Délégation est essentiellement d'être capable de lâcher prise, pour faire partie de la puissance hors de vos mains et entre les mains de quelqu'un d'autre. Il s'agit d'une chose très difficile à faire pour certaines personnes, mais il est impératif pour un chef de file pouvoir déléguer. Il crée également effet de levier sur ce qui est effectivement produit.
Les grands leaders comprennent instinctivement qu'ils peuvent accomplir beaucoup plus quand ils habilitent les autres à aider. Mise en œuvre de ces idées crée la discipline qui peut déplacer des montagnes.
Voici les points importants à penser lorsque vous vous préparez à déléguer :
1. Savoir que la personne que vous allez déléguer le travail à voit cela comme une occasion de progresser et de récompense pour le travail bien fait.
2. Avant de remettre le travail à l'employé et de les envoyer sur leur chemin, travailler avec eux. Assurez-vous qu'ils sont formés pour faire le travail.
3. L'employé doit savoir ce que vous attendez d'eux. Vous devez vous assurer que vous souhaitez voir les résultats sont mis par écrit pour lui.
4. Savoir quels sont les points forts de votre peuple, afin que vous sachiez comment déléguer certains rôles.
5. Une fois que vous déléguez une partie du travail à une seule personne, leur donner le pouvoir d'être responsable de cette partie du projet.
6. Assurez-vous que là sont définir des règles pour vos attentes tout en travaillant dans les réalisation des objectifs.
7. Assurez-vous que vos gens savent qu'ils peuvent venir à vous s'ils ont besoin de quoi que ce soit.
8. Veillez à surveiller et vérifier pour voir ce qui est fait et que c'est ce que vous attendiez.
Vous devriez mettre temps et pensé à aller en déléguant le travail avant que vous ne divulguez emplois. Assurez-vous que vous êtes convaincu que la personne à que vous offrez un emploi peut accomplir le travail que vous attendez d'eux. Vous pouvez espérer plus que le meilleur d'une personne, mais cela ne signifie pas qu'ils il prononcera.
Connaître les emplois que vous envisagez de déléguer et d'avoir votre délégation planifier avec vous. Que, comme vous parlez à une personne, vous commencerez à avoir une idée de savoir si des pas qu'ils seront un ajustement pour la délégation. Si ce n'est pas le cas, vous devez choisir quelqu'un d'autre, même si elles sont une bonne personne et ont une bonne personnalité. Ils doivent être en mesure de faire le travail.
Une fois que vous avez choisi la personne pour une délégation, s'asseoir avec eux. Assurez-vous qu'ils connaissent vos attentes en détail et comprennent les résultats qu'ils veulent réaliser.
Alors qu'il est bon de parler de vos attentes, rien ne vaut le mettre par écrit. Assurez-vous que vous donnez à votre personne une copie écrite de vos attentes. En outre, leur donner l'affectation de mettre leur propre plan d'action par écrit.
Regardez leur plan et de passer en revue tous les détails de celui-ci avec eux
Une fois que vous avez accepté sur le plan, leur donner l'autorisation d'aller de l'avant.
Assurez-vous de suivre de temps à autre et rendre les choses bien sûr sont sur la bonne voie. En suivant ces instructions, vous devriez avoir plus de succès en déléguant à l'avenir, vos compétences en leadership de plus en plus.
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