Lorsque vous entendez le mot « coach », ce qui vient en premier dans votre esprit ? Imaginer une équipe de basket-ball avec une homme/femme criant de directions ? Ou peut-être une équipe de football avec une homme/femme stimulation çà et là et criant les noms des joueurs ?
Coaching n'est plus réservé aux équipes sportives ; Il est maintenant un des concepts clés en leadership et en gestion. Pourquoi le coaching populaire c'est ?
Coaching égalise le terrain de jeu.
Le coaching est un des styles de leadership émotionnel six proposés par Daniel Goleman. En outre, c'est un comportement ou un rôle d'appliquer les dirigeants dans le cadre de leadership situationnel. Comme un style de leadership, coaching est utilisé lorsque les membres d'un groupe ou d'équipe sont compétents et motivés, mais n'ont pas une idée des objectifs à long terme d'une organisation. Il s'agit de deux niveaux d'encadrement : équipe et individuel. Coaching d'équipe rend les membres travaillent ensemble. Dans un groupe d'individus, pas tout le monde peut avoir ou partager le même niveau de compétence et d'engagement envers un objectif. Un groupe peut être un mélange de membres très compétents et modérément compétents ayant des niveaux d'engagement. Ces différences peuvent causer des frictions entre les membres. Le leader coaching aide les membres niveau leurs attentes. L'entraîneur chef gère également, des points de vue afin que l'objectif commun réussit sur les intérêts et objectifs personnels. Dans une grosse organisation, les dirigeants doivent aligner les valeurs personnelles de l'emploi du personnel et objectifs avec celle de l'organisation afin que les orientations à long terme peuvent être poursuivies.
Coaching accumule de la confiance et de compétence.
Coaching individuel est un exemple de leadership situationnel au travail. Il vise à encadrer la tête-à-construire la confiance des membres en affirmant de bonnes performances lors des rétroactions régulières ; et accroître les compétences en aidant les membres à évaluer ses forces et les faiblesses pour la planification de carrière et de perfectionnement professionnel. Selon le niveau de compétence et d'engagement, un chef de file peut exercer plus de comportement coaching pour les membres moins expérimentés. Habituellement, cela se produit dans le cas du nouveau personnel. Le supérieur hiérarchique immédiat donne plus les tâches définies et détient des rétroactions régulières pour le nouveau personnel et diminue progressivement la quantité de coaching, de diriger et de seconds rôles pour favoriser la délégation des augmentation de la compétence et la confiance.
Coaching fait la promotion individuelle et excellence de l'équipe.
L'excellence est un produit de habituelles bonnes pratiques. La régularité des réunions et rétroaction constructive est importante pour établir les habitudes. Membres prendre l'habitude de constamment évaluer elles-mêmes pour leurs points forts et les points à améliorer qu'ils perçoivent les connaissances, les compétences et les attitudes dont ils ont besoin d'acquérir pour atteindre les objectifs de l'équipe. Dans le processus, ils doivent atteindre individuellement excellence aussi bien. Par exemple, dans le cas d'un orchestre musical : chaque membre joue un instrument différent. Afin de réaliser l'harmonie de la musique de l'autre instrument, les membres seront polit leur part dans la pièce, en plus d'exercer la profession d'un ensemble. Par conséquent, elles améliorent individuellement comme un joueur d'instrument.
Coaching développe haut engagement envers des objectifs communs.
Un entraîneur chef équilibre l'atteinte d'objectifs immédiats avec des objectifs à long terme vers la vision d'une organisation. Comme mentionné précédemment, l'alignement des objectifs personnels avec l'organisation ou les objectifs de l'équipe, les intérêts personnels sont tenus en échec. Par constamment communiquer la vision grâce à des conversations formelles et informelles, les membres sont inspirés et motivés. Définissant des objectifs à court terme de l'équipe alignée sur les objectifs organisationnels ; et faire un plan d'action pour atteindre ces objectifs peut aider à maintenir la motivation accrue et l'engagement à des objectifs communs des membres.
Coaching produit des dirigeants.
Leadership par l'exemple est important dans l'encadrement. Un entraîneur chef perd la crédibilité lorsqu'il/elle ne peut pas pratiquer ce qu'il prêche. Cela signifie qu'un entraîneur chef doit être bien organisé, très compétent est son domaine communique ouvertement et encourage vos commentaires et a une idée claire de la vision-mission-objectifs de l'organisation. Par l'apprentissage du fait d'autrui et téléologique, membres attrapent les mêmes bonnes pratiques et les attitudes du leader coaching, les transformant en coaching de dirigeants eux-mêmes. Si un membre rencontre bon encadrement, il/elle est plus susceptible de faire la même chose quand a confié un rôle formel.
Quelques mots d'avertissement si : le coaching est juste un des styles de leadership. Il peut être fait en combinaison avec les autres cinq styles de leadership émotionnel en fonction du profil de l'équipe émergente. En outre, coaching comme un style de leadership exige que vous êtes physiquement, émotionnellement et mentalement aller sur la plupart du temps puisqu'il s'agit de deux niveaux d'encadrement : individuels et d'équipe. Vos membres attendent à être le dernier à abandonner ou renflouer dans n'importe quelle situation, en particulier en temps de crise. Entraîneur chef de file doit être conscient que le coaching implique investir de temps sur chaque individu, ainsi que sur l'ensemble de l'équipe. En outre, que les responsabilités sont plus grandes car pendant que vous entraînez des membres, vous développiez aussi futurs entraîneurs aussi bien.
Yours sincerely
Daryl Yew
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