Qui d'autre veut connaître la compétence de la haute direction - suivez cette Technique

C'est simple, mais l'avez-vous ?

Si vous voulez réussir – vous gotta have it !

Combien de personnes connaissez vous qui disent qu'ils détestent leur travail ou leur patron ou l'environnement, en qu'ils travaillent ? Toutefois, un environnement de travail ne doit pas être terne et oppressive. Employés ne doivent se sentir comme ils sont enchaînés à leur bureau toute la journée. Avec quelques techniques simples de gestion, vous pouvez améliorer la motivation des employés et augmenter la rétention de vos employés.

L'un des propulseurs moral plus grands, comme gestionnaire, offrez vos employés est de leur donner une voix dans certaines des opérations de la société. Cela ne signifie pas qu'ils devraient fixer le prix de stock ou décider sur une OPA hostile. Ce sont des décisions correctement à gauche à la haute direction et le Conseil d'administration. Cependant, il y a des petites choses qui affectent les employés directement. À quand remonte la dernière fois que vous leur ai demandé pour les idées et suggestions d'amélioration ? Vous serez étonné de voir l'entrée. En outre, après avoir écouté, plus important encore, conviennent de mettre en œuvre certaines de leurs idées. Si vous n'avez pas vous fera le personnel encore plus irrité

Les gestionnaires ne devraient pas essayer de simuler cette méthode. L'écoute à l'entrée de vos employés mais de mettre en œuvre ce qui vous avait déjà décidé ne fera que croître le ressentiment. Après tout, employés peuvent rapidement comprendre qu'aucun de leurs suggestions ont été choisis, même si ces suggestions étaient la majorité ! Laissez vos employés à décider de leur propre destin, chaque fois que dans un certain temps et vous rendra plus heureux.

Montrer vos employés que vous vraiment les écoutent et mettre en œuvre certaines de leurs idées. Veillez également à ce qu'ils obtiennent le crédit pour l'idée en premier lieu.

Quelques idées simples soulevées par le personnel peuvent faire une énorme différence. Je me souviens d'une fois, un membre de mon personnel interrogé si qu'ils pourraient demander de me donner l'autorisation d'acheter des marchandises par courriel plutôt que de signer physiquement. Le processus où je devais signer physiquement l'autorisation ralentissait le processus d'achat. Mon rôle signifiait que j'étais absent pendant plusieurs jours et je ne pouvais pas être là pour autoriser. En ce qui me permet d'autoriser par courriel signifie je pouvais faire, quand j'étais absent du bureau. J'ai été ralentit n'est plus le processus. Une excellente idée simple, qui nous mis en place immédiatement. Lorsque les idées sont aussi simple, vous demandez-vous pourquoi vous n'aviez pas mis en oeuvre le changement il y a longtemps.

Un dernier mot …...

Dans le monde des affaires actuel, un gestionnaire est payé pour effectuer et mener à un certain nombre de tâches. Un d'entre eux est d'être disponible pour leur personnel. Aider à éliminer les blocages, qui s'arrête à votre personnel offrant un excellent service. Demandez à votre personnel pour leurs idées et de mettre en œuvre certaines ; vous verrez une différence positive.