Styles de Leadership efficaces

N'importe l'individu ou la raison à portée de main, tout efficace des styles de leadership ont une chose en commun : ils contiennent le « quatre C » - le caractère, les compétences Communication, cohérence et la créativité nécessaires pour résoudre les problème avec succès. Bien sûr, au sein de chacune de ces quatre caractères, les écarts des proportions extrêmes sont notés par ceux plus enclins à utiliser leur.

Par exemple, le président Harry Truman a été cité comme disant, « un leader est une personne qui a la capacité d'obtenir d'autres à faire ce qu'ils ne veulent pas faire et comme elle. » Ce type de style de leadership, ou de « Chef d'équipe », est un dans lequel le chef de file rallie ceux qui suit derrière d'une manière positive et donc donnant des résultats positifs. Tel un chef de file est considérée comme « Haute tâche et haute Relationship », en s'assurant que tous les travailleurs et partisans se concentrent, visant ensemble vers un but commun et travail aussi dur (si pas plus) que les autres dans l'équipe.

Sur le revers, Napoléon et autres dirigeants de « grands » de l'histoire ne craignaient que leurs personnes aimaient ce qu'ils faisaient. En fait, ces types de dirigeants n'avaient absolument aucun souci de leurs recrues/disciples, comme elles étaient considérées comme « Haute tâche/faible relation », ou ont adopté un style « Leadership autoritaire ». Bien qu'efficace, il est très improbable que les troupes de Napoléon ont été ravis de leurs expériences.

Dans les différents styles de leadership (les deux efficaces et pas), il faut être familier avec les attributs négatifs qui peuvent facilement effectuer le rendement et les résultats de la tâche à accomplir. Par exemple, un « Leader du Country Club » est une « Faible tâche et haute relation », sert donc pouvoir récompense comme la force motrice pour atteindre les objectifs prédéfinis. Ces actions sont souvent le résultat de la peur de perdre ou endommager les relations de leur équipe, donc pas en utilisant les pouvoirs qui sont requis par un chef de file et en les remplaçant par l'argent et des cadeaux.

La capacité de se placer sur le chemin d'accès correct pour la création de votre propre style de leadership efficace résulte dans l'individu, pour réaliser que c'est les adeptes qui reconnaissent si un chef de file est réussie est la première étape. Partager la gloire avec votre équipe, mais garder les douleurs pour toi. N'ayez pas peur de se salir les mains, pour un patron dit à d'autres ce qu'il faut faire tout en dirigeant leur montre ce qui peut être fait. Partagez votre vision avec votre équipe dans les mots qui peut être comprise par tous. Et pendant que vous y êtes, partager vos connaissances de la quatre C, ainsi que les levées nécessaires pour atteindre, pour un chef de file n'est pas autant de succès que l'équipe qui les héberge.