Cet article est le premier d'une série sur le vrai leadership est à la base et mettra l'accent sur un leadership efficace en milieu de travail.
Les dirigeants en milieu de travail sont généralement regardés jusqu'à, pour diriger, motiver, de fournir à la mission et la vision. Voilà une donnée. À tous les niveaux de leadership, de gestionnaires, président-directeur général, les responsabilités des dirigeants vont au-delà affectant la direction de travail et vos objectifs financiers.
J'ai découvert, après 20 ans de travail dans l'industrie de la publicité corporative et ayant travaillé avec de nombreux dirigeants, que la clé du vrai leadership est l'art de l'influence et qui commence avec le cœur d'un leader. Il devient encore plus critique lorsque vous arrivez au sommet, vous avez besoin d'exercer beaucoup de compétences pour gérer vos chefs d'équipe. Si vous démontrer un manque d'intégrité ou l'honnêteté, cela aura un effet sur toute la ligne.
Selon l'auteur de The One Minute Manager, Ken Blanchard, le meilleur moyen d'atteindre la haute performance et des résultats remarquables est le soin "affaires coeur" et cette influence est un art.
Ce que cela signifie, c'est un véritable chef de file a la capacité et le courage de changer et d'aider les gens à réaliser leur potentiel, grâce à l'encouragement et l'inspiration.
Dans un organisme MNC que j'ai déjà travaillé, il y avait un directeur général qui avait des problèmes à gérer sa colère. Il il perdrait chaque maintenant et puis, et lorsque cela se produisait, l'organisme entier il entendrait. Imaginez si il y avait un problème majeur avec un client et les merdes avaient frappé le ventilateur, vous irait mieux. Il n'était pas le plus brillant chef ou stratège. Il ne possédait pas les compétences de gestion plus grandes. Mais vous savez, alors qu'il y avait beaucoup de gens qui ont quitté l'organisme, il y avait encore plus qui était resté avec lui pendant une longue période. Pourquoi ?
Parce que l'homme avait un cœur d'or. Il a été admiré en dépit de tout cela. Il avait beaucoup de choses aller comme un chef de file - comme ses affaires et son intégrité personnelle. Il serait avouer à son personnel de son problème à gérer sa colère et il a été demander de l'aide. Sa passion pour les affaires et les clients a été la raison de ses emportements, lorsque des fonctionnaires underdelivered ou n'a pas ce qu'ils étaient censés pour faire. Il n'est pas un crime, lorsque le patron a perdu seulement parce qu'il avait que beaucoup de passion pour la survie de son entreprise ce qui à son tour sauvé du peuple des emplois. Ce qui ne sait pas les gens à l'extérieur était son sens de la compassion pour l'autre être humain.
Il n'hésiterait pas à donner prêt personnel pour le livreur besoin d'argent comptant ; Il en a profité pour demander le bureau nettoyant comment ses enfants ont été faites à l'école ; il récompensa le personnel bien quand ils ont livré la marchandise. Cela a motivé les gens à travailler plus fort et est resté. Fondamentalement, je suppose que son cœur était au bon endroit. Au cœur, c'était un homme humble, qui était conscient de ses faiblesses, mais a eu le courage de l'admettre, et il a porté sur s'appuyant sur ses points forts. Je suis inspiré par le livre il m'a donné et qui est, « Le coeur de A chef » par Ken Blanchard. Il lui a été inspiré par elle. Il a su motiver lui-même ainsi que son peuple.
On dit par icheck Adizes, « gestion axée uniquement sur les profits est comme jouer au tennis avec votre oeil sur le tableau de bord et non sur la balle ». Cela signifie que pour une organisation réussie, ne doit pas seulement mettre l'accent sur le succès financier mais aussi sur les clients et les employés. Sans eux, votre succès financier diminuera par la suite.
Un autre puissant disant par Ken Blanchard et Normal Vincent Peale, « avec humilité, les gens ne pense pas que moins d'eux-mêmes, ils pensent juste d'eux-mêmes moins ". Si vous pensez plus au sujet de votre peuple, et ils penseront plus d'eux-mêmes.
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