Dans cette première partie nous avons vu que les causes profondes de la discorde au sein d'équipes. Dans cette partie, vous trouverez des mesures internes simples que vous pouvez utiliser pour construire la cohérence de votre équipe, augmenter la motivation et la productivité, tout en rendant votre travail plus facile ! Le personnel de votre groupe de département ou de la gestion de la valeur. Traitez-les avec respect et communiquer avec eux.
Valeur par action
Valoriser votre personnel au moyen d'action est beaucoup plus efficace que vient de dire. Un patron, je savais qu'utilisé pour rassembler le personnel à des moments clés au cours de l'année, qui était la seule fois où qu'il a vu la plupart des gens. Il a donné un petit discours d'encouragement des choses durs serait et comment nous devait rassembler et fini généralement dire personnel comment « sincèrement, j'apprécie votre contribution ». Si vous avez à dire aux gens vous valeur beaucoup leur contribution, alors ils ont tendance à croire que vous n'avez pas. Si ils peuvent voir que vous appréciez leur contribution, ils savent. C'est la nature humaine. Assurez-vous que vous leur faire savoir que certains postes ont été bien faits... « J'ai aimé la façon dont vous avez géré tel ou un tel client » est un bon moyen.
Être visible.
Un gestionnaire qui reste dans leur bureau ou en sort jamais derrière leur écran n'aura jamais une équipe solide. Mais n'agissent pas comme les gestionnaires de style ancien qui marchait les bureaux, les mains dans le dos, afin de vérifier que tout le monde travaillait. Un éclat de rire avec les gens, parler de leurs intérêts. Obtenez votre propre café. Si votre organisation possède une pause thé spécifique - il prendre vous-même et vous détendre avec le personnel. Un gestionnaire solide pourront « connect » avec chacun des gens dans leur équipe. Oh oui, parler un peu de travail aussi bien, mais essayez de ne pas faire le petit parler un lead-in pour l'entretien de travail. Gardez-les séparés à moins qu'il s'agit naturellement au long.
Réunions
Les réunions sont un excellent endroit pour former des équipes internes. Lorsque les décisions et les politiques doivent être apportées, s'assurer que vous obtenez tous les avis et idées sur le sujet. Ou au moins donner à chacun la possibilité de contribuer, s'assurer que les membres de l'équipe plus silencieuses ne sont pas assombries par les autres. Si quelqu'un ne contribue pas, leur demander directement. Puis mettre dans votre avis et points de vue et arriver à une décision de consensus. C'est une des façons vous pouvez montrer que vous appréciez le personnel. Cela peut être une épée à double tranchant. Vous en tant que le gestionnaire aura toujours la responsabilité finale sur une décision, cependant, si vous remplacer toujours des suggestions du personnel, puis vous allez créer un climat de consultation faux où personnel voit que leurs contributions sont ajoutées, mais jamais sérieusement envisagées. Si vous voulez orienter le personnel dans une direction particulière, utilisez tact. Si quelqu'un met une suggestion, au lieu de simplement leur dire les problèmes de cette ligne de conduite créeraient, demandez-leur ce qui se passerait si... Donnez-leur un scénario afin qu'ils peuvent s'en sortir par eux-mêmes. Utilisez les opinions et les suggestions de votre équipe d'examiner et d'affiner vos idées dans le processus décisionnel des processus - être ouvert ; vous ne savez jamais quand une suggestion vraiment utile va surgir. Cela aidera également à empêcher la mise hors tension dans les réunions de personnel et donc de rendre votre travail de gestion des réunions beaucoup plus simple.
Pub
Obtenez votre équipe vers le bas pour le pub le vendredi midi. Savoir ce qu'ils veulent tous pour le déjeuner, anneau de la pub et passer la commande. Je sais que de nombreux gestionnaires tiendront leurs mains dans l'horreur à cette pensée - vous n'avez pas besoin à sonner par vous-même (ou du moins pas tout le temps), si vous organisez une rota informel. Après le déjeuner, devenu le comptable. Téléchargez le projet de loi au bar et collecter de l'argent avec tout le monde. Montrez-leur que vous êtes prêt à salir les mains avec des tâches banales. Part de la voiture sur le chemin de la pub. Tout le monde sortir de l'office donne l'équipe quelque chose à espérer, et c'est juste plus agréable de sortir de la téléphone/bureau/ordinateur/etc pendant un certain temps.
En résumé, pour construire une équipe efficace, démarrer dans le bureau. Membres de l'équipe de la valeur de l'action et faire en sorte qu'ils aient la possibilité de contribuer au processus décisionnel. Il faut du temps, mais vous devriez être en mesure de voir des améliorations dans le moral en quelques mois. Dans la partie 3, je vous offrirai quelques idées très motivation équipe hors site construction, essentiel pour le développement des compétences commerciales et gratuits pour vos efforts.
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