Bien que n'importe qui peut devenir un chef de file, pas tout le monde est découpé pour être un chef de file. Lors de l'examen des rôles de leadership, il est important que nous sommes honnêtes avec nous-mêmes que nous analysons nos points forts, zones de possibilité et la volonté d'intervenir en dehors de nos zones de confort. La première étape de développement du leadership est de savoir si vous avez ce qu'il faut pour être un chef de file.
Leadership n'est pas pour les coureurs de la clôture, disciples, lâches ou gens indécis. Les dirigeants sont des créateurs, shakers, facteurs motivants, innovateurs et déménageurs intrépides. Les dirigeants sont orientées vers l'action. Si la seule pensée de prendre des mesures est effrayante pour vous, envisagez le dicton « Plomb, suivre ou Get Out of the Way, » et prendre les mesures appropriées.
Pour devenir un leader efficace, vous devez être capable de prendre des décisions difficiles qui sont parfois impopulaires mais nécessaires pour le bien de l'organisation ou de l'équipe. Leadership requiert de la confiance de prendre des risques calculés et avancer sur les questions avec ou sans le soutien du consensus général.
Les dirigeants sont confrontés à tête de situations difficiles sur, en mettant l'accent sur des solutions plutôt que sur le problème. Développement comme un moyen de chef de file voir au-delà de ce que vous voyez. Dirigeants de voient l'avenir, ils voient le résultat final ; C'est la façon dont les dirigeants s'attaquer aux défis.
Communiquer ouvertement, honnêtement et directement est un must pour les dirigeants. Grands chefs sont en mesure de livrer dure messages dans les situations les plus tendues ou maladroites n'importe comment il gênant peut-être pour eux-mêmes ou pour d'autres. Développer la capacité de dire ce qui doit être dit, quand et comment il doit être dit est essentiel pour devenir un leader efficace avec succès.
Grands dirigeants prêts à accepter la responsabilité de leurs actes, décisions et du leadership. Les dirigeants ne font pas d'excuses, ils admettent des erreurs, réduire les pertes et aller de l'avant.
Tous les grands dirigeants comprennent l'idée que le travail d'équipe fait vraiment le rêve de travail. C'est le travail de dirigeants à guider, inspirer confiance, montrer l'enthousiasme infectieuse et à motiver l'équipe. Les meilleurs dirigeants encouragent la participation de l'équipe, favorisent le travail d'équipe, montrent l'appréciation et sont en mesure d'évaluer les besoins des équipes, les forces et les faiblesses afin de fournir des commentaires constructifs, accolades et développement. Leadership efficace intègre des membres de l'équipe reconnaissance pour leurs réalisations tout en fournissant et en encourageant les opportunités de croissance.
Un chef de file n'est aussi bon que les membres de son équipe. Pour créer une équipe gagnante, un leader doit toujours montrer l'exemple. Démontrer un engagement personnel et l'excitation vers les objectifs des équipes et la vision inspirera en fin de compte l'équipe pour correspondre à leur engagement de chefs et leur enthousiasme. Véritables dirigeants visent toujours à dépasser leurs objectifs et à contester l'équipe à faire de même. L'équipe suivra toujours le leader.
Obtenir l'appui et l'engagement est fondamental pour un chef de file. Un vrai leader est capable de convaincre et contraindre d'autres à prendre avec enthousiasme à une cause, proposition ou idée. Les dirigeants sont attentifs aux besoins des autres, faire un point à comprendre différents points de vue et sont en mesure d'influencer, négocier et résoudre le conflit en créant des situations gagnant-gagnant.
Vous êtes un leader ? Vous avez ce qu'il faut pour devenir un grand chef ? Je crois que vous pouvez être tout ce que vous voulez être si et quand vous mettez votre esprit à elle. Pas tout le monde est né d'un chef de file, mais tout le monde a le potentiel pour devenir un grand leader.
Leaders efficaces :
1. Prendre des mesures.
2. Prendre des décisions difficiles.
3. Prendre des risques calculés.
4. Faire face à des situations difficiles.
5. Fournir les messages difficiles.
6. Accepter la responsabilité.
7. Afficher la satisfaction.
8. Diriger par l'exemple.
9. Obtenir le soutien.
10. Créer des situations gagnant-gagnant
« Conduire, suivre ou obtenir de la route. »
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