Dirigeant, manager, contremaître, patron.... Ces titres (et autres) décrivent les personnes qui sont responsables d'obtenir un travail fait en incitant les autres. Le point clé à retenir est de plus d'un travailleur doit être impliqué dans l'effort pour le projet à être remplis correctement. Par conséquent, le leader doit être capable de guider avec succès chaque participant par le biais de sa part dans le processus.
Souvent, la personne à ce poste de direction a été récemment promue en elle à cause de son aptitude à la tâche qu'il supervise. Par exemple, un charpentier qualifié, efficace, qui a fourni un travail de qualité à ses clients et a été un atout pour l'entreprise est un jour fait Foreman. Il supervisera désormais trois autres charpentiers. De toute façon, aucun gros problème, comme il a généralement des œuvres à leurs côtés définissant le rythme et de prendre immédiatement des mesures correctives si l'un des membres de son équipage font une erreur.
Ou encore, prendre en considération le superviseur comptable qui est connu pour son souci du détail. Rien obtenu par elle lorsqu'elle a été commis, et maintenant, rien n'obtient par elle comme un surveillant. Pourquoi ? Parce qu'elle passe au crible chaque frappe de touche que rend son équipe. Cela dans les essences reprend pratiquement pour leur travail. Si elle a besoin de travailler des heures supplémentaires tous les jours pour ce faire, elle sera de s'assurer que tout est parfait.
Obtenir l'exécution du travail
Ces nouveaux dirigeants sont souvent cités pour leur capacité à « faire arriver. » Ils dirigent leurs employés sous la prémisse qu'une surveillance étroite est la clé du succès. Mais que se passe-t-il lorsque leur promu une fois de plus et il doit superviser plusieurs équipes ?
Ces dirigeants essaient de répéter les succès antérieurs, mais ne peut pas être simplement en trois endroits différents à la fois. Lorsqu'ils rendent à leurs équipes, ils sautent de montrer « la bonne manière de le faire. » Le travail se termine correctement, et la compagnie est heureuse. L'équipage, mais peut-être pas.
Le problème fondamental est que ces dirigeants, à des postes de supervision, ne parviennent pas à reconnaître qu'ils sont payés n'est plus à faire le travail.Maintenant, ils sont payés pour voir que d'autres faire le travail. En sautant dans et « aide », ils ne pas exercer d'orientation. Et cela amène des difficultés.
4 Mauvaises choses qui peuvent arriver si vous ne dirigez par les directeurs :
• Le mauvais moral : la plupart des gens veulent faire un bon travail et embrasser la possibilité d'apporter une contribution au sein de leur entreprise. Lorsque les patrons corriger les erreurs des subordonnés, ils envoient le message que leurs employés ne sont pas capables de l'achèvement des travaux. Lorsqu'ils suivent derrière, contrôle étroitement les erreurs, ces dirigeants disent ils ne font confiance à leurs employés.
• Manque de formation pour les subordonnés : membres de l'équipage ne peut pas avancer leurs connaissances ou le niveau de compétence si leur superviseur lisse sur toute incongruité. Même si les dirigeants veulent que les projets pour être impeccable, ils doivent apprendre à prendre du recul et de laisser leur équipe à apprendre à gérer les problèmes par eux-mêmes.
• Nouveaux dirigeants de ne pas s'acquitter de responsabilités : inquiétude sur les performances de leur équipe peut distraire les nouveaux dirigeants de ces tâches pour lesquelles il doit répondre directement. De nombreux nouveaux leaders perdre du temps précieux revérification de travail qui a déjà fait, en essayant de s'attaquer à leur propre boîte de réception négligée. La combinaison continue de stress et de longues heures de travail conduit à l'épuisement.
• Le manque de potentiel de croissance : certains dirigeants pensent à tort que, en ne développant leurs subordonnés, ils maintiennent une sécurité d'emploi. En réalité, tous qu'ils font est nuire à l'entreprise et pour eux-mêmes. Voici 3 choses faciles vous devez surmonter les mauvais Leadership problèmes dans votre organisation :
• Les descriptions de travail clair et concis qui mènent à aucune surprise pour vous ou les
• Solide leadership de celles superviser le superviseur
• Formation en gestion du temps, de délégation et rentabilité
Réflexions de Leadership
Donc, si vous êtes le meilleur dans votre entreprise sur le travail que vous faites, laissez-vous faire mal à elle. Si vous êtes responsable d'une équipe, votre objectif est de les aider à aller mieux à ce qu'ils font, ne pas du pour faire mieux qu'ils le peuvent.
Aujourd'hui, le rythme du changement est rapid et les entreprises ont besoin faire fonctionner pour réussir. Doivent produire des employés de la ligne. Superviseurs doivent superviser la production des employés de la ligne. Hauts dirigeants doivent faire tout que leur possible pour s'assurer que ces deux groupes ont la formation et les ressources pour faire leur travail à leur plein potentiel.
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