Il est périlleux de supposer que juste parce que vous tenez à une vision claire, tout le monde qui vous entoure la comprend aussi clairement. La vérité est qu'il n'y a souvent un grand écart dans ce que vous pensez Qu'est la vision et de ce que pense le peuple que tu mènes.
Communication n'est pas complète, simplement parce que quelque chose a été exprimée. Il est essentiel de savoir comment bien la vision a été comprise. Ce que les gens ont entendu peut-être pas ce que vous avait tenté de dire. Juste parce que vous êtes responsable, vous écoutera les gens mais le test est – ils avez vous ? Tout le monde perçoit les choses selon leurs propres attitudes et limitations. Si vous êtes un dirigeant clairvoyant, vous reconnaîtra cette différence et prendre des mesures pour s'assurer que votre communication de la vision est claire.
Une communication réussie commence par claire et facile à comprendre des énoncés de vision. Ne présumez jamais que ce que vous dites est ce que les gens ont entendu parler. Toujours rendre les gens répéter ce qu'ils ont entendu, donc vous pouvez vous assurer qu'ils ont entendu et bien compris. Et ne communiquent pas juste une fois : la répétition est la clé ! Cela va vous faire éviter un écueil leadership typique qui est le grand écart entre ce que vous pensez que vous a dit et ce que votre équipe pense qu'avoir entendu.
Dans une situation où la vision est floue, peuple aura recours à agir conformément à ce qui apparaît comme le plus pour eux. Une fois que j'assistais à une réunion de la marque dans une organisation de taille moyenne. Discours du vice-président m'alarmé parce qu'en exprimant son opinion sur une question marque, il a renvoyé à la vision et la façon dont sa stratégie s'aligneraient sur sa vision. Un peu plus tôt, le directeur général avait formulé sa vision et les deux semblent être aux antipodes. La faute n'est pas juste du chef subalterne, en l'occurrence le vice-président. Le fait est qu'au lieu de supposer que vous avez communiqué votre vision clairement vous devez vérifier depuis les personnes responsables de sa mise en œuvre si elles ont interprété correctement.
Vous pouvez tester l'alignement de la vision au sein de votre organisation tout simplement en effectuant cet exercice simple. Demander à chacun d'écrire un court paragraphe expliquant la vision sur un petit morceau de papier sans avoir à signer leur nom. Si les gens connaissent que le processus est anonyme, ils cessent de s'inquiéter de savoir si ils obtiennent juste ou injuste et réellement se concentrer sur la formulation de la vision comme ils l'ont compris. Rassemblez toutes les feuilles et lu par chacun d'entre eux.
En effet, vous serez très chanceux si chaque personne de votre équipe a affirmé la vision exactement comme vous avez il articulé. Plus probablement que pas, vous avez entendu finissent par découvrir que ce que vous tenez tant que la vision n'est pas ce que les gens. Cette rétroaction vous aidera à déterminer où le problème de communication est arrivé et comment mieux communiquer à l'avenir.
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