail :
Bon soldat
Yeux en bas
Objectifs de sécurité
Structuré
Accepte le statu Quo
Dirigeants - faire du bon travail :
Personne propre
Yeux sur l'Horizon
Aime le changement
Flexible
Remet en question le statu Quo
Sans cadres, les visions des dirigeants restent des rêves. Les dirigeants ont besoin de gestionnaires pour transformer les visions en réalité. Pour le succès continu, les organisations doivent les gestionnaires et les dirigeants ; Cependant, comme semblent le plus over-managed et sous-mené, dont ils ont besoin de trouver les moyens d'avoir les deux en même temps. Il est peut-être la meilleure façon de gérer ce paradoxe pour les gestionnaires en vue de devenir gestionnaires lorsque vu du dessus, les dirigeants vus d'en bas et de se rappeler que le besoin de leadership grandit à mesure que nous passons à l'organisation. C'est seulement l'un des défis que peuvent apporter les plaisirs de la vie de travail
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