Demandez à quelqu'un de vous donner une liste de compétences qui décrivent un leader très efficace et je suppose qu'ils vont vous donner une liste plutôt longue. (Allez-y, faites une liste mentale rapide dès maintenant).
Étant donné que j'ai fait plusieurs fois dans les groupes, je suis habitué à ce que j'ai va entendre ou lire. Ces listes comprennent généralement : les dirigeants doivent avoir la vision, être compatissants, ils doivent être de bons communicateurs, ils doivent établir des relations, ils doivent bien travailler en équipe, être puissants persuadeurs... et beaucoup d'autres sentiments similaires. Tous sont d'excellentes observations.
Rarement bien trouver quelqu'un répertoriant les plus élémentaires, sous-tendent les compétences de tous.
D'apprentissage.
Dirigeants hautement efficaces et remarquables doivent être continues, la vie des apprenants.
Il y a au moins quatre raisons pourquoi je crois que c'est vrai : la complexité du leadership, de la nature du changement, le rôle des dirigeants de modèle pour les autres et la source globale de leadership. Laissez-moi vous expliquer.
Le leadership est une entreprise complexe. Les êtres humains sont complexes, et un chef de file fait face à plus que sa propre complexité. Ils sont chargés avec la compréhension de la complexité du comportement humain et des interactions entre plusieurs personnes. Lorsque nous mettre de cette façon, le rôle peut sembler décourageant. Quelque chose de ce complexe ne maîtriser rapidement. Remarquables dirigeants savent que la maîtrise de ces complexités est un voyage continu avec aucun point de terminaison défini. Le résultat ? Le besoin et le désir d'être dans un apprentissage continu état d'esprit.
Le statu quo ne exige aucun leadership. Pensez à ce sujet. Si tous les éléments de la situation actuelle a été très bien – si il n'y n'avait aucun besoin de changement – combien leadership serait nécessaire ? Leadership est nécessaire parce que nous voulons aller quelque part. En d'autres termes, la nécessité d'un leadership repose sur le changement, et donc les dirigeants doivent être prêts à travailler dans des conditions changeantes. Si les conditions changent, l'apprentissage est doivent continuellement s'adapter et travailler dans le cadre de l'évolution des conditions. Remarquables dirigeants connaissent que leur travail consiste à déplacer les gens par le biais de statu quo. C'est pourquoi ils savent qu'ils doivent continuer à se développer eux-mêmes pour répondre aux besoins de la situation et les personnes qu'ils dirigent.
Nous devons de modèle pour les autres. Alors que les forces pour l'apprentissage et les besoins sont grands, les dirigeants ne sont pas juste apprendre pour eux-mêmes. Bien sûr, qu'ils apprennent de leurs propres compétences et la confiance ainsi qu'une meilleure servir ceux qu'ils dirigent, mais ils définissent aussi un ton et de modélisation pour ceux qui sont les suivantes. Lorsque vous êtes un leader, que ce soit par la poste ou à la réputation, les gens s'attendent à vous – que vous le vouliez ou non, vous êtes un modèle. Comment alors, les dirigeants peuvent s'attendre à leurs équipes de continuer à grandir et se développer s'ils ne le font eux-mêmes ?
Meilleur chef = homme mieux. Les meilleurs dirigeants sont des apprenants pour toutes les raisons ci-dessus (et autres leurs propres raisons), mais ils savent aussi quelque chose d'autre. Ils savent qu'en fin de compte, les compétences qui les rendent mieux dirigeants aussi rendre leur fonctionnement plus haut des êtres humains. Dirigeants remarquables sont les apprenants parce qu'ils veulent être les meilleurs dirigeants et parce qu'ils veulent être de meilleures personnes. Par exemple, apprendre à communiquer plus efficacement vous rend plus efficace en plus de simplement votre rôle comme chef de file – développement des compétences, que la croissance, déborde à chaque aspect de votre vie. Si aucune des autres raisons ci-dessus sont irrésistibles assez pour vous, celui-ci devrait être !
Alors, si l'apprentissage est telle une compétence importante, pourquoi ne gens le remarquent et/ou ajouter à la liste des traits de grands leaders ?
Précisément parce que c'est l'habileté sous-jacente .
Les personnes peuvent devenir exceptionnelles dans les autres compétences sur la liste parce qu'ils sont prêts à apprendre, de grandir, d'améliorer et de changer. Ils savent que pour devenir plus efficace qu'ils doivent continuer à améliorer. Ils savent qu'un leadership efficace est un voyage – afin qu'ils restent centrées sur comment devenir plus efficace, pas sur son arrivée et le maintien.
L'état d'esprit de l'être sur le chemin d'accès, d'être constamment un apprenant, est le chemin d'accès du leader vraiment remarquable.
La bonne nouvelle est que vous pouvez choisir tous les jours ce chemin d'accès. Vous pouvez choisir d'être un chef de file plus efficace – et votre premier choix est de devenir un apprenant.
Vous pouvez faire ce choix à tout moment. Du jour le jour pour commencer.
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