Pairs et la puissance sont un puissant mélange

Extrait de « la vérité est un Leader…Et rien que la vérité »

Vous avez jamais marché dans un vestiaire de haute école ou une classe d'arts martiaux ? L'odeur qui vous frappe est celui de la concurrence et de la sueur. Dans les salles en organisations partout dans le monde, la dynamique, sinon l'arôme, sont similaires, comme pairs jockey pour le pouvoir dans une version adulte de la compétition sportive.

Il n'est pas par hasard que, sur les questionnaires de rétroaction de toutes sortes, pairs tendent à marquer l'autre au-dessous de scores reçus de patrons et rapports en direct.

Lorsque vous entrez un rôle de leadership, il est important de réaliser que le jeu a changé et que vos nouveaux pairs peuvent vous voir maintenant que la concurrence.

Habituellement, il n'est pas personnelle. Une certaine méfiance est naturelle, parce que, maintenant ou dans l'avenir, vous et vos pairs sera en concurrence directe pour les rôles, les ressources et rémunération. Et il a bien, en effet en bonne santé, de développer une mise en garde concernant la motivation et se déplace de vos pairs. Sinon, vous pourriez être dans de mauvaises surprises.

Prenons Albert, qui s'appuie sur la recherche et les capacités des conclusions de fait du ministère un autre. Il trouve bientôt que leurs rapports pourraient être biaisées et qu'ils ne donnent pas son groupe suffisamment d'informations.

Frustré, il ouvertement plaint au service de la recherche et a refusé de continuer à utiliser leurs rapports. Mais Albert a bientôt réalisé qu'il brûlait les ponts avec ses actions. Il se sont rétractés et abordé le problème différemment.

À l'aide des commentaires glanés de demander à ses clients ce qu'ils pensaient, il laisse le département de recherche savent comment les préjugés et les omissions dans leurs rapports précédents avaient bouleversé ses clients. Lorsque l'accent a été mis sur le service clients, ne pas aider un pair et un concurrent possible, le ministère de la recherche a reconnu et a répondu à la nécessité de coopérer.

Étant donné que les ressources sont généralement tendues et les intérêts des ministères souvent ne coïncident pas, il est difficile de développer la confiance avec ses pairs. Idéalement, la confiance vient de sachant qu'un pair est en mesure de mettre les intérêts de l'organisation avant sa propre et donne crédit à d'autres ministères plutôt appropriation totale.

Mais il ne prenez pas pour acquis qu'un pair agira toujours de cette façon. Établir des lignes directrices claires et les attentes de votre travail ensemble. Par exemple, si vous devez séparer une commission, d'accord sur le pourcentage de split à l'avance. Et de constamment surveiller vos efforts conjoints, une rétroaction rapide sur ce qui fonctionne et ce qui n'est pas si travail des pairs s'écarte du cadre mis en place.

Dans le cas d'Albert, il a conclu que fournir des lignes directrices claires et attentes soutenus par d'autres a été la première étape dans la création d'une relation de groupe de pairs bon. Il a également appris qu'il devait communiquer constamment et de tester l'équipe de recherche pour être sûr qu'ils travaillaient pour atteindre des buts compatibles.

N'oubliez pas, un pair aujourd'hui peut être un boss demain. Voir les garder propres et de garder clairement et vous serez heureux que vous l'avez fait.