Dans la course à accorder les bienfaits multiples des équipes lors de nos organisations, beaucoup de groupes appelés équipes ne devraient probablement pas être. Les groupes qui en résultent sont trop gros, trop grumeleuse, tout à fait incompatibles et plus d'un peu confus. J'appelle ces assemblages mobs. Il y a des façons de distinguer les véritables équipes équipes fausses ou mobs :
Équipes
Membres reconnaissent leur interdépendance et comprendre que les deux personnels et objectifs de l'équipe sont mieux mis en oeuvre avec le soutien mutuel. De temps est perdu pas mal sur « gazon » ou la tentative de profit personnel au détriment des autres.
Membres éprouvent un sentiment de propriété pour leurs emplois et unité parce qu'ils se sont engagés, ils ont aidé à établir des objectifs.
Membres contribuent au succès de l'organisation en appliquant leurs talents uniques et leurs connaissances aux objectifs de l'équipe.
Les membres travaillent dans un climat de confiance et sont encouragés à exprimer ouvertement des idées, des opinions, des désaccords et des sentiments. Questions sont les bienvenues.
Membres pratiquent une communication ouverte et honnête. Elles font un effort pour comprendre les points de vue de l'autre.
Nous encourageons les membres à développer et à appliquer ce qu'ils apprennent sur le tas. Ils reçoivent le soutien de l'équipe.
Les membres reconnaissent le conflit comme un aspect normal de l'interaction humaine, mais ils considèrent ce genre de situation comme une opportunité pour nouvelles idées et de créativité. Ils travaillent pour affronter et résoudre les conflits rapidement et de manière constructive.
Membres participent aux décisions qui touchent à l'équipe, mais comprennent que leur chef doit prendre une décision finale dès que l'équipe ne peut pas décider, ou une situation d'urgence se termine. Un résultat positif, pas de conformité est l'objectif.
Mobs
Les membres pensent qu'ils sont regroupés à des fins administratives. Personnes travaillent indépendamment, parfois à contre-courant avec les autres.
Les membres ont tendance à se concentrer sur eux-mêmes parce qu'ils ne sont pas suffisamment impliqués dans la planification des objectifs de l'unité. Ils abordent leur travail simplement comme hired mains.
Membres sont dit quoi faire plutôt que d'être demandé quelle serait la meilleure approche. Suggestions ne sont pas encouragées.
Membres méfient les motifs de ses collègues parce qu'ils ne comprennent pas le rôle des autres membres. Les expressions d'opinion ou les désaccords sont considérés comme source de discorde et non solidaire.
Les membres sont donc prudents quant à ce qu'ils disent que la compréhension réelle n'est pas possible. Jouer au jeu peut-être se produire et pièges de la communication sont définies pour attraper les imprudents.
Membres peuvent recevoir une bonne formation mais sont limités en appliquant à l'emploi par le superviseur ou les autres membres du groupe.
Membres se retrouvent dans des situations de conflit sans savoir comment les résoudre. Ils ne font pas de distinction confrontation et le conflit. Leur superviseur ou « chef d'équipe » peut mettre hors intervention jusqu'à ce que des dommages graves se produisent.
Les membres peuvent ou ne peuvent pas participer aux décisions qui touchent à l'équipe. Conformité apparaît souvent plus importante que des résultats positifs.
Alors, avant que vous alliez sur les caresses vous-même collectivement sur le dos, revenir en arrière et prendre un regard dur sur quels types de groupes de personnes vous avez que vous appelez des équipes. Comment sont ils assemblés, dans quel but, ce qui ressemble succès, quelle devrait cesser de faire équipe, sont les membres de votre équipe, complémentaires les uns aux autres ou aller dans des combats de bare knuckle réunions d'équipe appelé ? Voici toutes les questions qui vous aideront à diagnostiquer si vous avez des équipes réelles ou certains malade Scène Hard tirée de « les Gangs of New York ».
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