Être un catalyseur de changement fort est essentiel pour être un mentor efficace. Afin de « inspirer les autres à chercher constamment des niveaux plus élevés de performances grâce à des méthodes créatives et stratégiques qui visent toujours à atteindre vos objectifs », vous devez déplacer à travers les émotions personnelles que changement crée afin que vous pouvez conduire efficacement d'autres. Voici quelques suggestions critiques pour vous aider dans le développement des compétences de gestion de changement fort afin d'aider l'organisation à travers des périodes de transition.
1. Communiquer vers le haut, pas vers le bas ou latéralement.
Au cours de n'importe quel type de changement, il est naturel de se faire une idée de vos pairs ou de parler avec des gens qui vous. Lorsqu'un changement est annoncé tout d'abord, la plupart des gens réagissent émotionnellement pas logiquement. Donc si vous sont communiquer à d'autres basé sur l'émotion, vous peut libérer des sentiments qui ne sont pas propices à faire progresser de nouveaux processus. Concentrer votre communication avec celles au-dessus de vous dans le but de comprendre davantage les raisons, les résultats et les répercussions du changement. Une fois que vous avez des renseignements et à l'aise avec la direction, votre communication vers le bas et latéralement sera plus logique dans la nature, plutôt que d'émotion. En ce moment, votre communication aidera l'organisation à toujours sortir le bon message et aider les autres à travers leur processus d'adaptation. Si négatifs ou des émotions, s'échapper, ils sont difficiles à surmonter plus tard et peuvent nuire à la réussite de l'organisation.
2. Entendre d'autres préoccupations sans se nourrir en eux.
Vous entendrez beaucoup de choses pendant une période de changement. Une information sera vraie, certains seront des hypothèses, certains seront des malentendus et certains seront créés. Se concentrer sur ce qui est dit et de comprendre les sentiments. En posant plus de questions que de faire des déclarations, vous reconnaître les sentiments des autres sans contribuer à toute impression true ou false. En posant des questions stratégiques, vous aussi aidera d'autres personnes d'évaluer leurs sentiments et d'acquérir de nouvelles connaissances.
3. Poser des questions.
Temps de changement ne sont pas des fois de garder le silence. Il n'est pas recommandé que vous farcir vos sentiments, tout simplement de leur canal dans des directions productives. Poser des questions et chercher à comprendre tout ce que vous devez savoir. Ne soyez pas peur de poser les mêmes questions encore et encore. Gestion est là pour appuyer les changements et d'orienter votre voyage à succès.
4. Notez vos sentiments et les actions.
Certainement, le changement est un processus. Plusieurs fois changement appelle les craintes initiales d'insuffisance ou d'incertitude. Ensuite, vous peut se sentir confusion et peuvent se sentir comme si tout allait ainsi que bien avant et maintenant vous vous sentez un sentiment de désordre ou chaos. Ensuite, vous pouvez rencontrer des moments de déception ou de colère parce que ce n'était pas votre vision ou votre idée de la façon dont les choses devraient être. Puis il y a des moments d'hésitation que vous essayez de nouvelles méthodes mais toujours se sentir à l'aise avec les anciennes méthodes. Et enfin, il y a acceptation. C'est maintenant le temps de la « nouvelle norme ». Les choses commencent à s'installer et tout le monde se divise en alignement avec le nouveau plan. Comprendre les étapes de vos sentiments et de s'assurer que vous êtes en mouvement dans une direction positive dans le continuum.
5. Recueillir des disciples.
Entoure-toi d'influences positives et ceux qui sont avec succès trouver leur chemin dans le labyrinthe des changements. Recherchez les réponses et la direction. LATCH sur ces catalyseurs de changement et de suivre leur exemple. Ils connaissent le chemin.
6. Embrasser l'occasion !
Le changement est toujours un peu peur parce que c'est un lieu d'entités inconnues. Prenez le temps de découvrir la nouvelle image et trouver où vous vous sentez à l'aise dans le grand ordre des choses. Tout le monde doit trouver leur place dans le nouvel état de l'organisation. Chercher des occasions de croissance. Prenez ce temps pour en apprendre davantage sur vous-même et d'explorer vos points forts. Saisir cette opportunité et chercher des moyens de capitaliser sur les transformations. Ces changements peuvent ouvrir des portes pour vous que vous saviez jamais existé. Saisir cette occasion pour conduire votre destin !
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