Dans ce monde des affaires changeantes, il est plus difficile et plus difficile à garder cette main de œuvre jeune et commercialisable stable et contenu. Nombreux employeurs estiment qu'ils doivent garder un dossier des CV sur place en raison du roulement constant, sans se soucier si la cause est un employé de transférer à un autre ministère ou quitter pour un autre emploi. Certains employeurs estiment que même les remplacements quittent trop fréquemment.
La nature de ce milieu de travail trépidant est parfois imprévisible. Cependant, il y a plusieurs choses que vous pouvez faire pour aider à assurer que votre personnel reste plutôt qu'implique pour d'autres activités, ce qui établit la prévisibilité et la stabilité pour la société et plus important encore, pour vos clients.
Écouter vos employés et prendre leurs idées au sérieux :
« Une qualité d'un bon leader est la capacité à écouter efficacement, » dit Peter Handal, président et CEO de Dale Carnegie. Vos employés ont des idées et des commentaires précieux. Écouter ce qu'ils disent et prennent en considération. L'un d'eux pourrait avoir un moyen d'accroître la productivité tout en réduisant les coûts. Quelle que soit la valeur monétaire réelle de l'idée à l'égard de la société, informez l'employé que vous appréciez l'entrée.
Gardez votre mot :
Une autre façon d'être un bon patron est de garder votre mot. Employés seront plus disposés à faire ce que vous demandez si vous êtes digne de confiance. Cela crée la confiance et de vos employés vous verrez comme une personne intègre. Les employeurs qui sont approuvés pour leurs capacités de prise de décision ont tendance à garder les mêmes employés parce que ces gens se sentent qu'un patron honnête iront à la batte pour ses employés.
Créer un environnement sûr qui génère la confiance :
La confiance dans le milieu de travail est cruciale et il est construit en créant un environnement ouvert et sûr. Non seulement vos employés se sentent en sécurité, ils vont aussi se sentent qu'ils peuvent vous parler de préoccupations et frustrations qu'ils éprouvent. Si un employé se sent d'une certaine manière, il est probable que d'autres sont trop. Cela ouvre une grande opportunité pour vous de prendre les décisions nécessaires pour maintenir vos employés contenu. Il montre vos employés que vous vous souciez de leur expérience de travail et elle leur montre que vous pouvez faire confiance.
Fixer des objectifs avec votre personnel :
Employeurs avec des styles de leadership efficaces réussir lorsqu'ils communiquent souvent avec leur personnel. Cette communication devrait définir des objectifs plus faciles à gérer pour l'équipe et ils doivent être propres à chaque personne et ce qui est demandé d'entre eux.
Conduire en toute confiance :
Répéter périodiquement votre vision, aidera à accorder la propriété aux employés. Lorsque vous vous sentez avec passion de ce que vous faites, vous montrez à vos employés que vous êtes un chef confiant, capable. Être assertif lorsque vous parlez de votre opinion et de vos préoccupations. Cela encouragera vos employés à prendre possession de leur travail et qui vous aidera à les garder plus longtemps. Quand ils croient en votre vision, ils sont beaucoup plus susceptibles de rester.
Donne souvent une éloge honnête :
Les leaders efficaces donnent reconnaissance et louange. Informez votre équipe que vous voyez ce qu'ils font. Aiment être reconnus pour leurs efforts. Il leur fait sentir apprécié et cela les aide à se rendre compte qu'ils sont précieuses et faire une différence.
Intégrant ces techniques simples peut être un grand tournant pour vous dans la bataille pour garder les employés. Ils sont libres et même simplement combinant un couple d'entre eux avec votre style de leadership vous donnera le bord sur beaucoup d'autres entreprises. La majorité de vos employés apprécieront ce et ils ne voudront pas risquer de travailler pour quelqu'un d'autre.
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