De nombreuses organisations sont plus gérées. Cadres supérieurs croient dans le processus de la micro gestion des subalternes et de superviser toutes les activités.
Quoi de ce modèle d'affaires est de créer beaucoup de travail bien remplie mais essentiellement est beaucoup moins productive.
Un véritable leader comprend l'importance de la rétroaction. Alors que beaucoup répugnent à rétroaction parce qu'il peut leur montrer des choses sur eux-mêmes ils ne veulent pas voir, c'est une partie très importante de leadership efficace. Vous pouvez considérer son leadership comme le miroir qui vous permet de voir le travail que vous faites et l'avez fait. Mais ne regardez pas à est comme jugement, regardez plutôt vos commentaires afin d'améliorer le chemin d'accès vers votre objectif ultime.
Soyez ouvert aux séances de rétroaction régulière. Certains essaient de laisser vos commentaires sur le projet à intervalles de deux semaines ou mensuelles. C'est trop long d'une période de temps afin d'attendre quelque chose qui doit être abordé beaucoup plus tôt. Souvent les employés attendent une chance de parler plus sur le projet et obtenir une réponse à ce qu'ils font pour s'assurer qu'ils font la bonne chose. En tant que gestionnaire vous devriez au moins avoir des réunions hebdomadaires pour suivre les progrès de que votre groupe et aussi aider à regarder les choses qu'ils n'ont pas encore à accomplir et la priorité sur la liste. Vous pouvez également obtenir des commentaires sur les meilleures façons de faire les choses de ceux qui ont été au milieu d'elle. En plus des réunions de groupe, vous devriez également offrir des rencontres individuelles aux membres du groupe.
Vous devez toujours savoir ce que votre équipe est pratique et qu'ils travaillent à l'objectif du groupe. Après tout, vous êtes le chef. En fin de compte, ce projet est votre responsabilité, et si les choses tournent mal, vous allez être celui qui doit prendre le blâme. Vous devriez être en mesure de repérer si le rendement est glisser n'importe où dans votre équipe et à régler rapidement ce problème. Vous devez découvrir si ils ne veulent pas faire le travail, ou s'ils ont un problème. Cela peut se faire à travers leur demandant beaucoup de questions ouvertes, donc ils finalement vous permet de connaître le vrai blocage vers le haut.
Veillez à ce que les membres de votre groupe que vous êtes derrière eux. Tout le monde peut utiliser un peu d'encouragement de temps en temps. Mais aussi Assurez-vous qu'ils savent que vous vous attendez à voir des résultats. À la fin de vos réunions, toujours les laisser savoir quelle va être la prochaine réunion. Paramétrée eux de savoir qu'ils devront montrer davantage de progrès dans un certain laps de temps
Vous devez vous-même la discipline en tant que leader à ne pas devenir complaisants. C'est quelque chose qui arrive à beaucoup de dirigeants. Après un certain temps, ils deviennent indifférents au projet et ne garder que fermer l'oeil sur les choses comme elles le devraient. C'est une recette pour un désastre et montre le mauvais leadership pour démarrer. Vous devez se réunissent chaque semaine avec les membres du groupe et toujours faire une liste de leurs objectifs, assurant qu'ils réalisent des progrès vers ces objectifs. Si vous négligez les membres de votre groupe, ils pourraient bien commencer à négliger le travail qu'ils sont censés pour se faire.
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