Les trois piliers sur lesquels se développe le leadership sont en fait trois domaines de la maîtrise personnelle – focus, rétroaction et du leadership. Ils vont payer les dividendes plus grands pour le temps investi. Avec eux, vous allez conduire efficacement aux échelons supérieurs. Sans eux, votre excellence d'exécution potentielle et la cohérence est sévèrement limitée, quel que soit votre rôle ou votre station dans la vie.
Il existe deux catégories de personnes dans le développement personnel et professionnel – "vert et de plus en plus" et "mûr et pourri". En d'autres termes, les personnes qui ont besoin d'amélioration des performances et de la formation la plus veuille le moins ; et les gens qui ont besoin de formation le moins, veulent le plus.
Nous allons étudier les trois piliers intensive :
Mise au point
Tout le monde sait que focus est absolument essentielle pour le succès, mais ce que tout le monde ne sait pas est qui mettent l'accent est attaqué de l'entropie, qui est votre ennemi constant. Il est synonyme de l'ambiguïté, de chaos et de confusion. Le diable que tout le monde se bat constamment. Entropie est le deuxième principe de thermodynamique et stipule essentiellement que dans la nature, tout se passe d'un état d'ordre à un état de trouble - naturellement, par lui-même. En d'autres termes, en ce moment même poussière s'installe partout autour de vous. Tout comme votre voiture est à la baisse en valeur ; et mécaniquement s'aggrave, naturellement, vos équipes et organisations également détendre naturellement. Ils ont besoin de lumière continue à croître et à atteindre leur plein potentiel dans le cas contraire ils deviennent rapidement plus improductives. Donc, il faut orienter dans la bonne manière avec les bons outils. Sans les compétences et les outils, le leadership est vouée à ne jamais réaliser le plein potentiel de l'équipe. C'est peut-être votre vocation unique plus grande en tant que leader.
Commentaires
Leadership se développe sur les commentaires, même si certaines d'entre elles pourraient causer des brûlures d'estomac pendant un certain temps. L'exécution est facilitée par la compétence clé de l'affichage de paramètres significatifs jusqu'aux gens de première ligne. Après tout, c'est la ligne de front qui produit de la ligne de fond, alors laissez-les la représentation visuelle de la progression de l'objectif via un tableau de bord. Tout comme vous ne serait pas conduire sur tout le continent avec ruban noir sur le tableau de bord de votre voiture, vous ne peut pas conduire sans recevoir un feedback. Vous avez besoin de savoir à quelle vitesse vous êtes voyageant et combien de gaz que vous avez et ainsi de suite et ainsi de suite.
Des études ont révélé quelques faits étonnants. Une enquête menée par Harris du scrutin en 2004 a révélé que 12 000 personnes dans huit secteurs d'activité sur seulement 15 % savaient que meilleurs buts de leur organisation et les priorités et seulement 16 % a dit que leur organisme a fourni un tableau convaincant qui décrit les progrès accomplis au regard de leurs objectifs ou des objectifs de l'organisation.
Ainsi, cette zone n'est pas la force de la plupart des cadres, des gestionnaires ou des entraîneurs. Des raisons évidentes sont le manque de courage et d'incapacité à apporter une amélioration. Après tout, il n'est pas à l'aise de faire face aux mauvaises performances.
Délégation
C'est un fait bien connu que la délégation n'est pas la force de la plupart des gestionnaires. Comme Michael Gerber a écrit dans son livre The Myth entrepreneuriale qui la plupart des gestionnaires, propriétaires et cadres sont tellement occupés à travailler « dans » l'entreprise qu'ils ne parviennent pas à travailler « sur » l'entreprise. Vous ne peut pas travailler sur les affaires quand vous êtes constamment dans les affaires qui réagissent aux demandes urgentes et importantes et de feux à éteindre, des listes de tâches qui sont trop longs. Incapacité à déléguer le travail jaillit un manque de clarté des objectifs. Ils ne peuvent pas laisser aller intelligemment, parce qu'ils ne sont pas axés sur le développement des personnes. Pour être en mesure de déléguer des tâches à vos employés, vous avez besoin de davantage de temps pour travailler sur les affaires. Délégation est forgée avec des risques réels. Il faut du courage réel à lâcher prise. Toutefois, les avantages doubles d'une augmentation du temps personnel sur votre partie et construire et développer votre talent clé l'emportent sur les risques associés.
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