Nous avons tous connu d'être stigmatisés cause d'une erreur ou un méfait plusieurs fois tout au long de vie. Mais rarement faire nous faire remarquer pour faire quelque chose de bon. Même si nous avons tous grandis et de travail, cette tendance est encore largement expérimentée. En fait, c'est un ressentiment commun dans le monde de l'entreprise. Bien sûr, chaque employé subit une formation des employés, mais il est inévitable que la plupart commettent encore des erreurs. Malheureusement, quand vient temps d'évaluation, tout le travail bien fait est presque toujours assombrie par les mauvais rendement.
Droits des employés exigent qu'il y ait des dispositions de l'encadrement ou la formation des employés. Cependant, c'est une dépense supplémentaire pour l'employeur et une autre dent dans les finances de l'entreprise. Ce n'est pas un problème pour les grandes multinationales, mais pour la moyenne entreprise, c'est un gros problème. La position commune sur le coaching, c'est qu'il est seulement nécessaire pour les pauvres employés performants. Cependant, Mary Massad, un expert en ressources humaines, élude diffèrent. Selon Massad, encadrement et la formation sont essentielles pour chaque membre de la société ou organisation. Il est observé que singulariser un employé pour des erreurs mène à la performance encore plus pauvre en raison du délabrement moral. Les plus bas-payé à l'employé mieux payé, chacun doit faire l'objet de formation augmenter le moral et la performance de l'entreprise.
Massad affirme que formation des employés n'a pas de budget et l'entreprise chronophage. La formation est tout simplement un moyen d'obtenir des employés sur les rails. Après tout, ils sont qualifiés pour leur emploi. Elle affirme que définissant des exemples et donner des incitations sont grandes pour pousser les employés subtilement. Par exemple, retard est avéré être la cause de la faible productivité. Amélioration employés horaires en faisant des déplacements est une solution. Un employeur, un exemple de venir tôt, encouragera ses employés à faire de même. Formation n'a pas à être un véritable séminaire. Il peut être aussi simple qu'un rappel conférence ou chaque jour. Définir un temps où employés et employeurs peuvent se rencontrer pour discuter des problèmes du travail est un moyen efficace de prévenir les tensions en milieu de travail.
Bien sûr, formation ne s'arrête pas lorsque le problème cesse. Massad affirme que la formation devrait être un processus continu. Si les employés se sentent et voir que leurs problèmes sont traitées, elles seront plus conduits à travailler. Tous travaillent et jouent sans causes de mécontentement parmi les employés. Un temps employé où les employés peuvent se détendre et oublier les travaux actualiser leur. Cela pourrait être aussi simple qu'un jour de la famille dans le parc ou une excursion. Un autre moyen infaillible pour garder les employés sur la bonne voie ? En accordant des incitations de l'employé pour le bon travail rend les employés se sentent qu'ils sont appréciés. On observe des personnes fonctionne mieux si ils se sentent qu'ils ont et leur travail sont précieuses.
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