Cet article est le deuxième d'une série sur ce véritable leadership est à la base et mettra l'accent sur le leadership efficace en milieu de travail.
Il devient évident pour moi, tout en travaillant dans le secteur de la publicité, combien il est important pour l'individu de constamment vouloir recevoir des crédits. C'est sain et justifié si vous vous sentez bien sur vos réalisations. Toutefois, si vous êtes un chef de file, ce besoin constant de gratification met en évidence un faible sentiment d'estime de soi et des insécurités.
Abraham Lincoln a déclaré: « C'est surprenant combien vous pouvez accomplir si vous Don't care qui obtient le crédit ». Combien de fois avez-vous juniors de venir à vous glorifier leurs réalisations en croisant et comme un petit chiot, attendre pour cette célébration de louanges.
Bien qu'ils sont des juniors et ils sont jeunes et dépourvu de sagesse. Les dirigeants sont supposés faire de plus grand élément. J'ai observé toutefois un certain nombre de chefs de groupe en quelques endroits que j'ai travaillé, se comporter comme ça vient.
Ils sont intelligents et hautement qualifiés dans leur emploi. Et encore parfois même supérieurs n'ont pas la sagesse pour sortir d'eux-mêmes et ne se comportent pas comme les juniors. Il y a plusieurs fois en tête réunions de groupe, dirigées par le PDG, où les chefs de groupe seraient au printemps en action. C'est une culture d'entreprise non parlée que si vous aviez rien à dire, alors sûrement vous n'aviez rien à montrer pour. Il y avait une femme particulière qui aurait toujours quelque chose à dire, qui pointe toujours à ses « réalisations ». Elle pourrait parler et parler.
Si une idée est demandée pour sur la façon de faire les choses mieux, elle serait la première à prendre la parole, habituellement donnant elle-même comme le bon exemple de la façon dont son équipe a été exécuté, et la réponse à la question serait donc d'imiter son style. Elle ont pour les crédits. C'était tout à fait incroyable comment personne ne lui a dit qu'elle était tout à fait la risée parmi ses pairs qui a parlé ouvertement à ses juniors.
L'effet de qui est son groupe a finalement éclaté, parce que la personne respecte son. Certains quittent et peu a demandé à être transféré à. Elle a toujours sur elle et de son poste à l'Agence. Elle a exigé le respect et crédits, même si c'était des réalisations des ses juniors. Un bon leader attribueraient crédits à son équipe même si elle était sienne seul. Le succès de son équipe est son succès. C'est ce qu'elle ne voit pas. Faut pas vous attardez sur se fait l'éloge. Il reflète un peu comment vous vous sentez à l'intérieur.
Les gens sont généralement très bien, ce n'est que leur comportement qui est un problème.
Ken Blanchard, auteur de « One Minute Manager » fait une déclaration profonde, » si Dieu voulait nous parler plus d'écouter, il aurait donné nous deux bouche plutôt deux ans ».
Comme un chef ou chef d'éventuel, il serait utile que vous bien à garder à l'esprit qu'il n'y a aucune telle chose comme une réalisation personnelle lorsque vous avez une équipe de personnes qui vous aideront à y parvenir. Étape constamment à l'extérieur de vous-même et de vérifier régulièrement dans les miroirs. Il faut plus qu'un esprit aigu ou les compétences nécessaires pour devenir un leader efficace dans un milieu de travail. Votre travail consiste à écouter plus qu'au parler car alors seulement vous pouvez donner la solution et meilleurs conseils.
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