Techniques de leadership : Trois façons d'améliorer la façon dont vous parlez à des gens qui travaillent pour vous sur leur Performance

Parler aux gens qui travaillent pour vous sur leur performance est l'une des tâches plus difficiles en milieu de travail. Mais, il y a trois changements rapides à la façon dont ils parlent des comportement et du rendement du autres personnes qui permettront d'améliorer considérablement les chances de réussite.

Tout d'abord, mettre la description du comportement que vous parlez de la raison pourquoi vous éprouvez de la conversation. Qui empêche ces boucliers de protection émotionnelles en remontant et en bloquant la communication réelle.

C'est difficile à faire, parce que la plupart de nos parents, premiers patrons et des modèles fait juste la voie opposée. Que signifie que vous voulez, presque naturellement, faire la chose moins efficace sauf si vous faites un effort conscient.

Je suggère que vous répétez votre ouverture. Qui vous aidera à mettre le comportement de la raison pour bavarder. Vous devrez probablement trop le changement, la pratique.

Comportement de décrire la façon dont Joe vendredi. Juste les faits. Égoutter les adjectifs. Puis suivre la description du comportement avec une brève description de l'importance de ce comportement.

Le comportement que vous décrivez doit être quelque chose de visible ou audible. Il doit être quelque chose qui pourrait être vu et peut être décrit.

N'utilisez pas, jamais, les mots « attitude » ou « toujours ». Limiter votre analyse des comportements observables. Être précis sur ce qui est arrivé et quand.

Enfin, une fois que vous avez eu votre mot à dire, shut up. Attendez que votre subalterne de parler.

Il y a quelques choses qui puisse arriver ensuite. Votre subalterne peut-être convenir que vous avez choses droite. Votre subalterne peut contester votre description de ce qui est arrivé.

Quoi qu'il en soit, vous pouvez maintenant venir à un accord sur le comportement. Alors vous êtes sur votre chemin à une discussion utile sur comment comportement devrait être différente dans le futur. Et quelles sont les conséquences pour les bon et les mauvais comportement.

C'est simple et obtient d'excellents résultats. Alors pourquoi ne plus nous faire il du temps ?

La réponse qu'il est facile. Les vieilles habitudes sont difficiles à casser et presque tout le monde que nous imiter l'a fait dans l'autre sens. Si vous faites la préparation et la pratique pour obtenir ces trois choses à droite, vos conversations avec subordonnés sur le comportement sera beaucoup plus productifs.