« Les héros sont des rebelles avec une cause. Les rebelles parce qu'ils contestent les modes de pensée traditionnels et refusent de suivre le troupeau. Ils ont une cause, une vision, qui est plus grande que la vie. » - Sharif Khan, auteur de psychologie de l'âme de héros
Un garçon de petite ville polonais né à un officier de l'armée à la retraite pour devenir pape ; d'une vie difficile en nazie occupée Pologne, ses morts de la mère de rein et insuffisance cardiaque, un frère aîné mort de scarlatine, de devenir très probablement « homme du siècle ». Comment tel un candidat peu probable pour le chef de l'Église catholique romaine a fait monter rapidement de cette importance ? Quelles leçons de leadership pouvons-nous apprendre de ce chef spirituel mondial qui déménage pour le monde ? Voici une brève chronologie snap-shot de leadership exemplaire de Karol Josef Wojtyla :
Connaissances
1958 : Le pape Pie XII nomme Wojtyla, évêque auxiliaire de Cracovie.
À cette époque, Wojtyla fut professeur d'éthique et avait deux diplômes de doctorat ; Il avait étudié la théologie à clandestine pendant l'occupation nazie oppressive de la Pologne.
Leçon de leadership : les dirigeants sont des lecteurs. Connaissances spécialisées sont la clé de direction avec études générales. Alors que Wojtyla avait deux doctorats dans son domaine, il étudie la philosophie et la littérature et était aussi un poète et un dramaturge. Si vous deviez prendre un heure par jour à la lecture dans votre domaine et appliquer les connaissances, dans un délai de cinq ans vous deviendriez un « expert » dans votre domaine. Les gens sont assoiffé et soif pour un chef de file avec les connaissances et l'expérience.
En cas de Wojtyla, il prend le temps d'acquérir des connaissances du monde, lui-même et au-delà. Un aumônier pour les étudiants de l'Université de Cracovie, il utilisé pour aller sur fréquents de camping et de kayak de voyages et offert un counseling et mentorat pour les étudiants. Lors de ces excursions, il prendrait habituellement une heure ou plus d'être seule par lui-même à réfléchir, à lire et à prier. Ces moments de solitude lui donnent une boussole interne forte et la connaissance de soi exige de tous les grands chefs.
Humilité
1978 : Élu le pape Jean-Paul II devient le 264ème pape et premier pape non italien années 456 ; refuse le couronnement papal formelle en faveur d'une cérémonie d'inauguration simple et choisit de ne pas utiliser le royal pluriel « Nous », se référant à lui-même tout simplement comme « I ».
Wojtyla n'était pas impressionné par les attributs du pouvoir et de ses symboles et fait que ressort de la journée, il est élu pape. Il avait une plaine très simple, et honnête moyen de communication qui confiait séduits tels gestes du peuple pour lui. Il illustre le rôle du fonctionnaire-leader en incarnant un des titres du pape : Servus Servorum Dei (serviteur des serviteurs de Dieu).
Leçon de leadership : les dirigeants sont humbles. Nous pouvons apprendre de l'exemple de Wojtyla par ne pas nous isoler dans le coin bureau ou de la tour d'Ivoire avec chaque promotion successive, en se cachant derrière les portes fermées et une mer de titres de fantaisie, de diplômes, de prix, de certificats et de coupures de presse.
Comme Wojtyla, nous pouvons faire nous-mêmes disponibles à notre peuple avec portes ouvertes, cherchant à comprendre et encourager le dialogue. Leadership par marcher et parler aux gens et à l'écoute de leurs besoins gagne le respect et la confiance.
Coeur
1979 : Visite de son pays natal, la Pologne, pour la première fois en tant que pape et parle à son peuple, inspirant la solidarité, le premier mouvement travailliste indépendant du bloc soviétique.
Risquer sa vie contre le régime communiste totalitaire en Pologne, Wojtyla retourne dans son pays natal et n'a pas parlé dans le ton « dignitaire en visite » typique, officiel. Il a parlé de son cœur, de l'intestin, soul to soul – dans leur langue. La population de la Pologne a vu se reflète en lui ; Il les encourageait à ne pas ramper comme des animaux mais walk tall et « ne pas peur. » La foule se rend sauvage et une flamme de rébellion et de la contre-révolution a été allumée dans la conscience collective du peuple polonais, déclenchant le mouvement de solidarité pour l'indépendance et de liberté qui a finalement renversé le régime communiste.
Leçon de leadership : les dirigeants ont à cœur. Son intelligence n'est pas suffisant ; tête et le coeur ont à se marier. Si vous voulez gagner plus de personnes, risque de laisser à votre garde et parler du fond du coeur. Le chef qui parle presque toujours du fond du coeur l'emporte sur la seule raison.
Pardon
1983 : Rencontre avec assassin Ali Agca en prison.
Tout juste deux ans après l'assassinat tentative sur sa vie par le tireur, Mehmet Ali Agca, et plusieurs mois de récupération douloureuse, le pape a visité l'Agca en prison et offre le pardon. (Beaucoup plus tard, en 2000, le gouvernement italien accordée clémence à l'Agca, sur demande du pape).
Leçon de leadership : les dirigeants sont disposés à pardonner. Nous sommes tous faillibles des êtres humains qui font des erreurs. La marque d'un vrai leader est sa volonté de pardonner. C'est aussi une stratégie intelligente de leadership à long terme. Alors qu'il n'y a aucune excuse pour garder une personne qui échoue toujours à apprendre de leurs erreurs, le boss qui se déclenche à un employé pour faire une grosse erreur est souvent confondue avec pour le faire. Après tout, il y a toujours le risque que la prochaine personne embauchée pourrait faire éventuellement la même erreur désastreuse. Mais en offrant le pardon à la personne qui commet une erreur, cette personne est peu probable que de répéter que même erreur et restera probablement farouchement loyaux envers vous.
Responsabilité
2000 : Offre une journée d'excuses pour les péchés commis par des membres de l'Église catholique au cours des siècles ; visites d'Israël et rend hommage aux victimes de l'Holocauste.
Wojtyla fut le premier pape à visiter le camp de concentration d'Auschwitz en Pologne en 1979, et plus tard en 2000, il s'est rendu à mémorial de Yad Vashem du Jérusalem en souvenir des six millions de Juifs qui sont morts dans l'Holocauste, priant pour la réconciliation entre chrétiens et Juifs et s'excusant pour le péché de l'antisémitisme des chrétiens.
Le jour où les anciens États-Unis Président, John f. Kennedy, a pris la pleine responsabilité pour le fiasco de la baie des cochons, fut le jour, qu'il est devenu un chef de file. Le jour que Wojtyla s'est excusé et a pris la responsabilité pour les péchés de l'antisémitisme, commis par des chrétiens, était le jour où il est devenu un chef de file mondial véritablement respecté.
Leçon de leadership : les dirigeants prennent l'entière responsabilité de leur organisation. Critiquer et se plaindre sont la marque d'un perdant. Nous pouvons faire des excuses ou nous pouvons faire des progrès, mais nous ne pouvons certainement faire les deux. Pour être un chef de file, vous devez prendre l'entière responsabilité de vos actes, votre équipe, et finalement l'ensemble de l'organisation ou de la cause que vous dirigez.
Leadership rare
1982 – 2003 : Reçoit le chef PLO Arafat ; Rencontre Gorbatchev comme le premier pape à répondre avec un chef du Kremlin ; visite à Cuba et rencontre Castro ; devient le premier pape de l'histoire pour entrer dans une mosquée.
Malgré les critiques de nombreux coins sur les questions controversées, qu'il appuie, Wojtyla n'était pas un à jamais revenir vers le bas. Il se tenait à ce qu'il croyait et a eu le courage de déclarations de culpabilité. Comme un chef de file, il a été difficile mais souple. Sa souplesse lui permis de répondre aux célèbres et infâmes, chefs de file mondiaux et régler les problèmes difficiles qui rendirent impopulaire dans certains cercles. Mais il avait aussi la dureté intérieure et steely résoudre à briser les murs et de la réconciliation nourricier. Comme le pape et le chef de l'Église catholique romaine, il savait que son rôle était d'unifier l'église alors qu'il était un apôtre de la justice et de paix. Il a campé sur ses positions et jamais faibli, même si cela signifiait que l'aliénation.
Leçon de leadership : dirigeants stand pour ce qu'ils croient en la. Leadership n'est pas de remporter un concours de popularité. Changeons pour ce que vous croyez en. Être forte et ferme. Un esprit de partage est faible ; un esprit Uni, clair et singulier dans le but, est puissant au-delà de mesure.
Héritage : Rebelle avec une Cause
1920:2005 : Un héritage du leadership.
Le pape Jean Paul II était un rebelle avec une cause. Un champion de la valeur humaine et de dignité, un combattant de la liberté, un porteur de flambeau pour la justice sociale, il a laissé une durée hérités de leadership et d'exemple moral que le monde peut suivre. A demandé une fois, si il craignait les représailles des représentants du gouvernement, il a répondu (selon le biographe de George Weigel), « je ne suis pas peur d'eux. Ils ont peur de moi. » En effet, il a relayé un message au monde qui fera écho à travers l'éternité: « N'être pas peur! »
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