Les dirigeants ont une vision ; ils peuvent voir au-delà de leur nez, pour ainsi dire. Vision se réfère à la capacité de voir les choses de loin en termes de temps, l'évolution et la croissance. Il inclut également la capacité d'anticiper les difficultés et les obstacles et être prêts à traiter avec eux quand ils vous regardent en face. En fait, la différence fondamentale entre leaders et suiveurs est que ce dernier ont besoin pour se faire dire quoi faire et parfois, même comment le faire alors que les dirigeants créera des travaux et être en mesure de voir le produit fini, même lorsqu'ils travaillent sur les étapes initiales. La vision est ce que Michel-Ange a vu dans le roc. Il ne voyait pas la pierre ; Il a vu la statue complète et magnifique.
Les dirigeants sont des personnes ayant une vision, mais malheureusement, pas beaucoup de dirigeants peut transmettre leur vision aux gens qu'ils conduisent. Ils supposent que tout le monde comprend leur vision. Il y a souvent un grand écart entre leur vision et quel les gens qu'ils dirigent, la vision. En d'autres termes, il y a un manque de communication ; ils disent quelque chose et il est entendu que tout autre chose. À moins qu'ils épeler personnes tirera toutes sortes de significations d'elle. Tout le monde perçoit les choses différemment et un chef habile reconnaît cela.
Les les meilleurs dirigeants parlent une langue que leur organisation peut facilement comprendre. Séducteurs réussis il ne prennent pas pour acquis qu'ils seront comprises. Alors, ils prennent le temps et la peine de vérifier pour s'assurer que la vision qu'ils communiquent est la vision que les gens entendent. Dans bien des cas, il y a un écart important entre ce qu'un leader pense qu'il dit et ce que subordonnés pensent qu'ils entendent.
L'histoire des hommes aveugles et l'éléphant doit se rappeler lorsque vous communiquez votre vision. N'oubliez pas, votre vision est dans votre tête et que les écouteurs sont concernés, ils sont inconscients de celui-ci. Sauf si vous êtes en mesure de donner une image complète de ce qui est dans votre esprit, ils vont interpréter tout ce qui est important pour eux. En fin de compte, sans doute chacun donnera une signification différente. Pour éviter les ambiguïtés, il est important de transmettre votre vision en termes simples, précis et sans ambiguïté.
Un moyen très simple pour tester si la vision de votre organisation s'aligne sur votre vision est de demander aux gens d'écrire la vision anonymement sur un morceau de papier dans un court paragraphe. Garder les processus anonyme aide les gens concentrés davantage sur l'articulation de la vision et moins sur soucier d'obtenir ce mal ou toute répercussion d'une mauvaise réponse. Une fois que vous obtenez la rétroaction relire chaque énoncé de vision.
Un leader efficace est celui qui aura la majorité de la population de communiquer sa vision. Cependant, plus souvent qu'autrement, même 50 % pour ne pas faire les choses. Cet exercice est plus pour votre bien. Vous découvrirez pourquoi ils l'ont compris de cette façon. C'est surtout à cause de certaines lacunes, que vous l'avez laissé en partant du principe qu'ils connaissent déjà ces choses. Une fois que vous savez ces lacunes, vous pouvez colmater les trous. Et votre vision est mieux comprise.
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