Comme un aviateur de Marine, propriétaire de l'entreprise et consultant, j'ai consacré de nombreuses années à perfectionner mon leadership et développement des compétences – organisationnelles et personnelles. Dans mes expériences, j'ai découvert trois principes simples qui, lorsqu'ils sont correctement appliquées, rendra votre voyage leadership incroyablement gratifiant.
• Numéro un – il s'agit de vous
• Numéro deux – il s'agit de leur
• Numéro trois – il s'agit de l'organisation
J'ai confirmé ces principes éprouvés dans des entrevues avec plus de cent - leaders réussies. Voici un aperçu pour vous.
Leadership organisationnel principe numéro un – il s'agit de vous.
Vous devez faire le choix conscient d'accepter le rôle de premier plan. Il ne suffit pas à occuper une position de leadership (tel que défini par une boîte sur l'organigramme, avec votre nom dessus). En fait, beaucoup de gens ont fait le choix de mener, exercer une influence immense, sans être dans une position dite « leadership ». En faisant le choix de diriger, vous prenez la responsabilité pour vous-même tout d'abord, ce qui signifie que vous devez s'engager à travailler sur votre propre développement personnel et professionnel. Si vous ne pouvez pas, ou ne veulent pas, conduire et développer vous-même, vous ne pouvez conduire et développer d'autres. Vous devez reconnaître que vous prendrez quelques hits dans votre rôle de leadership visible, mais vous ne devez également pas répugner à eux. Vous devez réaliser que vos décisions ne peuvent pas toujours être populaires, mais comprendre cela vient avec le territoire. Découvrez que les récompenses d'attaque sont bien la peine...
Les trois éléments essentiels de ce premier principe que vous devez maîtriser sont :
• Intégrité – vous livrez vos engagements ?
• Compétences techniques – ce que vous comprenez les tâches ?
• Donner l'exemple – vous êtes un bon modèle ?
Une fois que vous acceptez le principe premier et embrasser ces trois éléments, vous êtes prêt à passer au principe suivant.
Principe de Leadership organisationnel numéro deux – c'est tout à leur sujet.
Dans ce cas, elles se réfère à ceux que nous dirigeons. Votre but en tant que leader consiste à s'engager et motiver vos employés à mettre 100 % de ses membres à travailler, tous les jours. Comme leur chef, il est de votre responsabilité de créer l'environnement qui convient pour eux de se motiver et à dépasser vos attentes. Votre devrait viser à aider les gens à effectuer plus efficacement. Cela les aide à devenir plus productives et progresser dans leur carrière. Il leur montre aussi que vous vous souciez d'eux.
Les trois éléments essentiels de ce principe sont :
• Conscience de soi – savez-vous ce que vous faites bien ?
• Prendre soin des gens - Regardez-vous pour eux ?
• Développement de nouveaux leaders – aider les gens faire avancer ?
Correctement appliqué, ce principe à long terme en tant que vos employés vous aidera à devenir plus efficace, plus productif et plus efficace. Il faudra moins de surveillance--qui nous amène au numéro principe trois.
Principe de Leadership organisationnel numéro trois – il s'agit de l'organisation.
Il y a des boss contraires à l'éthique et erronées qui pensent que l'organisation existe pour les soutenir. Cette arrogance apporte finalement échec. Nous avons réunis en associations ou entreprises pour accomplir quelque chose que nous ne pourrions pas accomplir seul. Vos employés vous donnent de leur temps et de vous dédommager avec prestations standards. Chef de file au sein de votre organisation, vous devez reconnaître que vous faites partie de l'organisation, mais pas l'organisation elle-même.
Investir votre ego et l'ambition dans votre métier est fine--jusqu'à un point. Dans les cas extrêmes, cela crée un autocrate autoritaire. Le leader vraiment efficace sait qu'il ou elle est un membre actif au sein de l'équipe et travaille toujours pour améliorer l'équipe. Véritables dirigeants ont une orientation prospective et le travail pour construire la culture de leur groupe. C'est le chef d'insécurité qui veut leur successeur à l'échec. Tout dirigeant qui ne parvient pas à prendre en charge un employé--pour une raison quelconque--fait mal à l'organisation, donc violation de principe numéro trois.
Les trois éléments essentiels de la présente loi sont :
Intention du commandant • – où nous allons et pourquoi ?
• Culture et valeurs - ce qui rend cet endroit tique ?
• Pratique – nous fonctionnent mieux à ce que nous faisons ?
De toute évidence, il y a plusieurs couches à chacune de ces lois. Mais la première étape pour l'efficacité du leadership supérieure est faire le choix d'être un chef de file. Ensuite, mettre l'accent sur vos employés et aider à réussir. Ensemble, vous pouvez avancer avec succès votre organisation dans le futur que vous articulez. Une fois que vous embrassez ces trois lois, vous êtes sur votre chemin à devenir un chef de file vraiment réussie et vous créera un organisme florissant que vous naviguez sur votre chemin à travers la mer tumultueuse au pays de nouvelles possibilités – nouvelles possibilités ne pas vues par beaucoup.
No comments:
Post a Comment