Haut de la page 7 principes de maîtrise à la construction d'une entreprise de $ 1 000 000 +

Vous êtes au courant de l'unique ** plus puissants ** actif dans votre entreprise ? C'est d'argent ? Est-ce employés ? Est-ce vos informations d'identification ou de la connaissance intellectuelle ? Est-ce vos produits ou services ?

Non, en fait, ce n'est aucune de ces. Votre unique atout affaires le plus important est votre esprit... plus précisément, votre état d'esprit.

Votre entreprise ne pousse plus vite que vous, votre esprit et votre pensée faire. Si vous souhaitez créer une entreprise de 1 000 000$, vous devez penser comme un propriétaire d'entreprise de 1 000 000$. Vous devez dans votre esprit déjà être propriétaire d'une entreprise de 1 000 000 $.

Les sept principes de mentalité ci-dessous sont indispensables à la construction d'une entreprise de 1 000 000$. Imprimer cette liste et désigner souvent. Consacrer aussi peu que 15 à 30 minutes par jour à l'évolution de votre état d'esprit est le meilleur investissement dans la construction de votre entreprise de 1 000 000$.

1. LE PRINCIPE DE BUT TRANSCENDANT

Grandes entreprises et des chefs d'entreprise grand accomplir de grandes choses que laissent un héritage et de faire de ce monde un endroit meilleur pour vous et moi. De tels dirigeants créent des CAUSES, pas les entreprises. Si vous souhaitez obtenir le niveau de $ 1 000 000 + dans votre entreprise, vous devez avoir en son cœur un but « transcendant » de son existence - un but qui plus grand que vous-même et vos propres intérêts.

Viktor Frankl, le grand psychiatre autrichien, dit meilleur: « succès, comme le bonheur, ne peut être poursuivi ; Il doit résulter... comme effet secondaire imprévu de son dévouement à une cause plue de soi-même. » Quel est le but transcendant de votre entreprise ? Comment pouvez-vous faire votre entreprise un véhicule pour faire un differencein de vie de vos clients ?

2. LE PRINCIPE DE LA PENSÉE DE PROBABILITÉ ÉLEVÉE

Tout ce que vous vous concentrer sur, c'est ce qui vous permettra se multiplient dans votre entreprise. Si vous vous concentrer sur le problème, vous aurez plus de problème. Si vous vous concentrer sur la recherche d'une solution, la porte s'ouvre à plus de solutions. Partout où votre attention est, feront de votre résultat plus probable. Où est votre attention dès maintenant dans votre entreprise - sur le problème ou la solution?? Comment doit déplacer votre attention dans votre entreprise pour obtenir le niveau de $ 1 000 000 + ?

3. LE PRINCIPE DE L'ATTRACTION MAGNÉTIQUE

Ce que vous pensez, vous magnétiser et attirer. Votre ** pensées ** faire votre business et votre monde. EG., si vous attirent des clients difficiles ou de production faible revenu, vos croyances sur la solvabilité de votre revenu, ou sur le genre de clientèle qui voudront de vos produits et services sont attirer ces clients marginaux. Votre entreprise est ** toujours ** un miroir de votre propre pensée intérieure.

Aller au prochain niveau dans votre entreprise, vous devez d'abord obtenir au prochain niveau dans votre esprit. Vous devez connaître la valeur vous offre et augmenter vos curiosités mentales sur le genre de clients que vous souhaitez attirer. Quels défis avez-vous dans votre entreprise actuellement ? Comment ils miroir vous votre façon de penser ?

4. LE PRINCIPE DE LA CRÉATION DÉLIBÉRÉE

Avoir des espoirs, des rêves et des visions de devenir une entreprise $ 1 000 000 + ne suffit pas de créer, bien que certainement une première étape. Création délibérée vient d'une intention délibérée, de faire un ** décision **, que n'importe ce que vous prendrez votre entreprise au prochain niveau.

Quand nous venons d'un lieu de 100 % commis l'intention, la synchronicité et la magie se produisent. Trouver les bonnes personnes et les ressources à l'appui de votre vision se déroule sans effort. Impulsion vous tire dans la direction de vos rêves. Vous êtes dans un état de vœu ou ont commis le 100 % à la création de vos visions et vos rêves ? Quel willit prendre à 100 % engagé ?

5. LE PRINCIPE DU MARKETING DE MASTERMIND

Le marketing est ** pas ** une bataille de produits. C'est une bataille de perception. Tout commence dans l'esprit du client. Valeur perçue, est d'abord et avant tout, ce qui attire les clients de votre entreprise. Valeur réelle est ce qui retient les. Ce que vous faites pour créer de la valeur perçue à l'esprit de vos clients ? Sont vous gagner la bataille de
perceptions ?

6. LE PRINCIPE DE CONSÉQUENCES SUPÉRIEURES

Avec chaque action, il y a une conséquence ou un résultat. Alors que vous ne pouvez maîtriser le résultat, vous pouvez contrôler et sont responsables de vos actions. Ce principe nous dit que si vous voulez une conséquence différente ou le résultat de votre entreprise, vous devez prendre des mesures différentes.

N'importe ce que votre niveau actuel de réussite, une entreprise de $ 1 000 000 + nécessite des stratégies de niveau supérieurs et mesures de rendement au niveau plus élevés que vos efforts passés. Où sont les résultats dans votre entreprise ou vous obtenir des résultats inférieurs ? Les différentes mesures pouvez-vous prendre pour créer un résultat différent ?

7. LE PRINCIPE DE LA RICHESSE MENTALE

Toutes les richesses sont de l'esprit *** premier ***. C'est votre ATTITUDE mentale qui détermine la différence entre une entreprise de 10 000 $par année qui végète et un empire en plein essor de 1 000 000$. « Comme vous le croyez, si vous reçoit. » Si vous étiez à l'image d'une entreprise de $ 1 000 000 +, comment cette entreprise serait différent de ce que vous fonctionnez maintenant?? Comment différemment devrez-vous faire pour exécuter une entreprise $ 1 000 000 + ?

Une NOTE finale : Changements de l'état d'esprit ne se produisent pas du jour au lendemain. Il prend l'accent persistant, d'efforts et l'attention à l'évolution de la pensée profondément intégrée à un nouveau niveau.

Cependant, seulement 15-30 minutes de temps chaque jour pour maîtriser ces principes et de déplacement de votre pensée peut récolter beaucoup plus grande récompense dans votre entreprise de 1000 heures d'efforts supplémentaires. La création d'une entreprise de $ 1 000 000 + est seulement un état d'esprit loin.

Direction : Est le mentorat pour vous ?

Si vous envisagez une jeune personne de mentorat, Voici quelques pistes de réflexion.

Assurez-vous que le mentorat est pour vous. Mentors plus efficaces profiter vraiment, profondément aide les jeunes à grandir et se développer. Assurez-vous que vous êtes susceptible de bénéficier le processus avant que vous le prenez.

Assurez-vous que vous avez le temps et la flexibilité. Si votre horaire est déjà surchargé ou si vous êtes en situation de stress à la maison, vous pouvez envisager tenant au large sur un engagement de mentorat jusqu'à ce que les choses sont un peu moins trépidant.

Assurez-vous que vous savez ce que vous apportez à la table. Aucun de nous n'est bonne à tout, mais chacun d'entre nous est vraiment bon à quelque chose. Si vous savez ce que vous êtes bon et quelles autres choses, vous pouvez apporter à la table, vous êtes plus susceptible de réussir.

Dans son excellent livre, remportant, Jack Welch déclare que « il n'y a pas un bon mentor. Il existe de nombreux mentors droite. » De votre point de vue, cela signifie que vous n'avez pas à tout faire. Vous n'êtes pas le seul endroit que votre protégé doit obtenir de l'aide.

Assurez-vous que vous savez quel genre de personnes que vous souhaitez travailler avec et ceux qui est difficiles pour vous. Mentorat devrait être une relation agréable pour vous deux.

Assurez-vous que vous savez ce que vous attendez de votre protégé. C'est une bonne idée de dire de lui ce que vous attendez à le faire. Des attentes claires sont essentielles à une relation de mentorat.

Assurez-vous que vous savez qu'une bonne relation de mentorat devrait être une bonne expérience pour vous deux. Vous devez tous deux profiter. Vous devriez les grandir et développer. Et vous devriez tous les deux faire un ami pour la vie.

Le mentorat peut être l'une des expériences plus gratifiantes de votre carrière, ou il peut être un procès long et frustrant. Assurez-vous que vous savez ce que vous obtenez en.

Comment devenir un Leader d'Opinion...

« Comment puis-je obtenir des gens bien m'écouter? »

C'est quand la dernière fois que vous avez demandé vous-même qui ?

Les commerçants de raison partout ont un temps difficile les gens à écouter est parce que leurs auditoires (c'est-à-dire nous) ne croient entièrement.

Alors, comment est-ce qu'ils peuvent devenir un leader d'opinion ?

Problema...

Nous savons tous que les commerçants sont « vendre » ce que (ils sont professionnels qu'ils ne sont pas?) et qu'ils vous dire quelque mots belles et faire tout ce que promet qu'ils doivent, faire de la vente.

Pour nous, comme les spécialistes du marketing, sont douteuses. Oui, y compris le marketing de réseau. Parce qu'un consommateur normal ne sait pas si nous disons les belles choses de vendre et de faire quelques shekels, soit parce qu'on vraiment aime nous-mêmes.

Voici la bonne nouvelle...

Nous aimons tous acheter des choses, ne nous ? Alors posez-vous la question : quel genre de personne plus aimez-vous acheter FROM ?

Voici ce que je fais. Pour tout ce qui importe, je cherche un membre du club, pour ainsi dire.

Comme un amant passionné de tennis, si je pense à une nouvelle raquette de tennis, j'irais pas à Wal-Mart à acheter un. Au lieu de cela, je dû généralement à un entraîneur de tennis bon, a pris une leçon ou deux et leur a demandé de recommandation. Je vais les meilleures places de tennis et je peux trouver des gens. Parce que j'aime le tennis.

Et Oui, bien sûr je sais que la personne ou de boutique est faire quelque chose sur la vente, I Don't care. Ce qui importe, c'est qu'ils connaissent et aiment leur tennis.

Vous dire, comme un consommateur, savez que les questions de nutrition. Vous savez que vous devrez compléter. Et vous voulez des produits alimentaires toute base, aucun synthétiques.

Ou vous êtes une personne préoccupée par l'aspect de votre peau et vous croyez que les ingrédients dans les produits de soins de la peau que vous utilisez faire une différence. Par exemple, sans produits chimiques ou sans produits d'origine animale.

Ce qui plutôt achèteriez-vous de ?

A. la vente rep qui vend divers produits de soins nutritionals ou de la peau dans le cadre de leur « ligne »,

ou

B. quelqu'un qui se préoccupe de la nutrition, comme vous le faites, ou sur la peau des soins et des produits chimiques-sans comme vous font, et qui vend une ligne spécifique parce qu'ils adorent ça et utilisent eux-mêmes, trop ?

C'est où marketing de réseau ont un très grand avantage sur les commerçants réguliers. Si vous le vendez parce que vous aimez-en raison de comment elle a aidé à vous - vous êtes comme l'entraîneur de tennis recommandant une raquette si un joueur en herbe. Vous êtes un instant « leader d'opinion » pour les joueurs de tennis et tennis joueur allégeance.

Les commerçants réguliers sont tous effervescence sur ce qu'il faut pour une entreprise porte-parole d'être perçu comme un leader d'opinion, donc ils va être écoutés lorsqu'ils fournissent leurs déclarations de produit.

Dans un sondage par une prestigieuse firme de PR, ils ont demandé, « qui est un chef de file respecté? »

Conclusions :

« 68 % des répondants ont dit: « Une personne comme vous ou vos pairs » est le porte-parole plus crédible sur votre entreprise. »

Qu'est-ce que nous dit juste ? Un membre du club, ou encore plus passionné que vous, ou vos pairs ou mieux ? Quelqu'un comme vous, ou même plus ?

Commerçants réguliers ont une beaucoup plus grande colline à monter que le marketing de réseau. Beaucoup n'utilisent pas ce qu'ils vendent, et ils ne ce marché parce que les produits ont changé leur vie. Ils ne sont généralement pas un membre de la communauté de ceux qui se soucient de X.

Ils essaient simplement de vendre des choses aux gens qui se soucient de X.

Les gens qui se soucient de X, soit les consommateurs, n'aime pas acheter des gens qui ne soucient vraiment x dans leurs cœurs et les vies.

Nous voulons acheter le x du x amateurs.

Les amateurs de x sont x leaders d'opinion.

Leçons de leadership de pape Jean Paul II

« Les héros sont des rebelles avec une cause. Les rebelles parce qu'ils contestent les modes de pensée traditionnels et refusent de suivre le troupeau. Ils ont une cause, une vision, qui est plus grande que la vie. » - Sharif Khan, auteur de psychologie de l'âme de héros

Un garçon de petite ville polonais né à un officier de l'armée à la retraite pour devenir pape ; d'une vie difficile en nazie occupée Pologne, ses morts de la mère de rein et insuffisance cardiaque, un frère aîné mort de scarlatine, de devenir très probablement « homme du siècle ». Comment tel un candidat peu probable pour le chef de l'Église catholique romaine a fait monter rapidement de cette importance ? Quelles leçons de leadership pouvons-nous apprendre de ce chef spirituel mondial qui déménage pour le monde ? Voici une brève chronologie snap-shot de leadership exemplaire de Karol Josef Wojtyla :

Connaissances
1958 : Le pape Pie XII nomme Wojtyla, évêque auxiliaire de Cracovie.

À cette époque, Wojtyla fut professeur d'éthique et avait deux diplômes de doctorat ; Il avait étudié la théologie à clandestine pendant l'occupation nazie oppressive de la Pologne.

Leçon de leadership : les dirigeants sont des lecteurs. Connaissances spécialisées sont la clé de direction avec études générales. Alors que Wojtyla avait deux doctorats dans son domaine, il étudie la philosophie et la littérature et était aussi un poète et un dramaturge. Si vous deviez prendre un heure par jour à la lecture dans votre domaine et appliquer les connaissances, dans un délai de cinq ans vous deviendriez un « expert » dans votre domaine. Les gens sont assoiffé et soif pour un chef de file avec les connaissances et l'expérience.

En cas de Wojtyla, il prend le temps d'acquérir des connaissances du monde, lui-même et au-delà. Un aumônier pour les étudiants de l'Université de Cracovie, il utilisé pour aller sur fréquents de camping et de kayak de voyages et offert un counseling et mentorat pour les étudiants. Lors de ces excursions, il prendrait habituellement une heure ou plus d'être seule par lui-même à réfléchir, à lire et à prier. Ces moments de solitude lui donnent une boussole interne forte et la connaissance de soi exige de tous les grands chefs.

Humilité
1978 : Élu le pape Jean-Paul II devient le 264ème pape et premier pape non italien années 456 ; refuse le couronnement papal formelle en faveur d'une cérémonie d'inauguration simple et choisit de ne pas utiliser le royal pluriel « Nous », se référant à lui-même tout simplement comme « I ».

Wojtyla n'était pas impressionné par les attributs du pouvoir et de ses symboles et fait que ressort de la journée, il est élu pape. Il avait une plaine très simple, et honnête moyen de communication qui confiait séduits tels gestes du peuple pour lui. Il illustre le rôle du fonctionnaire-leader en incarnant un des titres du pape : Servus Servorum Dei (serviteur des serviteurs de Dieu).

Leçon de leadership : les dirigeants sont humbles. Nous pouvons apprendre de l'exemple de Wojtyla par ne pas nous isoler dans le coin bureau ou de la tour d'Ivoire avec chaque promotion successive, en se cachant derrière les portes fermées et une mer de titres de fantaisie, de diplômes, de prix, de certificats et de coupures de presse.

Comme Wojtyla, nous pouvons faire nous-mêmes disponibles à notre peuple avec portes ouvertes, cherchant à comprendre et encourager le dialogue. Leadership par marcher et parler aux gens et à l'écoute de leurs besoins gagne le respect et la confiance.

Coeur
1979 : Visite de son pays natal, la Pologne, pour la première fois en tant que pape et parle à son peuple, inspirant la solidarité, le premier mouvement travailliste indépendant du bloc soviétique.

Risquer sa vie contre le régime communiste totalitaire en Pologne, Wojtyla retourne dans son pays natal et n'a pas parlé dans le ton « dignitaire en visite » typique, officiel. Il a parlé de son cœur, de l'intestin, soul to soul – dans leur langue. La population de la Pologne a vu se reflète en lui ; Il les encourageait à ne pas ramper comme des animaux mais walk tall et « ne pas peur. » La foule se rend sauvage et une flamme de rébellion et de la contre-révolution a été allumée dans la conscience collective du peuple polonais, déclenchant le mouvement de solidarité pour l'indépendance et de liberté qui a finalement renversé le régime communiste.

Leçon de leadership : les dirigeants ont à cœur. Son intelligence n'est pas suffisant ; tête et le coeur ont à se marier. Si vous voulez gagner plus de personnes, risque de laisser à votre garde et parler du fond du coeur. Le chef qui parle presque toujours du fond du coeur l'emporte sur la seule raison.

Pardon
1983 : Rencontre avec assassin Ali Agca en prison.

Tout juste deux ans après l'assassinat tentative sur sa vie par le tireur, Mehmet Ali Agca, et plusieurs mois de récupération douloureuse, le pape a visité l'Agca en prison et offre le pardon. (Beaucoup plus tard, en 2000, le gouvernement italien accordée clémence à l'Agca, sur demande du pape).

Leçon de leadership : les dirigeants sont disposés à pardonner. Nous sommes tous faillibles des êtres humains qui font des erreurs. La marque d'un vrai leader est sa volonté de pardonner. C'est aussi une stratégie intelligente de leadership à long terme. Alors qu'il n'y a aucune excuse pour garder une personne qui échoue toujours à apprendre de leurs erreurs, le boss qui se déclenche à un employé pour faire une grosse erreur est souvent confondue avec pour le faire. Après tout, il y a toujours le risque que la prochaine personne embauchée pourrait faire éventuellement la même erreur désastreuse. Mais en offrant le pardon à la personne qui commet une erreur, cette personne est peu probable que de répéter que même erreur et restera probablement farouchement loyaux envers vous.

Responsabilité
2000 : Offre une journée d'excuses pour les péchés commis par des membres de l'Église catholique au cours des siècles ; visites d'Israël et rend hommage aux victimes de l'Holocauste.

Wojtyla fut le premier pape à visiter le camp de concentration d'Auschwitz en Pologne en 1979, et plus tard en 2000, il s'est rendu à mémorial de Yad Vashem du Jérusalem en souvenir des six millions de Juifs qui sont morts dans l'Holocauste, priant pour la réconciliation entre chrétiens et Juifs et s'excusant pour le péché de l'antisémitisme des chrétiens.

Le jour où les anciens États-Unis Président, John f. Kennedy, a pris la pleine responsabilité pour le fiasco de la baie des cochons, fut le jour, qu'il est devenu un chef de file. Le jour que Wojtyla s'est excusé et a pris la responsabilité pour les péchés de l'antisémitisme, commis par des chrétiens, était le jour où il est devenu un chef de file mondial véritablement respecté.

Leçon de leadership : les dirigeants prennent l'entière responsabilité de leur organisation. Critiquer et se plaindre sont la marque d'un perdant. Nous pouvons faire des excuses ou nous pouvons faire des progrès, mais nous ne pouvons certainement faire les deux. Pour être un chef de file, vous devez prendre l'entière responsabilité de vos actes, votre équipe, et finalement l'ensemble de l'organisation ou de la cause que vous dirigez.

Leadership rare
1982 – 2003 : Reçoit le chef PLO Arafat ; Rencontre Gorbatchev comme le premier pape à répondre avec un chef du Kremlin ; visite à Cuba et rencontre Castro ; devient le premier pape de l'histoire pour entrer dans une mosquée.

Malgré les critiques de nombreux coins sur les questions controversées, qu'il appuie, Wojtyla n'était pas un à jamais revenir vers le bas. Il se tenait à ce qu'il croyait et a eu le courage de déclarations de culpabilité. Comme un chef de file, il a été difficile mais souple. Sa souplesse lui permis de répondre aux célèbres et infâmes, chefs de file mondiaux et régler les problèmes difficiles qui rendirent impopulaire dans certains cercles. Mais il avait aussi la dureté intérieure et steely résoudre à briser les murs et de la réconciliation nourricier. Comme le pape et le chef de l'Église catholique romaine, il savait que son rôle était d'unifier l'église alors qu'il était un apôtre de la justice et de paix. Il a campé sur ses positions et jamais faibli, même si cela signifiait que l'aliénation.

Leçon de leadership : dirigeants stand pour ce qu'ils croient en la. Leadership n'est pas de remporter un concours de popularité. Changeons pour ce que vous croyez en. Être forte et ferme. Un esprit de partage est faible ; un esprit Uni, clair et singulier dans le but, est puissant au-delà de mesure.

Héritage : Rebelle avec une Cause
1920:2005 : Un héritage du leadership.

Le pape Jean Paul II était un rebelle avec une cause. Un champion de la valeur humaine et de dignité, un combattant de la liberté, un porteur de flambeau pour la justice sociale, il a laissé une durée hérités de leadership et d'exemple moral que le monde peut suivre. A demandé une fois, si il craignait les représailles des représentants du gouvernement, il a répondu (selon le biographe de George Weigel), « je ne suis pas peur d'eux. Ils ont peur de moi. » En effet, il a relayé un message au monde qui fera écho à travers l'éternité: « N'être pas peur! »

Réveiller le Leader en vous : 10 étapes faciles pour développer vos compétences en Leadership

« Le pouvoir de miracle qui élève les quelques est se trouve dans l'industrie, d'application et leur persévérance, sous l'action d'un esprit déterminé brave. » - Mark Twain

De nombreux experts de motivationnels comme de dire que les dirigeants sont faites, pas né. Je dirais exactement le contraire. Je crois que nous sont tous les dirigeants né naturels, mais ont été deprogrammed le long de la route. Comme les enfants, nous étions leaders naturels - curieuses et humbles, toujours affamés et assoiffés de connaissances, avec une imagination incroyablement vive ; Nous savions exactement ce que nous voulions, persistant et déterminé à obtenir ce que nous voulions et avait la capacité de motiver, inspirer et influence tout le monde autour de nous pour nous aider dans l'accomplissement de notre mission. Alors pourquoi est-ce si difficile de faire comme les adultes ? Que s'est-il passé?

Comme les enfants, au fil du temps, nous s'habituaient à l'audition, ne, n'et Can't. Non ! Ne faisons pas cela. Ne le faisons pas. Vous ne pouvez cela. Vous ne pouvez que. Non ! Bon nombre de nos parents nous a dit de se taire et de ne pas modifier les adultes en posant des questions idiotes. Cette tendance a continué dans le lycée avec nos professeurs de nous dire ce que nous pouvait faire et ne pouvait pas faire et ce qui était possible. Alors que bon nombre d'entre nous ont frappé avec la big un institutionnalisée scolarité collège ou Université. Malheureusement, le système éducatif traditionnel n'est pas enseigner comment devenir des dirigeants ; Il enseigne les élèves comment devenir preneurs d'ordre poli pour le monde de l'entreprise. Au lieu d'apprendre à devenir créatif, indépendant, autonome et penser pour eux-mêmes, la plupart des gens apprennent à obéir et intelligemment suivent les règles pour garder la machine entreprise bourdonnement.

Développer le Leader en vous pour vivre votre meilleure vie, ensuite, implique un processus de désapprendre par self-remembering et self-honoring. Être un leader efficace encore nécessite que vous être courageux et de déverrouiller la porte de votre grenier interne, où votre enfant rêve lie, va à l'intérieur du cœur. Basé sur ma recherche de plus de dix ans dans le domaine du développement humain et leadership, Voici dix étapes faciles, que vous pouvez prendre pour réveiller le Leader en vous et rallumer votre passion pour la grandeur.

1. Humilité. Direction commence avec humilité. Pour être un leader très réussi, vous devez tout d'abord humble vous-même comme un petit enfant et être disposé à servir les autres. Personne ne veut suivre quelqu'un qui est arrogant. Être humble comme un enfant, toujours curieux, toujours affamé et assoiffé de connaissances. Pour ce qui est d'excellence, mais savoir plus savoir plus savoir - vouloir toujours mieux vous-même, toujours améliorer, toujours en croissance. Lorsque vous êtes humble, vous devenez véritablement intéressés par les gens parce que vous souhaitez apprendre d'eux. Et parce que vous voulez apprendre et grandir, vous serez un écouteur beaucoup plus efficace, qui est l'outil de communication de leadership # 1. Lorsque les gens sentiment vous êtes vraiment intéressé, et écouter, ce qui naturellement s'intéresser à vous et écouter ce que vous devez dire.

2. FFPM vous-même. SWOT est un acronyme pour les forces, faiblesses, opportunités et menaces. Même si c'est un outil de gestion stratégique, a enseigné à Stanford et Harvard Business Schools et utilisé par les grandes multinationales, il peut être aussi efficacement utilisé dans votre propre développement professionnel comme un chef de file. Il s'agit d'une clé utile pour accéder à la connaissance de soi, self-remembering et self-honoring. Commencez par la liste de toutes vos forces, y compris vos réalisations. Puis inscrivez toutes vos faiblesses et ce qui doit être amélioré. Assurez-vous d'inclure les doutes, les angoisses, les craintes et les inquiétudes que vous pourriez avoir. Ce sont les démons et les dragons qui gardent la porte de votre entretoit intérieur. En les amenant à la conscience, vous pouvez commencer à les tuer. Puis passez par la liste de toutes les possibilités de vous voir à votre disposition pour l'utilisation de vos points forts. Enfin, écrire toutes les menaces ou les obstacles qui bloquent actuellement que vous ou que vous pensez que vous rencontrerez le long de la voie à la réalisation de vos rêves.

3. Suivez votre bonheur. Peu importe comment occupé vous êtes, prenez toujours le temps de faire ce que vous aimez faire. Étant une personne vivante et vitale vitalizes d'autres. Lorsque vous mènent vos passions, les gens autour de vous ne peut pas aider mais se sentent passionnés par votre présence. Cela vous fera un leader charismatique. Quel qu'il soit, que vous aimez faire, que ce soit par écrit, par intérim, peinture, dessin, photographie, sport, lecture, danse, mise en réseau ou travaillant sur des projets d'entreprise, a annulé le temps chaque semaine, idéalement deux ou trois heures par jour, à poursuivre ces activités. Croyez-moi, vous trouverez à la fois. Si vous étiez à vidéo tape vous-même pour une journée, vous seriez surpris de voir combien de temps se passe à des déchets !

4. Grand rêve. Si vous souhaitez être plus grands que nature, vous avez besoin d'un rêve qui est plus grand que nature. Petits rêves ne servent que vous ou quelqu'un d'autre. Il faut la même quantité de temps à rêver petit qu'il ne rêve grand. Donc être gros et gras ! Ecrivez votre plus grand rêve. Celle qui vous plaît le plus. N'oubliez pas, ne soyez pas petites et réalistes ; être audacieux et réaliste ! Aller pour l'or, le Pulitzer, la prix Nobel, l'Oscar, le plus haut vous pouvez éventuellement réaliser dans votre domaine. Après vous ve votre rêve par écrit, la liste unique toutes les raisons pourquoi vous pouvez réaliser votre rêve au lieu de s'inquiéter pourquoi vous ne pouvez pas.

5. Vision. Sans vision, nous périr. Si vous ne voyez pas vous-même gagnant prix et sentir les larmes de triomphe en continu sur votre visage, il est peu probable que vous serez capable de mener vous-même ou autres à la victoire. Visualiser ce que ce serait comme l'accomplissement de votre rêve. Voir, sentir il, goûter, entendre, sentir dans votre intestin.

6. Persévérance. Victoire appartient à ceux qui veulent le plus et de rester en elle la plus longue. Maintenant que vous avez un rêve, assurez-vous que vous prenez action cohérente chaque jour. Je recommande de faire les choses au moins 5 chaque jour qui fera passer vous rapproche de votre rêve.

7. Ta parole d'honneur. Chaque fois que vous brisez votre mot, vous perdez le pouvoir. Les dirigeants de succès tiennent leur parole et leurs promesses. Vous permet d'accumuler tous les jouets et les richesses dans le monde, mais vous avez seulement une réputation dans la vie. Ta parole est d'or. Honorer.

8. Obtenir un Mentor. Trouvez un mentor. Préférence quelqu'un qui a déjà atteint un haut degré de succès dans votre domaine. N'ayez pas peur de demander. Vous n'avez rien à perdre. Mentors.ca est un excellent site de mentorat et une excellente ressource pour trouver des programmes de mentorat. Ils ont même un profil personnel libre, que vous pouvez remplir afin de vous trouver potentiellement un mentor convenable. En plus de mentors, prenez le temps d'étudier les autobiographies de grands chefs que vous admirez. Apprenez tout ce que vous pouvez de leur vie et certains de leurs comportements de réussis modèle.

9. Être vous-même. Utilisez vos relations avec des mentors et vos recherches sur les plus grands chefs comme des modèles ou des points de référence pour travailler, mais jamais copier ou imiter comme un perroquet. Tout le monde a des styles de leadership très différente. Livres d'histoire sont remplis avec des dirigeants qui sont douce, introverti, et calme, tout le chemin à l'autre extrême d'être hors-parlée, extravertie et bruyante et tout entre les deux. Un Gandhi tranquille et simple ou un fermier d'arachide doux nommé Jimmy Carter, qui devient président des États-Unis et a remporté un prix Nobel de la paix, ont été tout comme les dirigeants du monde efficace : un Churchill fort et flamboyant, ou le style de leadership dures employées par la Dame de fer, Margaret Thatcher. J'admire Hemingway comme écrivain. Mais si je copie Hemingway, je serais un deuxième ou un troisième taux de Hemingway, au mieux, au lieu d'un premier taux de Sharif. Vous-même, votre moi supérieur, toujours en compétition contre vous-même et améliorant vous-même, et vous deviendrez un premier taux vous au lieu d'un deuxième taux quelqu'un d'autre.

10. Donner. Enfin, être un passeur. Les dirigeants sont des donateurs. En donnant, vous activez une loi universelle comme saine vie de gravité donne pour le donneur, et prend de l'expropriant. Plus vous donnez, plus vous obtenez. Si vous voulez plus d'amour, respect, soutien et compassion, give love, donnent respect, soutiennent et donnent compassion. Être un mentor pour d'autres. Redonner à votre communauté. Comme un chef de file, la seule façon d'obtenir ce que vous voulez, en aidant suffisamment de gens faire ce qu'ils veulent d'abord. Comme Sir Winston Churchill a dit, « nous faisons vivre par ce que nous obtenons, nous faisons une vie par ce que nous donnons ».

Direction définie

Leadership et aptitudes motivationnelles sont très étroitement liés, comme un leadership fort motivera et forte motivation montre la bonne direction.

Votre capacité comme un leader potentiel peut varier, mais si nous pouvons localiser juste quelle direction et définit certains des attributs de la bonne direction, nous pouvons tous bénéficier.

Direction a été définie comme « la capacité d'inspirer l'action prête ». L'accent est mis sur la bonne volonté. Mais pour comprendre le leadership, nous avons besoin de fouiller un peu plus profond que cela.

Une chose à laquelle l'expérience a prouvé maintes et maintes fois vers le bas à travers les âges, c'est que lorsqu'un groupe de personnes sont jetés ensemble pour toute période de temps ou pour tout projet, un chef de file émergera du groupe - un à qui ils écouteront et donnent leur confiance et leur soutien.

Leur position sur l'organigramme ou leur titre seul ne peut faire une personne, un véritable chef de file. Ils doivent avoir certaines caractéristiques et compétences, ou ils échoueront sûrement. En affaires, il a démontré maintes et maintes fois que ces compétences peuvent être apprises et les traits peuvent être développées en toute personne qui veut exercer un effort basé sur une volonté forte et une vraie faim de succès.

En général, un chef ou un enseignant ne fait « développe pas » une autre personne. Ils encouragent et inspirent à cette personne de développer eux-mêmes d'intérieur. Donc, direction est, dans un sens large, autodéterminée.

Une fois que nous comprendre et d'identifier les méthodes et les caractéristiques des leaders admirés, nous pouvons prendre des mesures pour développer ces compétences et traits de nous-mêmes. Nous pouvons nous-mêmes--analyser honnêtement, sans pitié, objectivement – et d'identifier les compétences, nous avons besoin d'acquérir ou d'améliorer (et ceux dont nous avons besoin à dédramatiser).

Personne n'est parfait !
Le chef parfait n'a pas encore d'être né. Nous avons tous salle pour s'améliorer. Si nous sommes d'accord sur ce qu'il faut pour être un bon chef - quelles sont les caractéristiques du leadership, quelles sont les compétences - nous aura au moins ont fait un bon début. Nous devons analyser chaque chef véritable nous savons et essayez d'apprendre les qualités influencé à considérer un bon leader. Nous sommes probablement d'accord sur au moins cinq - vous pouvez avoir un chef de file à l'esprit que nous considérons ces.

Qualités de Leadership

Enthousiasme
Nous seront tous d'accord qu'enthousiasme pour ce qu'on fait est l'un des premiers caractères. Aucun homme ou femme ne peut installer beaucoup d'enthousiasme à quiconque pour quelque chose dont ils ne sont pas enthousiastes. Véritable enthousiasme n'est pas une attitude de type sourire glib, backslapping, plastique. Plus souvent, enthousiasme du véritable leader est susceptible d'être d'une nature plus calme - mais c'est là ! Il est démontré par la manière dont ils vont sur leur travail. Leur manière de gérer leur travail semble dire à tout le monde. « C'est important ! Cela doit se faire à droite. Il doit être fait assez et carrément ! Et -« Vous pouvez le faire! »

À moins qu'une personne se sent à droite vers le bas dans leurs os que le travail qu'ils font est utile, qu'ils peuvent jamais constamment (jour et sortir) agir comme s'ils le font. Donc, s'ils ont des sentiments ou doute quant à l'importance de leur travail et ne peut pas obtenir avec enthousiasme à ce sujet, le problème est à la personne elle-même. Si ils le réalisent ou non, ceux qui les entourent sentiment leurs sentiments, leur attitude est montrant !

Courage
Leadership prend « tripes ». Le véritable chef de file a la capacité de « prendre » lorsque les choses se rugueux. Le dirigeant doit souvent « take it » pour l'organisation entière de garder son moral élevé. Le chef doit faire face à un nouveau problème de tout le temps. En effet, de nombreux dirigeants de succès invitent difficultés juste pour la joie pure de composer avec eux. Le véritable chef de file des approches chaque jour avec une sorte de « joie de bataille ».

Courage en leadership prend parfois des formes inattendues ; Cela veut dire debout à un principe. (A n'importe qui jamais connu un véritable leader qui était une personne « oui »?) Cela signifie avoir le caractère de se lever pour ce que vous croyez en comprenant ou couper les coins.

Cela veut dire prendre une approche audacieuse à une nouvelle idée - coller votre cou de quelque chose, vous pensez que vaut essayer. Cela signifie loyauté à votre condamnation.

Confiance en soi
Une condition importante pour le dirigeant d'aujourd'hui est la confiance en soi. Cependant, dans la prise de décisions concernant les personnes, leurs motivations et la façon dont ils agissent ou réagissent, le dirigeant peut sentir jamais complètement sûr qu'ils ont raison. Le mieux qu'ils peuvent faire est de faire une sorte de « conjecture raisonnée » fondée sur les faits qu'ils peuvent assembler et puis dépendent de leur passé expérience et savoir les interpréter.

Toutefois, un chef de file peut être sûre d'elle. Une grande aide est de connaître et de travailler au sein de leurs biens personnels et les limites. Ils savent ce qu'ils peuvent faire personnellement et ce qu'ils sont incapables de faire. Ils sont prêts à écouter les autres opinions, de les évaluer et être assez grand pour adopter les plus méritoires, même s'ils ne le font pas carré avec leur pensée originale. Elles peuvent prendre des petits revers dans la foulée.

Un leader de confiance en soi n'est jamais satisfait de leurs réalisations actuelles, ne dépense pas leur temps dans une nostalgie inutile pour des choses qu'ils ne peuvent pas avoir. Plutôt, ils ont ouvert sur la réalisation de leurs objectifs immédiats et réalistes.

Intégrité
Un chef de file tient les promesses. Ils tiennent leurs promesses à leurs associés aussi méticuleusement que celles faites à leurs supérieurs. Elles gardent les promesses faites à eux-mêmes, qui sont les plus difficiles à garder et échec c'est le plus facile de rationaliser. Ils peuvent faire toutes ces promesses parce qu'ils ne commettent eux-mêmes imprudemment ; mais toujours dans les limites de la réalité et de leurs capacités actuelles en termes de capacités personnelles. Partie de cette question de l'intégrité est certainement, incontestée de loyauté envers leur organisation - sa réputation ainsi que leurs propres. Aussi ils doivent avoir la loyauté de leurs produits et de leurs associés et la loyauté de leur industrie. Sa loyauté envers ses associés est extrêmement importante dans n'importe quel leader. Ils ne doivent jamais autoriser eux-mêmes ou autres personnes de leur groupe en ridicule, ou de bas grade autres dirigeants ou des personnes dans l'industrie, comme c'est un signe de jalousie et c'est un caractère qui ne peut pas exister en vrai leader. Une partie de cette fidélité est un sentiment d'intendance - un sentiment de responsabilité pour le bien-être, le progrès et la sécurité de l'industrie dans son ensemble, et qui comprend tout le monde qui éthiquement dirige une entreprise, tous les membres de leur organisation, leurs clients et leur famille.

Intérêt
Même le dictionnaire Oxford a du mal à décrire la signification du mot « convivialité ». De « convivialité », il dit, « il signifie befitting ou digne d'un ami ».

Un chef de file a un intérêt véritable et sympathique et un respect pour les gens comme des individus. Un pourcentage très élevé du jour du chef, tout est passé travaillent directement avec des personnes.

Attention - ne vont pas par-dessus bord. Ici, il pourrait y avoir un signal de danger. Convivialité peut, bien sûr, être exagérée. Bien que les intéressés et sympathique, le vrai leader reste ferme - jamais obtenir si impliqué dans la vie personnelle des personnes qu'il oublie les conséquences de leur rôle de leader. Ils ont jamais jouent les favoris - et devraient jouer jamais une personnalité contre une autre. Ils savent où tracer la ligne.

Humour
Tandis que ne pas préconiser que le leader soit « la vie et l'âme du parti », il est essentiel qu'ils ont un sens aigu de l'humour. Il y aura des moments quand une blague appropriée ou la lumière hearted remarque, fera davantage pour se détendre et de motiver que tous les organiser dans le monde.

Ce sont alors les six caractéristiques de base, qui aident une personne à être un chef de file avec succès. Pensez à d'autres. Après réflexion, vous serez probablement d'accord que vos idées sont étroitement apparentées à, ou même une partie des six détaillés ici. Ils ne sont pas par tous les moyens une panacée garantie qui assurera le succès comme un chef de file. Bien que tous les dirigeants eux possèdent à des degrés divers, nous tous ont connu des gens qui ont tous, mais encore sans succès comme chefs de file. Caractéristiques ou traits par eux-mêmes ne font pas de dirigeants. Certaines compétences sont également nécessaires.

Le droit moral de l'auteur, Jonathan Farrington, a été invoqué.Tous droits réservés.Cette publication ou toute partie ne peut pas être reproduite ou transmise sous quelque forme ou par tout moyen électronique ou mécanique, y compris la photocopie, enregistrement, stockage dans un système de récupération d'information ou autre, à moins que cette notification de droit d'auteur est conservée.

Vous êtes vraiment un Leader - ou simplement un gestionnaire ?

« Il y a une différence entre la direction et de gestion. Le leadership est de l'esprit est de gestion de l'esprit. Les gestionnaires sont nécessaires, mais les dirigeants sont essentiels. Nous devons trouver des gestionnaires qui ne sont pas seulement organisateurs qualifiés, mais aussi les dirigeants inspirés et inspirants » maréchal Slim

Vous pouvez acheter la présence physique d'une personne, mais vous ne pouvez pas acheter de loyauté, d'enthousiasme ou de dévouement. Ce que vous devez gagner. Succès organisations ont des dirigeants qui se concentrent sur l'avenir plutôt que de s'accrocher au passé. Les dirigeants font ressortir le meilleur chez les personnes. Ils passent en temps que les gens en dirigeants. Voici les qualités d'un chef de file :

 les dirigeants ont une vision claire de ce qu'ils collaborent. Ils ne tiennent pas leur vision un secret - ils le communiquer à leur peuple.

 Dirigeants sont compatibles. Elles gardent leurs valeurs et principes en tout temps.

 Dirigeants peut et fera ce qu'il attend des autres. Ils sont prêts à prêcher par l'exemple.

 les dirigeants ne sont pas menacées par la compétence. Ils aiment promouvoir les personnes et sont prompts à donner crédit à ceux qui ont gagné un il.

 Dirigeants jouissent de développer leur peuple en chefs de file, pas de disciples. Ils s'entraînent les gens à prendre le plus difficile des tâches et des responsabilités. Ils développent la confiance des peuples.

 Dirigeants ne trahissent la confiance. Ils peuvent traiter les renseignements confidentiels professionnellement.

 les dirigeants sont inquiètent de bouger les choses. Ils n'obtenir impliqués dans des querelles politiques, potins et backstabbing. Ils encouragent les personnes autour d'eux de faire de même.

 Dirigeants affronter questions qu'ils se présentent. Ils ne pas atermoyer. Si quelque chose doit fixer, ils le font tout de suite, même si il est mal à l'aise. Les choses plus longues sont laissés, ils deviennent plus difficiles.

 Dirigeants de faire savoir aux gens comment ils font. Ils récompensent et reconnaissent le rendement qui est supérieur aux attentes, et ils aident les gens les moyens d'améliorer la performance médiocre.

 Dirigeants sont flexibles. Ils félicitent de changement. Ils ne pas coller à un vieux poste simplement parce qu'il est plus confortable.

 Dirigeants sont adaptables. Ils voient changement comme une opportunité plutôt que comme une menace.

 Dirigeants sont humains. Ils font des erreurs. Quand ils le font, ils admettent facilement il.

 Dirigeants réfléchir et apprennent de leurs erreurs. Ils voient des erreurs comme une chance d'améliorer leurs compétences.

Les dirigeants  profiter de défi. Ils sont prêts à prendre des risques et encourager les autres à faire de même. S'ils échouent, ils traitent l'exercice comme une expérience d'apprentissage.

 Dirigeants se concentrent sur l'avenir, pas le passé. Ils anticipent les tendances et de préparent pour eux. Ils développent une vision pour leur équipe et communiquent leur.

 Dirigeants sont ouverts aux nouvelles idées. Ils démontrent leur réceptivité en appuyant le changement.

 Dirigeants traitent le personnel comme des individus. Ils donnent davantage d'attention à ceux qui ont besoin d'elle et beaucoup d'espace à ceux qui le méritent.

 Dirigeants encouragent et récompensent la coopération dans et entre les équipes.

Leadership d'équipe :

Les dirigeants  élaborer des lignes directrices avec leur équipe. Ils ont constamment agrandir les lignes directrices que l'équipe est prête à accepter davantage de responsabilités.

 Dirigeants changent leur rôle conformément aux exigences de l'équipe. Par exemple, ils deviennent plus qu'un entraîneur ou animateur.

 Dirigeants d'écouter leurs membres de l'équipe.

 Dirigeants impliquent les gens à trouver de nouvelles façons d'atteindre des objectifs convenus.

Les dirigeants  créer la possibilité de participation de groupe et reconnaissent que seuls les membres de l'équipe peuvent faire le choix de participer.

En résumé.

Caractéristiques de gestion :
Pas émotionnel
Raconte
Pourparlers
S'attend à moins
Fiducies difficiles
Apaisant
Connaît les réponses
Raconte comment
Dirige
Ont les subordonnés
Voit des détails
Systèmes centrés
Comment et pourquoi
Maintient
Contrôles
Stands Apart
Objectifs et Plans

Caractéristiques du Leadership :
Visionnaire passionné
Demande
Écoute
Encourage les plus
Fiducies faciles
Enthousiaste
Ouvert aux Suggestions
Partage pourquoi
Points de la manière
Ont des adeptes
Voit la vue d'ensemble
Personnes centrées
Quoi et pourquoi
Prend sa source
Inspire
Cherche compagnie
Identité et valeurs

Gestionnaires - droit du travail :
Bon soldat
Yeux en bas
Objectifs de sécurité
Structuré
Accepte le statu Quo

Dirigeants - faire du bon travail :
Personne propre
Yeux sur l'Horizon
Aime le changement
Flexible
Remet en question le statu Quo

Sans cadres, les visions des dirigeants restent des rêves. Les dirigeants ont besoin de gestionnaires pour transformer les visions en réalité. Pour le succès continu, les organisations doivent les gestionnaires et les dirigeants ; Cependant, comme semblent le plus over-managed et sous-mené, dont ils ont besoin de trouver les moyens d'avoir les deux en même temps. Il est peut-être la meilleure façon de gérer ce paradoxe pour les gestionnaires en vue de devenir gestionnaires lorsque vu du dessus, les dirigeants vus d'en bas et de se rappeler que le besoin de leadership grandit à mesure que nous passons à l'organisation. C'est seulement l'un des défis que peuvent apporter les plaisirs de la vie de travail

Le droit moral de l'auteur, Jonathan Farrington, a été invoqué.Tous droits réservés.Cette publication ou toute partie ne peut pas être reproduite ou transmise sous quelque forme ou par tout moyen électronique ou mécanique, y compris la photocopie, enregistrement, stockage dans un système de récupération d'information ou autre, à moins que cette notification de droit d'auteur est conservée.

Un monde de présentations sans Powerpoint

La plupart des présentations faites aujourd'hui est faite avec l'aide de PowerPoint. Il y a aussi des enseignants de la classe et les professeurs qui utilisent PowerPoint de faire de l'enseignement et l'apprentissage des processus plus intéressant. Cependant, c'est le professionnel qui a fait des présentations sans l'utilisation de PowerPoint, tout en suivant certaines de leurs croyances séculaires pour les présentations.

Présentations sans PowerPoint s'avérer très ennuyeux. C'est parce que la présentation sera monotone, sans fond de musique ou les aides visuelles pour l'aider dans la présentation. Présentations PowerPoint fournissent habituellement un changement pour le public de la présentation et donnent également la foule des explications visuelles sur les points qui sont racontées dans la présentation. Donc sans PowerPoint de la présentation, il est très important que le présentateur utilise une certaine créativité dans la présentation. C'est parce que c'est seulement cette créativité qui gardera le public intéressé et motivé dans la présentation !

La chose la plus importante qui a se rappeler de donner une présentation réussie sans PowerPoint est de savoir exactement ce que vous parlez. Si vous sont versés bien la question que vous avez l'intention de présenter, vous pouvez très bien le présenter sans l'aide de PowerPoint. Toutefois, assurez-vous de faire votre présentation après l'apprentissage sur le tempérament et la nature de votre auditoire. N'oubliez pas qu'il est inutile de parler à l'auditoire comme un groupe d'employés. Au lieu de cela, faire un point pour adapter votre présentation pour répondre à l'intellectuel de l'auditoire qui que vous font face.

Quand commence la présentation, vous devrez présenter tout en gardant la fin de la présentation à l'esprit. Vous devez savoir quel est l'objectif de votre présentation, comme sans PowerPoint vous risquez de perdre l'intérêt de l'auditoire ! Assurez-vous de vous voir, entendre et sentir exactement quoi que vous voulez que les gens de répondre à tout ce que c'est que vous dites. Faire un solide départ à votre présentation. Sans PowerPoint, il est très important que les premiers mots et votre apparence donnent le ton juste pour l'auditoire à écouter vous tout au long de la présentation. Un des meilleurs moyens d'établir une connexion avec le public sans l'aide de PowerPoint est de raconter une histoire ou une anecdote qui a un attrait universel.

L'une des principales choses qui doit être fait lorsque donnant une présentation à la pratique sur le discours autant que possible. C'est la seule façon de regarder poli tout en parlant. C'est en effet une notion fausse que lors d'une présentation à l'aide de diapositives PowerPoint fera une personne un conférencier dynamique. Le processus de devenir un conférencier dynamique se trouve dans la main du président. Seule la pratique peut faire un un haut-parleur avec succès et c'est une compétence qui ne peut être déléguée à quelqu'un d'autre. Une des meilleures techniques à mettre en œuvre pour la pratique est appelée bits. Ici on pratique un court morceau de matériel maintes et maintes fois jusqu'à parfait. Il n'est pas cette pratique vous pour mot pour mot, on a juste de parler de son chemin à travers la présentation ! De cette façon, on peut facilement continuer une présentation, même s'il existe une distraction alors que sur scène.

Si PowerPoint n'est pas utilisée dans une présentation, il est important que les accessoires servir au lieu de cela. C'est parce qu'un accessoire est fondamentalement vaut mille mots. Avec les accessoires, les gens ont tendance à pensées ancre dans l'esprit de ces accessoires. Il n'existe aucune différence si l'hélice est grande, petite, drôle ou sérieux, aussi longtemps que ce qui a trait au point que vous essayez de faire et que le public voit ! Une autre façon de s'assurer que le public vous aime malgré le fait que vous n'utilisez pas PowerPoint dans votre présentation est d'apporter des solutions aux problèmes qu'ils ont. Votre recherche de l'auditoire, vous auriez déjà une idée de ce que sont leurs problèmes ; C'est seulement à vous apporter des idées nouvelles pour eux d'essayer.

N'oubliez pas que lorsque vous n'utilisez pas de PowerPoint, vous êtes l'aide visuelle de la présentation. Personnes auront alors plus d'intérêt dans quel qu'il soit, que vous dire, au lieu de visuels ou de diapositives de fantaisie ou de frais généraux. Donc, fondamentalement, sans PowerPoint, il est important que le président soit plus sûre et bien versé dans son discours. Sans cela, il peut être tout à fait impossible d'imaginer donner une présentation sans PowerPoint !

Ce que parle interviennent

Il est le pouvoir à votre voix et le monde a besoin de l'entendre.

Je dois avouer que j'ai toujours voulu être un conférencier professionnel. Je me souviens quand mon diplôme du Collège, une voix en moi m'a dit que maintenant je pouvais aller et parler au monde. Mais le côté rationnel de moi m'a demandé "ce qui va vous parler ? Vous n'avez pas encore connu du monde encore. » Cela a retardé ma carrière anglophone.

Alors quand j'ai gagné quelques dizaines d'années d'expérience de la vie, je me suis retrouvé en charge de la Ministère de la jeunesse à l'église. J'ai partagé la responsabilité pour la planification de services mensuels avec une jeunesse comme président. Comme les gens me regardaient de préparer les jeunes à prendre la parole, beaucoup m'ont dit que je devrais parler trop, que j'avait une bonne voix et qu'il serait un bon orateur. Mais ma question était, "ce que je parlerai ? Je ne suis pas concentrée sur un sujet encore ».

Plus tard quand je quitte ma première carrière dans l'éducation de la petite enfance, je me sentais enfin prêt à embrasser une nouvelle carrière comme un conférencier professionnel. J'avait l'expérience et le succès derrière moi et était prêt à apprendre de l'industrie de la langue et commencer à parler. Mais mon corps a dit: « Pas encore ». J'ai eu un problème de santé qui m'interdit du voyage et la production d'énergie qui est nécessaire à un conférencier professionnel. Donc ma carrière anglophone était encore en suspens.

Maintenant, après un bureau des conférenciers de fonctionnement pendant 10 ans, compréhension de l'industrie et l'apprentissage de certains des meilleurs de l'industrie, je suis enfin prêt à l'étape tant que conférencier professionnel. Comme j'ai embarquer dans ce nouvel angle de ma carrière j'encore me demande « Ce qui va parler de? » Il est intéressant comment j'ont vécu une vie tellement mais ont me demander sans cesse « Ce qui va parler de? »

Je pense que chacun d'entre nous ont l'obligation de parler de quelque chose qui est positif et édifiant à d'autres. Lorsque j'ai été la première sortie du Collège, j'aurais parlé aux autres jeunes sur la valeur du Collège, comment survivre Collège, approchant le monde ou la vie en général dans une perspective d'élèves de collège.

Lorsque j'ai travaillé avec les jeunes à mon église, j'aurais parlé sur comment les jeunes voient église, l'expérience de travail auprès des jeunes, l'importance de l'église pour la jeunesse ou d'autres sujets connexes, mais je ne pouvais pas le voir dans le temps. Et quand j'ai quitté le domaine de l'éducation de la petite enfance j'aurait pu parler de la communauté locale et éliminait la nécessité de nombreux voyages.

Lorsque je coach orateurs, que je les encourage à parler de l'ensemble de leur vie – Regardez toutes leurs expériences et de trouver un thème. Que devient le message principal, il devient la voix de l'orateur. Comme je regarde l'ensemble de ma vie, je me rends compte que mon principal message est voix – le pouvoir de VoiceTM. Cela s'exprime dans ma vie à aider d'autres personnes à utiliser leur voix ; développement de la petite enfance et de la voix des enfants ; esprit d'entreprise – la voix des entreprises ; femmes questions, inspiration parentales et générale et la motivation.

Si vous êtes un conférencier ou quelqu'un qui interviennent des livres, il est important de savoir « ce que l'orateur parle ». Je peux vous dire si un haut-parleur est un professionnel lorsque je leur demande « Quel est votre sujet? » Si ils répondent pour moi avec une réponse claire et concise, alors je suis convaincu que c'est vraiment un conférencier professionnel. Mais quand la personne dit quelque chose comme « Je peux parler sur n'importe quoi », alors je sais que c'est un président qui n'a pas encore répondu à la question de « Ce qui va parler de? »

Vrais conférenciers professionnels savent ce qu'ils vont parler et il parle bien. Je suis fier de vous offrir interviennent par le biais de notre colonne haut-parleurs puissants. Dans chaque numéro, nous mettons en évidence des orateurs qui sont claires « Ce qu'ils parlent de ». Ils ont pris leurs expériences et fait des discours et des programmes de formation qui font ressortir le meilleur dans d'autres.

De quoi parles-tu ? OK, peut-être que vous n'êtes pas un conférencier professionnel, mais vous êtes un conférencier. Vous parlez de personnes tous les jours, ne vous ? De quoi parles-tu ? Ce que vous partager avec d'autres personnes trouvez-vous ? C'est une passion que vous avez ? C'est la connaissance que vous avez appris et voulez partager ? Vous voulez aider quelqu'un à se tailler un chemin d'accès plus facile dans la vie ? Tout ce que vous parlez environ – tenir parole. Il est le pouvoir à votre voix et le monde a besoin de l'entendre.

Je tiens, Qu'il aurait pu être autrement

Cela a été écrit pour un journal académique sur les personnes handicapées et ce que cela veut dire concernant leurs relations parent-enfant.

Aussi loin que je me souvienne, j'ai été entendre des voix. Tout a commencé quand j'étais tout juste trois mois. Je me souviens de mentir sur mon dos dans une sueur froide, en cours de sevrage de la nicotine (que j'ai découvert des décennies plus tard), ma mère de fumer après avoir passé d'allaitement à formule en bouteille. Souffle de reprendre son souffle, j'ai entendu mon père crier ma soeur dans la salle suivante. Elle a mouiller le lit chaque nuit, et mon père était extrêmement bouleversé. Je ne pouvait pas comprendre du tout et se préparait à crier à haute voix.

Soudain une voix a explosé dans ma tête, en disant: « Si vous criez, quelque chose de très mal va vous arriver. » Étant donné que j'étais seulement un bébé, ce n'est pas dans les mots, mais je pouvais entendre la voix. J'ai crié de toute façon, et ma mère venait, élancées me sortir du lit d'enfant dans ses bras affectueux. J'ai entendu que mon père de crier après augmentation et les sons de ma soeur étant sourd. C'était tellement horrible, que je me souviens il même maintenant, même si je sais que cela semble totalement impossible.

J'ai grandi maladroit, antisocial, incapable de communiquer bien. Et les voix ont continué. Je regardais une fois, « The Green Hornet » show TV, et j'ai senti que quelque chose de cracher très fort entre mes jambes, remontant directement mes parties intimes. C'était horrible. Mais j'ai jamais dit à mes parents sur l'une de ces choses, gardant tout doucement en moi comme les autres enfants me nargue, se moquant de façon étrange et inhabituelle j'étais, incapable de suivre avec eux sauf dans mes travaux scolaires. Là, j'excelle. Mais pendant de nombreuses années, j'ai parlé à personne, pleurer pour moi même dans la salle de classe, mon corps se tordant jusqu'en maladroit formes incontrôlables. Ma mère a remarqué cela, mais nous avons jamais vu un médecin à ce sujet. Au lieu de cela, elle a demandé psychologique counseling pour moi lorsque je suis entré dans mon adolescence. Cela m'a fait aucun bien réel.

Un jour, un entraîneur de la gentille dame qui avait vu me jogging autour de la piste secondaire m'a demandé de rejoindre l'équipe de piste de la jeune fille. Je l'ai fait, et cela a commencé un rétablissement partiel de mon handicap et la maladresse social. J'ai fait des amis et a même terminé deuxième dans l'une de nos courses. Au moment où je suis entrée dans le Collège j'ai été assez bien normal, mais souvent soumis à des sentiments étranges et occurrences et voix occasionnelles dans ma tête. Mais encore perturbé et donné à pleurer fits, j'ai laissé tomber hors du Collège, décollage auto-stop aveuglément trouver ma façon aléatoire de la vie. J'ai fini dans l'état de Washington, où je trouve du travail comme un accompagnateur pour les personnes handicapées. J'ai rencontré John Tyler, un homme plus incroyable avec la polio qui m'a appris que le handicap n'est pas la fin de votre vie, mais au début, et j'ai fait des amis avec d'autres personnes handicapées.

Pour la première fois de ma vie, j'ai été heureux ; Je s'épanouit avec joie, n'est plus seul et de peur. J'ai même mariée le plus beau homme du monde, Ron Schwarz, le fils de Juifs autrichiens qui avaient fui l'Holocauste Hitler ; Il avait la sclérose en plaques sévère et utilise un fauteuil roulant électrique. Nous ne pouvions pas consommer notre mariage, mais nous avons été profondément amoureux quand même. Nous avons tous vécu heureuse à Center Park, le premier bâtiment appartement majeur dans le pays construit spécifiquement pour les personnes en fauteuil roulant et pour toutes sortes de personnes handicapées de se conformer au sein de ses murs de magnifiques indépendamment. J'ai rencontré toutes sortes de personne handicapée imaginable, y compris la surdi-cécité, apprendre tout sur les divers handicaps. Mais mon mari doux Ron enfin meurt d'un cancer en février 1985, deux mois après mon très cher ami, John Tyler, mon mentor et Sauveur, malheureusement succombé à une pneumonie.

Quelques années plus de travail pour les personnes handicapées, je stressé, incapable de travailler plus, et au milieu de cela, 1986, j'avais un incident où j'ai essayé de me blesser en tombant sur un rebord de fenêtre, finir hospitalisés et sur plusieurs médicaments de santé mentale. Déjà en 1982 j'ai été diagnostiqué comme dépressif, mais il n'était pas resté sur les médicaments. Maintenant, j'ai dû faire, jusqu'à ce que finalement, j'ai eu moi-même enlevé leur nouveau. Je Went en luttant pour des années jusqu'à ce que j'ai rencontré Remigio, mon mari actuel, dans une classe de sciences infirmières certifiées en 1990. Je suis retourné au travail pour une dame handicapée, Carrie, encore une fois à Center Park. Remigio et moi avec elle y vécu jusqu'à ce qu'elle a renoncé à son combat pour vivre de façon autonome et s'installe dans une maison de retraite, où elle mourut.

I et Remigio, soutenant constamment en raison de ma déficience mentale, épouse et s'installe dans notre propre appartement. Comme il ne pouvait pas prendre la constante de querelle, il me prend pour un ami psychiatre, et une fois de plus je me mettre sur des médicaments forts. Ces m'a blessée physiquement, et en 1997 Je suis enfin venue vers le bas avec un handicap physique grave, la chronique de dystonie et dyskinésie de mon bras gauche et la tête. Nous sommes actuellement ce traitement par réduire mes médicaments psychiatriques et l'utilisation de produits thérapeutiques naturels. Mais je vais encore constamment vers la gauche, ayant à lutter pour me droit en tout temps ; mes bâtons de bras gauche tout droit sorties et il est très difficile de courber ou de même type.

Pourtant j'avais déjà créé moi-même d'années en affaires comme pigiste, rédacteur de copie, copie écrivain, écrivain fantôme et concepteur de site Web sous le nom de Rainbow écrit, Inc. J'ai mon propre site Web, plusieurs d'entre eux en fait et suis figurant dans Internet plusieurs agences de rédaction. Je travaille dix à douze heures par jour, presque sept jours par semaine, pour y parvenir en prenant des pauses fréquentes. Je commence juste à gagner de l'argent à cela et a récemment été engagé comme un écrivain à plein temps fantôme par le Floating Gallery de New York City.

C'est un combat quotidien, et mon bras gauche se sent comme ça à rompre mon corps à la fin de ma journée difficile. Mais il me garde occupé, et j'aime vraiment mon travail. Beaucoup de gens ont dit je suis béni avec talent et d'habileté extraordinaire, et j'essaie d'aller un peu plus loin et d'en apprendre un peu plus chaque jour.

Remigio, un ancien assistant de psychiatrie, aide infirmière certifiée et médecin de l'ostéopathie, est un cadeau du ciel. Je l'aime autant que j'aimais Ron, en dépit de mes problèmes mentaux, qui commencent à soulager enfin dans le cadre de soins constants et le soutien affectueux de Remigio. Et en 1994, nous avons été bénis pendant Noël, la même saison que la mort de John Tyler, avec une belle petite fille, notre Angela douce et affectueuse. En raison de mon handicap, elle a subi un traumatisme psychologique, comme pendant les temps j'ai tenté de se suicider, mais bien que partiellement gravement handicapée elle-même de cela, elle est de guérison et tirant à travers, excellant académiquement et socialement de façon que j'ai jamais été capable d'apprendre. Elle est un rêve devenu réalité.

Si je pouvais avoir écrit quelque chose pour mes parents, ou leur dit quelque chose quand j'ai grandi, je leur permis à ne craindre pas mes défis particuliers. J'aurait demandé à lire sur les personnes handicapées, que ma mère a fait un peu, lire sur un petit garçon antisocial lorsqu'elle m'a envoyé pour consultation. Je ne savait même pas sur une déficience quand je grandissais, donc j'aurait demandé qu'ils ont pris un rôle plus important dans mon éducation, car ils ont souvent été plutôt distant et lointain. Ils ne semblent pas se rendre compte que mes problèmes n'étaient pas tous ma propre faute, mais la faille du destin et de mes problèmes, mentales, sociales et physiques inconnus, non diagnostiquées et non traitées.

Je dirais les parents d'enfants handicapés semblable à la mienne à prêter davantage attention à leurs enfants, jamais les blâmer pour leurs problèmes, de les écouter attentivement et jamais les comparer aux enfants normaux, qui shames ces et seules fait empirer. Je leur dirais de lire des livres sur les enfants handicapés et d'entrer dans les organisations pour les enfants, exposant leurs propres enfants aux enfants des autres, accablés de la même façon, donc ils auraient un groupe de pairs, dont je n'avais pas jusqu'à l'âge adulte.

Selon moi, ils se sentent plus reconnus et normale de cette façon, et beaucoup plus heureux que j'ai jamais été. Ce serait une vie beaucoup plus agréable, saine et productive pour eux d'être entourée d'autres enfants handicapés et à développer une attitude plus saine et plus normale sur eux-mêmes et sur leur handicap. Par-dessus tout, il serait utile de souligner leurs capacités et de cultiver leur bonheur, tant au sein de leur famille et dans la société dans son ensemble, comme ils apprennent et grandir.

Menant par le biais de changement

Être un catalyseur de changement fort est essentiel pour être un mentor efficace. Afin de « inspirer les autres à chercher constamment des niveaux plus élevés de performances grâce à des méthodes créatives et stratégiques qui visent toujours à atteindre vos objectifs », vous devez déplacer à travers les émotions personnelles que changement crée afin que vous pouvez conduire efficacement d'autres. Voici quelques suggestions critiques pour vous aider dans le développement des compétences de gestion de changement fort afin d'aider l'organisation à travers des périodes de transition.

1. Communiquer vers le haut, pas vers le bas ou latéralement.
Au cours de n'importe quel type de changement, il est naturel de se faire une idée de vos pairs ou de parler avec des gens qui vous. Lorsqu'un changement est annoncé tout d'abord, la plupart des gens réagissent émotionnellement pas logiquement. Donc si vous sont communiquer à d'autres basé sur l'émotion, vous peut libérer des sentiments qui ne sont pas propices à faire progresser de nouveaux processus. Concentrer votre communication avec celles au-dessus de vous dans le but de comprendre davantage les raisons, les résultats et les répercussions du changement. Une fois que vous avez des renseignements et à l'aise avec la direction, votre communication vers le bas et latéralement sera plus logique dans la nature, plutôt que d'émotion. En ce moment, votre communication aidera l'organisation à toujours sortir le bon message et aider les autres à travers leur processus d'adaptation. Si négatifs ou des émotions, s'échapper, ils sont difficiles à surmonter plus tard et peuvent nuire à la réussite de l'organisation.

2. Entendre d'autres préoccupations sans se nourrir en eux.
Vous entendrez beaucoup de choses pendant une période de changement. Une information sera vraie, certains seront des hypothèses, certains seront des malentendus et certains seront créés. Se concentrer sur ce qui est dit et de comprendre les sentiments. En posant plus de questions que de faire des déclarations, vous reconnaître les sentiments des autres sans contribuer à toute impression true ou false. En posant des questions stratégiques, vous aussi aidera d'autres personnes d'évaluer leurs sentiments et d'acquérir de nouvelles connaissances.

3. Poser des questions.
Temps de changement ne sont pas des fois de garder le silence. Il n'est pas recommandé que vous farcir vos sentiments, tout simplement de leur canal dans des directions productives. Poser des questions et chercher à comprendre tout ce que vous devez savoir. Ne soyez pas peur de poser les mêmes questions encore et encore. Gestion est là pour appuyer les changements et d'orienter votre voyage à succès.

4. Notez vos sentiments et les actions.
Certainement, le changement est un processus. Plusieurs fois changement appelle les craintes initiales d'insuffisance ou d'incertitude. Ensuite, vous peut se sentir confusion et peuvent se sentir comme si tout allait ainsi que bien avant et maintenant vous vous sentez un sentiment de désordre ou chaos. Ensuite, vous pouvez rencontrer des moments de déception ou de colère parce que ce n'était pas votre vision ou votre idée de la façon dont les choses devraient être. Puis il y a des moments d'hésitation que vous essayez de nouvelles méthodes mais toujours se sentir à l'aise avec les anciennes méthodes. Et enfin, il y a acceptation. C'est maintenant le temps de la « nouvelle norme ». Les choses commencent à s'installer et tout le monde se divise en alignement avec le nouveau plan. Comprendre les étapes de vos sentiments et de s'assurer que vous êtes en mouvement dans une direction positive dans le continuum.

5. Recueillir des disciples.
Entoure-toi d'influences positives et ceux qui sont avec succès trouver leur chemin dans le labyrinthe des changements. Recherchez les réponses et la direction. LATCH sur ces catalyseurs de changement et de suivre leur exemple. Ils connaissent le chemin.

6. Embrasser l'occasion !
Le changement est toujours un peu peur parce que c'est un lieu d'entités inconnues. Prenez le temps de découvrir la nouvelle image et trouver où vous vous sentez à l'aise dans le grand ordre des choses. Tout le monde doit trouver leur place dans le nouvel état de l'organisation. Chercher des occasions de croissance. Prenez ce temps pour en apprendre davantage sur vous-même et d'explorer vos points forts. Saisir cette opportunité et chercher des moyens de capitaliser sur les transformations. Ces changements peuvent ouvrir des portes pour vous que vous saviez jamais existé. Saisir cette occasion pour conduire votre destin !

Transformer votre organisation avec le Leadership de facilitation

Direction donc, facilitation : dirige par Comité... pas !

Il n'est pas de rassembler tout le monde et demandant, « ce que vous et vous pense? » Tout ne peut pas être décidé par le Comité ! Surtout si votre travail comporte des choses comme l'application de la loi ou de l'armée. Les lignes de front ne sont pas l'endroit pour prendre un « scrutin de paille ». Même si je dis cela, et même dans les opérations susmentionnées, il existe des fois quand un dirigeant peut, et devrait amener les gens à parler de façon à améliorer le fonctionnement ; en demandant sincèrement pour l'entrée de tous les niveaux. C'est quelle direction facilitation est sujet.

Ce processus de travail, le chef doit être réussi à créer une atmosphère où personnes sentent non seulement des idées contribuantes à l'aise et des suggestions, mais où le chef agit effectivement sur cette entrée.

Agissant sur l'entrée n'est pas fait tout le groupe vous dit de faire. Cela signifie rendre clair au groupe que leur contribution est évaluée en définissant comment cette entrée sera utilisée. Plusieurs fois un chef donnera l'impression que si les membres de l'équipe donnent des commentaires honnêtes, ils auront leurs « marching orders ». C'est pourquoi le chef doit clarifier avant de demander d'entrée comment cette entrée sera utilisée. Par exemple, informer le groupe si vous êtes :

1 - Juste demander des idées et vous (le leader) rendra la décision définitive
2 - Demander des idées et vous (le leader) discutera des options avec le groupe de nouveau avant de prendre la décision finale.
3 - Demande de décision finale si d'entrée seront en équipe
4 - Exiger d'entrée et l'équipe fera la décision finale après examiner avec vous.
5 - Donner à l'équipe et l'équipe vous dira à quelle est la décision finale.

Voici quelques exemples de comment expliquer vos intentions lorsque impliquant des rapports directement dans le processus décisionnel. L'avantage de cette clarté, c'est que c'est une autre étape cruciale dans la construction de respect, de confiance et de rapport.

Ce modèle est l'excroissance stratégique de l'évolution du rôle de leadership.

De retour dans la journée, et j'espère que cela ne signifie pas la semaine dernière pour vous... le chef de file se tenait au milieu de tout et dirigé l'équipe de communication unidirectionnelle. Essentiellement que le leader diraient, « sauter » et les disciples devront savoir comment élevé.

Comme ce leader progresse, il permet une communication bidirectionnelle, mais le chef est toujours le moyen de diriger les activités du groupe.

Poursuivant cette progression, le chef sort de la moyenne - et devient une partie de l'équipe. Cela permet également de la meilleure communication - en fait entre les membres de l'équipe. Le leader est encore chargé mais « pousser » pas ses gens, ils ont tendance à « pull », pour amener les gens à les suivre - pas à pousser et les micro-gérer.

En cours de chef de file encore plus loin, ils peuvent en fait étape loin les aspects quotidiens de la région. Cette offre encore plus de communication entre les membres de l'équipe. Encore une fois, vous ne peut pas faire cela jusqu'à ce que vous avez aidé les membres de l'équipe interagissent entre eux sur un terrain de jeu niveau. C'est pourquoi vous devriez vous familiariser avec les éléments dans ce livre qui peut vous aider à construire ces compétences essentielles pour vos subordonnés - donc vous pouvez être libre de travailler sur les éléments plus stratégiques de votre travail, au lieu de la tactique.

Les compétences requises pour ce processus sont essentiel car la région typique du chef de la portée et le contrôle n'est pas rétractant, il est en pleine expansion ! Si vous devez « exécuter » de plusieurs départements, et qui ne peut se faire en efficacement si vous sont « bloqués » au milieu d'un essayant de diriger tout.

Maintenant, gardez à l'esprit lorsque vous étape dégager loin pas ! Car ne vous ' peuvent s'attendre ce que vous ne le vérifier ». Donc, comme vous avez permis des compétences de vos équipes à être suffisamment pour vous « away »: vous devez être accessible et continuent d'entraîneur et de tenir tout le monde est responsable.

Facilitation dirigeants ont aussi le courage. Cela commence quand nous sommes très jeunes...

A six ans et un quatre ans sont à l'étage dans leur chambre à coucher. « Je pense qu'il est temps que nous avons commencé à lui » la quatre - ans, hoche la tête dans l'approbation. Continue les six ans. « Lorsque nous allons au rez-de-chaussée pour le petit déjeuner je suis va dire « l'enfer », et vous dites « cul », « ok! » Le quatre - ans, accepte avec enthousiasme. Leur mère se promène dans la cuisine et demande les six ans, ce qu'il veut pour le petit déjeuner. « Aw l'enfer, maman, je suppose que j'aurai des cheerios. » Whack ! Il vole de sa chaise, culbute à travers le plancher de la cuisine, se lève et va à l'étage de pleurer ses yeux, avec sa mère dans hot pursuit, gifler son arrière de chaque étape. La maman lui verrouille dans sa chambre et s'écrie: « vous pouvez juste rester il jusqu'à ce je vous laisse! » Elle est de retour au rez-de-chaussée, se penche sur les quatre ans et demande d'une voix sévère, « et que voulez-vous pour jeune homme petit déjeuner? » Je ne sais pas, » il blubbers, mais vous pouvez parier votre âne il ne sera pas cheerios. »-origine inconnue

Courage est illustrée par ce chef qui a la capacité de ne pas plier sous la pression. Prendre cette situation ; vous avez été entraîneurs un rapport direct sur dirige un projet important. « fast forward »: le projet n'atteint pas sa cible. Votre patron vous appelle une demande, « ce que le h_ _ _ arrivé?! » La plupart des gens dans cette situation pour commencer à expliquer comment ils ont été entraîneurs un membre de leur équipe, bla. Bla, bla... mauvaise réponse ! Un leader facilitation aurait le courage de dire quelque chose comme, « je suis responsable et je ferai sûr, qui n'est pas arriver encore une fois... » maintenant qui prend courage. Vous ne 'aborde la personne dans"le boss. Vous êtes responsable de la sortie de votre groupe, donc la Loi comme elle !

Maintenant, vous avez quelques conversations avec ce rapport direct sur ce qui s'est passé. Clairement, il y a quelques accrocs au cours du processus de « coaching » qui doivent être réexaminés. Gardez à l'esprit, au cours de ces « discussions » qu'il est et était une rue à sens unique. Il incombe à l'employé de réaliser les objectifs et il est de votre responsabilité d'être sûr que vos gens sont sur la bonne voie.

Une autre capacité essentielle que possède un leader facilitation est leur capacité à « prendre l'avocat ». Ils ont la capacité d'écouter les points de vue multiples, y compris ceux qui généralement ne pas d'accord avec eux. Il s'agit d'un trait puissant parce que vous avez tendance à avoir plus complète d'entrée, ainsi prendre de meilleures décisions. Pour ce faire, un leader doit être capable de saisir les noyaux principaux de l'information. Ils doivent être capable de maintenir des ponts entre les gens et créer une atmosphère où personnes partagent des informations avec d'autres - en grande partie parce qu'ils ont gagné le respect, même des gens qui ne voient généralement pas choses la même façon.

Quand on a maîtrisé ces compétences, elles sont reconnues comme un leader de la facilitation.

(c) 2006, Glenn Brome. Réimprimer les droits accordés à tous les éditeurs, tant que l'article et les changements sont conservés intacts et tous les liens sont direct.

Pairs et la puissance sont un puissant mélange

Extrait de « la vérité est un Leader…Et rien que la vérité »

Vous avez jamais marché dans un vestiaire de haute école ou une classe d'arts martiaux ? L'odeur qui vous frappe est celui de la concurrence et de la sueur. Dans les salles en organisations partout dans le monde, la dynamique, sinon l'arôme, sont similaires, comme pairs jockey pour le pouvoir dans une version adulte de la compétition sportive.

Il n'est pas par hasard que, sur les questionnaires de rétroaction de toutes sortes, pairs tendent à marquer l'autre au-dessous de scores reçus de patrons et rapports en direct.

Lorsque vous entrez un rôle de leadership, il est important de réaliser que le jeu a changé et que vos nouveaux pairs peuvent vous voir maintenant que la concurrence.

Habituellement, il n'est pas personnelle. Une certaine méfiance est naturelle, parce que, maintenant ou dans l'avenir, vous et vos pairs sera en concurrence directe pour les rôles, les ressources et rémunération. Et il a bien, en effet en bonne santé, de développer une mise en garde concernant la motivation et se déplace de vos pairs. Sinon, vous pourriez être dans de mauvaises surprises.

Prenons Albert, qui s'appuie sur la recherche et les capacités des conclusions de fait du ministère un autre. Il trouve bientôt que leurs rapports pourraient être biaisées et qu'ils ne donnent pas son groupe suffisamment d'informations.

Frustré, il ouvertement plaint au service de la recherche et a refusé de continuer à utiliser leurs rapports. Mais Albert a bientôt réalisé qu'il brûlait les ponts avec ses actions. Il se sont rétractés et abordé le problème différemment.

À l'aide des commentaires glanés de demander à ses clients ce qu'ils pensaient, il laisse le département de recherche savent comment les préjugés et les omissions dans leurs rapports précédents avaient bouleversé ses clients. Lorsque l'accent a été mis sur le service clients, ne pas aider un pair et un concurrent possible, le ministère de la recherche a reconnu et a répondu à la nécessité de coopérer.

Étant donné que les ressources sont généralement tendues et les intérêts des ministères souvent ne coïncident pas, il est difficile de développer la confiance avec ses pairs. Idéalement, la confiance vient de sachant qu'un pair est en mesure de mettre les intérêts de l'organisation avant sa propre et donne crédit à d'autres ministères plutôt appropriation totale.

Mais il ne prenez pas pour acquis qu'un pair agira toujours de cette façon. Établir des lignes directrices claires et les attentes de votre travail ensemble. Par exemple, si vous devez séparer une commission, d'accord sur le pourcentage de split à l'avance. Et de constamment surveiller vos efforts conjoints, une rétroaction rapide sur ce qui fonctionne et ce qui n'est pas si travail des pairs s'écarte du cadre mis en place.

Dans le cas d'Albert, il a conclu que fournir des lignes directrices claires et attentes soutenus par d'autres a été la première étape dans la création d'une relation de groupe de pairs bon. Il a également appris qu'il devait communiquer constamment et de tester l'équipe de recherche pour être sûr qu'ils travaillaient pour atteindre des buts compatibles.

N'oubliez pas, un pair aujourd'hui peut être un boss demain. Voir les garder propres et de garder clairement et vous serez heureux que vous l'avez fait.

Techniques de leadership : Trois façons d'améliorer la façon dont vous parlez à des gens qui travaillent pour vous sur leur Performance

Parler aux gens qui travaillent pour vous sur leur performance est l'une des tâches plus difficiles en milieu de travail. Mais, il y a trois changements rapides à la façon dont ils parlent des comportement et du rendement du autres personnes qui permettront d'améliorer considérablement les chances de réussite.

Tout d'abord, mettre la description du comportement que vous parlez de la raison pourquoi vous éprouvez de la conversation. Qui empêche ces boucliers de protection émotionnelles en remontant et en bloquant la communication réelle.

C'est difficile à faire, parce que la plupart de nos parents, premiers patrons et des modèles fait juste la voie opposée. Que signifie que vous voulez, presque naturellement, faire la chose moins efficace sauf si vous faites un effort conscient.

Je suggère que vous répétez votre ouverture. Qui vous aidera à mettre le comportement de la raison pour bavarder. Vous devrez probablement trop le changement, la pratique.

Comportement de décrire la façon dont Joe vendredi. Juste les faits. Égoutter les adjectifs. Puis suivre la description du comportement avec une brève description de l'importance de ce comportement.

Le comportement que vous décrivez doit être quelque chose de visible ou audible. Il doit être quelque chose qui pourrait être vu et peut être décrit.

N'utilisez pas, jamais, les mots « attitude » ou « toujours ». Limiter votre analyse des comportements observables. Être précis sur ce qui est arrivé et quand.

Enfin, une fois que vous avez eu votre mot à dire, shut up. Attendez que votre subalterne de parler.

Il y a quelques choses qui puisse arriver ensuite. Votre subalterne peut-être convenir que vous avez choses droite. Votre subalterne peut contester votre description de ce qui est arrivé.

Quoi qu'il en soit, vous pouvez maintenant venir à un accord sur le comportement. Alors vous êtes sur votre chemin à une discussion utile sur comment comportement devrait être différente dans le futur. Et quelles sont les conséquences pour les bon et les mauvais comportement.

C'est simple et obtient d'excellents résultats. Alors pourquoi ne plus nous faire il du temps ?

La réponse qu'il est facile. Les vieilles habitudes sont difficiles à casser et presque tout le monde que nous imiter l'a fait dans l'autre sens. Si vous faites la préparation et la pratique pour obtenir ces trois choses à droite, vos conversations avec subordonnés sur le comportement sera beaucoup plus productifs.

La différence entre la gestion et le Leadership

Un gestionnaire de 27 an, nommé Justin qui ont participé à mon séminaire à l'Université du Wisconsin a demandé pourquoi ses employés n'a pas accepté son autorité, même s'il avait été donné le titre de directeur général. Il a été prise au cours d'une entreprise de camionnage de son père et pense que c'est en raison de son âge, ou le fait que son père a fondé l'entreprise. Il n'était ni. Arrière-grand-père de Bill Ford, Henry Ford, fonde la Ford Motor Company. Pourtant, l'employé de Bill accepte son autorité indépendamment de ses liens familiaux. Bill Gates a été un adolescent quand il est co-fondateur de Microsoft, et pourtant ses employés a accepté son autorité indépendamment de son âge.

Employés de Justin n'a pas accepté son autorité, parce qu'alors qu'il était un gestionnaire, il n'était pas encore devenu un chef de file. Le titre de la gestion peut être accordée à toute personne, indépendamment de la qualification, et les employés n'ont aucun autre choix que d'obtempérer aux ordres d'un gestionnaire, si elles souhaitent continuer à recevoir un salaire. Personnes sera se conformer à un gestionnaire, mais seulement de s'engager à un chef de file. Cependant, le titre de chef de file, ne peut être donné. C'est seulement une fois respect des employés le gestionnaire et le respect ne peuvent être donné ou ordonné. Il doit être gagné.

U.S. ancien Secrétaire d'État du côlon Powell caractérise mieux lorsqu'il a dit, « le Leadership est l'art de gens pour accomplir plus qu'il est possible, dit la science de la gestion ». Lorsque les gestionnaires font face à la tâche ingrate de tir un employé qui ils aiment personnellement mais dont le rendement juste ne coupez pas, nous essayons souvent de soulager l'inconfort en disant l'employé « ce n'est pas personnels. C'est just business ». Cependant, les dirigeants, est très personnelle. Comme John Maxwell a dit dans son livre best-seller, « Le 21 irréfutable lois de Leadership », peuple doit acheter dans le chef de file avant qu'ils vous achètent de la mission du leader. Steve Jobs est un parfait exemple de cela. Après avoir cofondé Apple Computer lorsqu'il était seulement un adolescent, il a été congédié comme CEO à l'âge de 30 ans. Lorsqu'il a été ramené tant que directeur général en 1997, il a commencé à diriger la société dans de nouvelles directions. Il est pas, cependant, immédiatement reconnu comme le leader visionnaire qu'il est aujourd'hui. En fait, certains pensaient qu'il avait perdu il tout à fait raison de certaines décisions apparemment bizarres, qu'il a fait. Il s'installe un procès contre Microsoft, parce qu'il s'est rendu compte que Apple, qui a été rapidement perdre la part de marché, ne pouvait pas combattre le gorille de 800 livres que Microsoft était devenu. Il s'est rendu compte que, si vous ne pouvez pas les battre, vous joindre eux. Il a ensuite à réinventer chaque produit Apple offert et relancé leurs employés avec l'outil le plus puissant du chef de file - élan. Il a obtenu ses employés tellement habitués au changement qu'ils attendent maintenant.

Réinventant maintes et maintes fois, tel qu'avec l'iPod, iPod Mini, Nano, Shuffle et iPod vidéo Apple, est devenu un mode de vie pour son entreprise. Steve Jobs pourrait marcher dans Apple demain et annoncent qu'ils sont aller à cesser de faire des ordinateurs et des lecteurs MP3 et commencent à réaliser des fours grille-pain. Personne ne songerait qu'il il avait perdu cette fois. Au lieu de cela, on dirait collectivement ses employés, « montrer le chemin, boss. Nous montrer comment faire les meilleurs grille-pain fours que quiconque a jamais été faite ».

Styles de Leadership efficaces

N'importe l'individu ou la raison à portée de main, tout efficace des styles de leadership ont une chose en commun : ils contiennent le « quatre C » - le caractère, les compétences Communication, cohérence et la créativité nécessaires pour résoudre les problème avec succès. Bien sûr, au sein de chacune de ces quatre caractères, les écarts des proportions extrêmes sont notés par ceux plus enclins à utiliser leur.

Par exemple, le président Harry Truman a été cité comme disant, « un leader est une personne qui a la capacité d'obtenir d'autres à faire ce qu'ils ne veulent pas faire et comme elle. » Ce type de style de leadership, ou de « Chef d'équipe », est un dans lequel le chef de file rallie ceux qui suit derrière d'une manière positive et donc donnant des résultats positifs. Tel un chef de file est considérée comme « Haute tâche et haute Relationship », en s'assurant que tous les travailleurs et partisans se concentrent, visant ensemble vers un but commun et travail aussi dur (si pas plus) que les autres dans l'équipe.

Sur le revers, Napoléon et autres dirigeants de « grands » de l'histoire ne craignaient que leurs personnes aimaient ce qu'ils faisaient. En fait, ces types de dirigeants n'avaient absolument aucun souci de leurs recrues/disciples, comme elles étaient considérées comme « Haute tâche/faible relation », ou ont adopté un style « Leadership autoritaire ». Bien qu'efficace, il est très improbable que les troupes de Napoléon ont été ravis de leurs expériences.

Dans les différents styles de leadership (les deux efficaces et pas), il faut être familier avec les attributs négatifs qui peuvent facilement effectuer le rendement et les résultats de la tâche à accomplir. Par exemple, un « Leader du Country Club » est une « Faible tâche et haute relation », sert donc pouvoir récompense comme la force motrice pour atteindre les objectifs prédéfinis. Ces actions sont souvent le résultat de la peur de perdre ou endommager les relations de leur équipe, donc pas en utilisant les pouvoirs qui sont requis par un chef de file et en les remplaçant par l'argent et des cadeaux.

La capacité de se placer sur le chemin d'accès correct pour la création de votre propre style de leadership efficace résulte dans l'individu, pour réaliser que c'est les adeptes qui reconnaissent si un chef de file est réussie est la première étape. Partager la gloire avec votre équipe, mais garder les douleurs pour toi. N'ayez pas peur de se salir les mains, pour un patron dit à d'autres ce qu'il faut faire tout en dirigeant leur montre ce qui peut être fait. Partagez votre vision avec votre équipe dans les mots qui peut être comprise par tous. Et pendant que vous y êtes, partager vos connaissances de la quatre C, ainsi que les levées nécessaires pour atteindre, pour un chef de file n'est pas autant de succès que l'équipe qui les héberge.

D'équipe ou non de l'équipe

Tout le monde pense que les équipes sont une bonne chose. Les leaders comme pour former des équipes. Personnes, pour la plupart croient en la valeur et le but des équipes... .

Nous sommes tous plus intelligents que chacun de nous.

1 + 1 = 3

.. . sont juste deux phrases courantes qui renforcent et prouvent notre croyance en équipes comment omniprésente est.

Et cette croyance est justifiée.

Parfois.

Il y a plusieurs fois dans nos groupes civiques ou religieux, et dans nos entreprises et associations professionnelles que nous avons besoin d'équipes de personnes de travailler sur un projet ou une question. Et parfois nous serait mieux sans une équipe - des personnes contribuant en tant qu'individus.

Quoi ?

Pas d'équipe ?

You got it.

Au moins pas le type d'équipe que vous pensez probablement de, quand vous pensez à une équipe.

Deux Types d'équipes

Pour simplifier les choses, je crois qu'il y a deux types d'équipes. Il y a des équipes de basket-ball et il existe des équipes d'athlétisme.

Équipes de basket-ball

Équipes de basket-ball (ou de soccer ou de hockey) est des équipes qui requièrent, par la nature de leur tâche, que tout le monde joue comme une unité. Dans ces sports d'équipes, les joueurs sont interdépendants. À tout moment de n'importe quel jeu, afin d'être couronnée de succès, toute l'équipe a besoin de travailler en harmonie. Le rôle de chaque joueur est désigné par leur position (qui tienne compte de leurs atouts innés et acquis des compétences). Cependant, la situation à tout moment pendant le déroulement du jeu, peut exiger que tout joueur de prendre n'importe quel rôle.

Et sur les bonnes équipes de ce genre, tous les joueurs sont prêts à faire preuve de souplesse, d'aider, de changer les rôles, de « faire ce qu'il faut ». Parce qu'ils savent que sans travailler ensemble, ils ne peuvent pas atteindre leurs objectifs de l'équipe de la victoire. Les forces de la nature du jeu l'interdépendance entre les membres de l'équipe.

Équipes d'athlétisme

D'autre part des équipes de joueurs sur la piste et pelouse (à l'exception de quelques événements de relais) sont pas interdépendante, elles sont indépendantes. Putters Shot part un ensemble de compétences qui est sans rapport avec les sprinteurs. Et les sauteurs haute peut être personnellement qualifiés et réussir sans une aide tangible ou soutien les coureurs.

À la fin de la journée (ou rencontre), l'équipe peut gagner si suffisamment de personnes bien faire. En d'autres termes si suffisamment de personnes à gagner, l'équipe va gagner. Le plus réussi de ces équipes auront très talentueuses contributeurs individuels, soutenant mutuellement pour atteindre leur objectif commun de gagner. De cette façon, ils sont certainement une équipe. Ils peuvent se sentir allégeance au groupe. Ils peuvent certainement avoir fière de faire partie du groupe. Ils veulent d'eux pour avoir gain de cause. Ils savent qu'ils peuvent tous être plus réussies quand chaque individu est plus réussie. Ils peuvent avoir un but commun (pour remporter la rencontre ou championnat). Mais la relation fondamentale entre les joueurs n'est pas la même que c'est une équipe de basket-ball.

Ce que cela signifie pour nous

Dans nos organismes, nous avons probablement les deux sortes d'équipes. Nous avons des équipes ce travail dans un flux de processus ou un projet où les résultats d'une seule personne influent directement sur les travaux de la prochaine – où le travail et les gens sont très interdépendants.

Nous avons également des équipes qui ressemblent plus à l'équipe d'athlétisme. Dans ces situations, les gens travaillent vers une mission et un objectif communs, mais leur travail ne se croisent près des manières même en ce qui concerne les équipes hautement interdépendants.

Juste assez vous dire.

Mais d'après mon expérience, nous avons tendance à vouloir toutes les équipes de penser que ce sont des équipes de basket-ball. Si le travail ou le projet qui mettent l'accent, dicte beaucoup. Mais si vous avez une équipe de piste et pelouse (indépendant), vous n'avez pas le même accent sur l'interdépendance et les activités traditionnelles de « construction d'équipe ».

Que faisons-nous maintenant ?

Si vous diriger une équipe ou former des équipes ou seulement un membre d'une équipe, vous devez réfléchir et parler de cette distinction. Déterminer l'équipe (ou de la future équipe) quel type d'équipe que vous êtes. Dès qu'il y a accord sur le type d'équipe, que vous êtes, vous pouvez commencer à définir les types de droite de la confiance les uns les autres et pour vous-même. Vous pouvez créer des plans plus appropriés pour la formation, de développement et de consolidation d'équipe.

Savoir quel type d'équipe, votre travail ou votre projet exige est la première étape pour aider ce groupe de personnes à mieux réussir et le travail accompli avec succès.

Donc peut-être que ce n'est pas vraiment, « de l'équipe ou ne pas à l'équipe? », mais « qui type d'équipe? »

.. . C'est la question.

Répondre que l'un d'abord. Et, à l'aide de la réponse comme un guide, regarder toutes vos équipes à mieux réussir.

Donnant des Boost de Performance A employé

Nous avons tous connu d'être stigmatisés cause d'une erreur ou un méfait plusieurs fois tout au long de vie. Mais rarement faire nous faire remarquer pour faire quelque chose de bon. Même si nous avons tous grandis et de travail, cette tendance est encore largement expérimentée. En fait, c'est un ressentiment commun dans le monde de l'entreprise. Bien sûr, chaque employé subit une formation des employés, mais il est inévitable que la plupart commettent encore des erreurs. Malheureusement, quand vient temps d'évaluation, tout le travail bien fait est presque toujours assombrie par les mauvais rendement.

Droits des employés exigent qu'il y ait des dispositions de l'encadrement ou la formation des employés. Cependant, c'est une dépense supplémentaire pour l'employeur et une autre dent dans les finances de l'entreprise. Ce n'est pas un problème pour les grandes multinationales, mais pour la moyenne entreprise, c'est un gros problème. La position commune sur le coaching, c'est qu'il est seulement nécessaire pour les pauvres employés performants. Cependant, Mary Massad, un expert en ressources humaines, élude diffèrent. Selon Massad, encadrement et la formation sont essentielles pour chaque membre de la société ou organisation. Il est observé que singulariser un employé pour des erreurs mène à la performance encore plus pauvre en raison du délabrement moral. Les plus bas-payé à l'employé mieux payé, chacun doit faire l'objet de formation augmenter le moral et la performance de l'entreprise.

Massad affirme que formation des employés n'a pas de budget et l'entreprise chronophage. La formation est tout simplement un moyen d'obtenir des employés sur les rails. Après tout, ils sont qualifiés pour leur emploi. Elle affirme que définissant des exemples et donner des incitations sont grandes pour pousser les employés subtilement. Par exemple, retard est avéré être la cause de la faible productivité. Amélioration employés horaires en faisant des déplacements est une solution. Un employeur, un exemple de venir tôt, encouragera ses employés à faire de même. Formation n'a pas à être un véritable séminaire. Il peut être aussi simple qu'un rappel conférence ou chaque jour. Définir un temps où employés et employeurs peuvent se rencontrer pour discuter des problèmes du travail est un moyen efficace de prévenir les tensions en milieu de travail.

Bien sûr, formation ne s'arrête pas lorsque le problème cesse. Massad affirme que la formation devrait être un processus continu. Si les employés se sentent et voir que leurs problèmes sont traitées, elles seront plus conduits à travailler. Tous travaillent et jouent sans causes de mécontentement parmi les employés. Un temps employé où les employés peuvent se détendre et oublier les travaux actualiser leur. Cela pourrait être aussi simple qu'un jour de la famille dans le parc ou une excursion. Un autre moyen infaillible pour garder les employés sur la bonne voie ? En accordant des incitations de l'employé pour le bon travail rend les employés se sentent qu'ils sont appréciés. On observe des personnes fonctionne mieux si ils se sentent qu'ils ont et leur travail sont précieuses.