Être un chef de file : La voie vers le Leadership

Motifs de leadership

J'ai maintenant eu l'occasion d'enseigner ou de consulter aux dirigeants de divers horizons depuis plus de trente ans et donc j'ai ’ ve a probablement rencontré chaque motif possible chez les personnes qui aspirent à des postes de direction. Pour certaines personnes, né dans la pauvreté, la direction offre la possibilité de “ be somebody. ” pour les uns, postes de direction sont comme des montagnes aux grimpeurs, ils sont atteints parce qu'ils sont là. Quelques-uns sont motivés par la nécessité d'avoir un pouvoir sur les autres. D'autres ont été formés depuis leur jeunesse à se considérer comme chefs de file et de chercher un leadership ; pour eux, direction remplit un destin ou un plan. Il ya des gens qui sont à l'aise que lorsque d'autres sont subordonnés à leur et puissance fournit la sécurité émotionnelle. Certains tout simplement profiter du processus d'aux prises avec des défis toujours plus de risques et la complexité toujours plus grande. Lors d'une conférence, j'ai été plusieurs années auparavant, quand un ami a demandé un vice-président exécutif pourquoi il continue de travailler quand il a eu tout l'argent qu'il pourrait jamais peut-être besoin ou passer. Sa réponse a été, “ je n'ai aucun endroit où aller qui offre des défis plus intéressants et diversifiés. Ce que je ferais qui offre plus? ”

Certains dirigeants simplement dérivent vers le haut, ne pas vraiment savoir pourquoi, mais tout simplement déplacé le long de décideurs ministériels qui les choisissent de nouvelles responsabilités. Certains, comme les avantages et l'état. Certains, comme les créativité des possibilités accrues. Pour d'autres il ’ s juste une progression naturelle ; qu'ils gagnent en expérience et compétence, ils passent à des postes où ils peuvent s'appliquer à ces gains. Certains estiment qu'ils doivent faire quelque chose, apporter une contribution et avoir un impact positif sur ce qui se fait et comment c'est fait. Certains ressentent le besoin d'être connus par d'autres. D'autres sont tout à fait personnellement pragmatiques ; ils voient des postes de direction en tant qu'itinéraires excellentes pour des récompenses extrinsèques comme le revenu, bien-être matériel et la sécurité. D'autres sont encore fonctionnellement pragmatiques ; ils voient les travaux à faire et ils le font. En revanche, que d'autres sont motivés par se faire remarquer, se distingue dans la foule. De nombreux dirigeants tout simplement profiter du processus de gens principaux, des directeurs et d'être un mentor ou coach pour d'autres. Quelques trouvent en leadership une plate-forme pour inspirer les autres, à l'occasion d'exprimer leur nature charismatique. Et encore d'autres sont des passionnées de contrôle ; postes de direction leur offrent puissance et accroître leur capacité de contrôler personnellement ce qu'ils considèrent comme un monde désordonné.

Le plus souvent, les dirigeants sont motivés par une combinaison de ces lecteurs et prie instamment. Ce n ’ t venir près d'être une liste exhaustive. Certains des meilleurs chefs, Churchill et Lincoln, par exemple, est venu à véritable leadership à sortir de la crise, en réponse à ce qu'ils ont vu et ressenti comme une nécessité impérieuse. En vérité, motivation humaine est tellement complexe que n'importe quel désir pourrait appeler une personne à la direction.

Leadership, une responsabilité sacrée

Le plus haut atteint du leadership, nous trouvons une attitude de responsabilité profonde et sacrée. Les grands leaders Découvre la sagesse, courage, abnégation et force de caractère, sous le leadership du groupe et énoncées se pour acquitter de ces responsabilités. Pour ces personnes, toutes les occasions de leadership peuvent pas être entendue comme contenant une grande potentialité, celle qui est réalisée grâce à la qualité de l'engagement que le leader apporte au poste. Cela vaut aussi d'être l'entraîneur de la Ligue un peu, un membre de la Commission scolaire ou un chef d'entreprise, comme c'est d'être un leader spirituel ou politique.

On peut faire la demande que tous les dirigeants, bien comprise, est une responsabilité sacrée ? Je pense. Tout d'abord, quatre-vingt-dix-neuf pour cent de leadership reconnu est le leadership sanctionné. Cela signifie que, grâce à la confiance, les dirigeants reçoivent des ressources et puissance, oui... les gens, ou par le biais de la propriété qu'ils ont acquis les mêmes. Le moment où l'un est donné ou obtient de telles ressources, puissance et les gens, alors un ’ responsabilités s montent ; et ces responsabilités s'étendent au-delà de la simple et pratique. Pour contenir la puissance est potentiellement plus dangereux, ou le plus bénéfique.

Aux fins de l'illustration, faire une expérience d'esprit avec moi. Supposons qu'il y a une petite culture ou la tribu, et la tribu possède une arme à feu. Celui qui est choisi comme chef obtient d'être la seule détentrice de l'arme et ses munitions et ce leader qui détient l'arme est réputé pour être le seul arbitre au sein de la culture. Si vous êtes un membre de cette culture, quelle sorte de sens des responsabilités, quelle sorte de sagesse, de courage et de caractère, voulez-vous que le chef de possession ? Bien que cet exemple est intentionnellement extrême, il peut peut-être nous aident à comprendre la relation de pouvoir et de responsabilité. Plus la puissance dispensés aux ou possédés par le leader, en particulier par rapport à ce que d'autres détiennent, plus que nous ne voulons pas que le leader se comporter avec un sens de responsabilité profond et sacré. Plus de puissance, ressources et les commandes de chef de file de personnes, puis intrinsèquement, plue la responsabilité qu'il ou qu'elle détient.

Pour exercer le pouvoir est d'avoir une influence sur le contenu et la qualité des autres ’ vit et pour pouvoir démesurément les résultats de forme qui affectent d'autres. Une personne de bon sens volonté tout à fait naturellement, connaissant la nature humaine, se méfier de la concentration du pouvoir entre les mains de quelques-uns. De même, il résistera étant subordonné d'une manière qui est excessive ou potentiellement dangereux. Pouvoir dans les mains de la bonne personne peut être un public bien ; pouvoir dans les mains de la mauvaise personne peut être une menace publique.

Barrières de leadership

Alors, comment les chefs devraient tenir cette responsabilité ? Chose intéressante, dans mes interactions avec les superviseurs, gestionnaires et cadres supérieurs, ainsi que ceux qui occupent des postes de leadership dans les secteurs non professionnelles, je rencontre à plusieurs reprises ceux pour le leadership dont les aspirations sont très élevées. Dans les séminaires et les conversations je conclus que, bien dehors dans l'ouvert ou juste au-dessous de la surface, beaucoup ou la plupart, qui occupent des postes de la sensation de direction qu'ils sérieusement sous-livrent sur leurs rêves et leurs désirs. Le sens de la responsabilité qu'ils se sentent, et l'envie de vraiment faire quelque chose avec la position, restent souvent lettre morte. Un très grand pourcentage semblent se sentir l'âme morte dans leur travail, coincé et incapable de concrétiser les possibilités pour la grandeur qu'ils connaissent sont contenues dans les situations autour d'eux et s'étendant latente qui est en eux. Beaucoup se retrouvent empêtrés dans la complexité bureaucratique, leur temps et leur énergie mangé vers le haut dans le jeu-questionnaire et considérants inutiles de la vie organisationnelle. D'autres sont simplement consommées par les exigences pratiques de l'entreprise, les exigences des produits et services, de réaliser des ventes, de participation à des réunions, d'organiser les gens et les ressources, de simplement faire le travail de construction. Néanmoins, la plupart des dirigeants que je rencontre sentent quelque désir de concrétiser les possibilités supérieures qui offre du leadership. Mais mon impression est que dans la plupart des cas, le manque de désir et l'engagement et la céder à l'autosatisfaction et la peur sont ce que vaincre leurs rêves de véritable leadership.

Pour la plupart d'entre eux, il y a de nombreux obstacles pratiques. Juste traiter avec les exigences de l'entreprise et les exigences de la vie personnelle, est assez difficile. Chaque jour ils se réveillent pour faire face à un rythme sans cesse occupé de la vie et de travail. Les désirs des sens profond, pour un engagement plus profond et plus riche, téléchargez écartés afin de traiter les aspects pratiques de la vie--jusqu'à ce qu'elle devienne une habitude de le faire. Un mid-manager supérieur quarante - huit an, avoué, “ que je commence à penser que c'est elle. J'ai ’ m près de cinquante ans. Je me vois faire maintenant pour un autre 15 ans et ensuite prendre sa retraite. Je ressens un immense vide lorsque je contemple cet avenir, et il me fait peur qu'il peut venir vrai. ” je lui demande ce qu'il comptait faire. “ je ne honnêtement ’ sais pas. J'ai des enfants aller au Collège, et pas assez économisé pour une retraite sûre. Tous les jours au travail mon temps est repris entièrement avec juste faire avancer les choses. La vérité est que j'ai jamais rattraper avec tout ce qu'il faut faire ”

Cet exemple n'est pas si rare. Sous une façade publique, une mince couche de paraître fine, cet homme faisait face à une collision avec lui-même. Deux pièces d'une seule personne, un très pratique et méthodique et l'autre désir ardent et la recherche, étaient maintenant cogner dur contre l'autre. Il était en train de devenir au courant de deux pulsions puissantes et distinctes en lui-même, pas intégré et apparemment inconciliables. En fait, il était dans les premiers stades d'une crise de sens. Car il voyait plus clairement la fin de sa vie, s'approchant, la partie qui voulait une signification plus profonde et un sens beaucoup plus important de l'engagement à vie n'est plus tellement disposé à être subordonnée à des considérations pratiques, à une vie définie par les conditions extérieures ordinaires.

Y a-t-il un moyen de sortir ? Je prétends que non seulement y a-t-il un moyen de sortir, une façon de vivre et de mener, mais que c'est une responsabilité de leadership pour trouver et exprimer de cette façon. Si les dirigeants sont subordonnant à certaines parties de leurs propres êtres plus hauts et plus profonds, puis ils sont conception et grandes institutions qui exigent une telle subordination des autres. L'effet net d'un tel leadership consiste à développer les cultures, les organisations et institutions qui sont mortes … manque d'esprit et d'imagination.

Que font les dirigeants ?

Un grand chef regarde vers l'avenir et imagine. En affaires, cela devient le noyau d'une vision stratégique et constitue le fondement pour le déplacement de l'entreprise dans l'avenir. La vision stratégique devient la pièce maîtresse de la direction de la société et est l'élément principal dans la société de personnes et les ressources sont organisées. À des niveaux inférieurs de la société la vision stratégique est traduite en objectifs pour les individus, équipes et unités d'affaires.

Chefs d'articuler cette vision stratégique. Commencer le processus de transfert de leurs propres esprits dans les esprits et les rouages de l'organisation, afin qu'il devienne une conception partagée. Beaucoup d'entre eux sont totalement religieuses à communiquer cette vision ; ils prêchent, expliquent, s'inscrire, persuader et utilisent tout autre appareil communication imaginables, personnel et organisationnel, pour passer le mot, pour obtenir l'engagement et compréhension partagée. Ils construisent le but, la direction et se concentrer. Ils travaillent à concrétiser la vision, et ils ajoutent la substance et le détail. Les meilleurs d'entre eux inspirent les autres en incarnant la vision ; ils fournissent une personne et quelque chose autour de laquelle d'autres peuvent organiser elles-mêmes et leurs pensées et leurs efforts.

Ils travaillent pour créer l'ordre et cohérence, afin de construire un tout significatif, un moyen pour les gens et les ressources relever les défis et les possibilités contenues dans la vision stratégique. Ils exigent que les gens viser plus haut, plus performants et plus livrer. Ils demandent des gens pour transformer la vision en réalité. Ils aident à construire une carte à travers la complexité et la confusion et tracer le chemin à travers les difficultés. Ils travaillent pour construire la culture qui est nécessaire pour la réalisation de la vision. Ils créer et appliquent les réseaux de reddition de comptes qui sont essentielles à la réalisation de la vision.

Ils racontent le passé et debout avec un pied dans le présent et l'autre dans le futur. Ils cherchent à décrire, de façon significative, le mouvement du passé dans le présent et le présent dans le futur. Aux prises avec la complexité du temps, la vue d'ensemble et les détails, et leurs efforts pour parvenir à une conception intégrée et cohérente qui peut être communiquée à toutes les parties concernées et intéressées. Ils communiquent but, valeurs et vision. Tout cela est vrai pour l'entraîneur de la Ligue peu comme c'est du PDG d'une grande entreprise, la différence n'est que dans l'étendue et la complexité.

À juste titre, nous nous inspirons de Churchill ’ appel à sacrifier, par Roosevelt ’ défi s à craindre seulement la crainte, par mère Teresa ’ s la vie humble dévouement au service de Lincoln et du Christ ’ traduction de s de la mort en métaphore héroïque à Gettysburg. Mais nous pouvons aussi nous souvenir que, dans des circonstances plus ordinaires et banales, le potentiel de leadership existe. Le petit entraîneur de la Ligue, l'enseignant dirige le groupe d'étudiants à l'apprentissage, le superviseur caché dans la société de 100 000 personnes, dans tous ces domaines il existe la possibilité pour beaucoup de leadership. La question pour chacun d'entre nous comme dirigeants est si on passera à l'occasion.