Le leadership est un métier d'apprenti. Vous apprenez certaines d'entre elles dans la salle de classe et de livres. Vous apprendrez la plupart si elle au travail. Vous l'apprendre des autres et vous apprendrez de l'expérience. Voici comment tirer le meilleur parti de ce que vous apprenez sur le tas.
Améliorer votre chance d'obtenir il droite la première fois
Obtenir une formation en compétences en supervision. Lecture et la formation en classe vous peuvent donner des idées de comment faire pour analyser les situations et quelles pratiques d'essayer. Ils peuvent servir de base pour vos expériences sur le tas en leadership.
Identifier les modèles de comportement, vous pouvez utiliser pour aider vous figurer dehors quoi faire dans une situation de leadership. Trouver un mentor qui peut vous aider.
Discuter de la situation de leadership avec les autres, plus des dirigeants expérimentés. Ils peuvent vous donner point de vue sur ce qui peut fonctionner mieux et pièges que n'est pas visible.
Expérience
Oubliez les « essais et erreurs. » Qui met en place vous de penser à quelque chose qui ne fonctionne pas de la façon dont vous vous attendiez comme un « échec ». Et il suppose que vous n'apprenez que pannes, ce qui est idiot. Ainsi, au lieu de « essais et erreurs, » penser "innover".
Lorsque les scientifiques experiment, il y a trois étapes. Tout d'abord, vous configurez une hypothèse ou ce que vous pensez que se passera-t-il si vous agissez d'une certaine manière. Ensuite, vous agissez de cette façon et observez ce qui se passe réellement. Ensuite, vous comparez votre hypothèse avec la réalité et décidez comment vous allez faire des choses la prochaine fois.
Voilà comment Thomas Edison a fonctionné. Lorsqu'il a demandé s'il était découragé parce qu'il avait essayé de filament après filament pour son ampoule électrique et n'a pas pu identifier un bon, Edison avait une réponse classique. « Je n'ai pas manqué. J'ai trouvé beaucoup de choses qui ne fonctionnent pas."
Si vous considérez votre tente comme des expériences, vous devriez apprendre des choses qui fonctionnent et de choses qui ne sont pas et vous éviterez que mot chargé d'émotion: « échec ». L'expérience seule qui échoue est un de Qu'on n'apprend pas.
Expériences vous donnent votre feedback. Et rétroaction est importante si vous voulez aller mieux.
La rétroaction est le petit déjeuner des Champions
En 1988, les chercheurs prend des groupes de travail et appliquent des tactiques différentes pour voir comment ces tactiques affecté les performances de base. Commentaires ont été le plus puissant de tous.
Rétroaction seule performances accrues sur la ligne de base de 50 pour cent. Le plus de commentaires vous obtenez plus vite vous apprendre.
Développer l'habitude de rétroaction. Analyser vos expériences. Poser votre patron, vos collègues et les personnes qui travaillent pour vous pour vos commentaires sur votre comportement et les performances. Critiquer les performances de votre surveillance. Tous ces commentaires vous aideront à décider ce qu'il faut travailler pour obtenir mieux.
La pratique délibérée est comment Champions Train
Mon ami Jack et Tiger Woods ont tous deux jouent au golf. Tigre joue beaucoup mieux. Talent fait partie de la raison. Mais Tiger et Jack pratiquent golf très différemment.
Lorsque Jack pratiques, il se dirige vers le bas pour le driving range et frappe deux ou trois seaux de balles. Lorsque Tiger pratiques il est susceptible d'être quelque chose de beaucoup moins amusant et beaucoup plus spécifiques.
Tigre et la plupart des meilleurs athlètes utilisent une technique appelée « la pratique délibérée ». Il leur permet d'accélérer leur apprentissage. Il peut faire la même chose pour vous.
La pratique délibérée a été développée par le professeur Anders Ericsson de Florida State University. Il implique trois choses.
Travailler sur une compétence spécifique ou un cluster de compétences et obtenir un objectif clair pour la réalisation. Au lieu de simplement frapper loin sur le terrain d'exercice, un golfeur haut pourrait fonctionner sur l'utilisation d'un fer à repasser huit pour faire bouger au sein de 20 pieds de l'axe.
Observez comment vous le faites. C'est la rétroaction. Et ajuster ce que vous faites au prochain essai. Faites-le encore et encore jusqu'à ce que vous obteniez les résultats que vous recherchez.
Vous allez apprendre la majeure partie de votre métier de leadership sur le tas. Vous apprendrez plus rapidement et mieux si vous faire quatre choses. Améliorer les chances de faire le bon choix la première fois. Pensez à vos actions comme des expériences de direction. Obtenir beaucoup de commentaires. Et utiliser la pratique délibérée pour développer des compétences spécifiques.
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