La pierre angulaire du succès fournit pour les exigences des subalternes avec bon leadership coaching. Lors d'une récente convention pharmaceutique, les gestionnaires qui n'ont pas été formés dans les compétences de Coaching étape huit ont montré des performances inférieures à celles qui ont été, mettant en évidence ce fait.
Toutefois, il n'est pas simplement une affaire de formation. Un bon entraîneur doit être capable de résister à la pression quotidienne. Il faut connaître les méthodes plus le courage d'aborder des questions délicate et essentielles avec l'équipe. Il faut du temps, une denrée indispensable dans une annexe de DMs.
Conflit risque de gestionnaires et d'argument lors de l'entraînement, surtout quand l'employé accomplit au-dessous du pair. L'application régulière et rigoureuse des compétences d'entraîneure est nécessaire pour apporter des résultats efficaces.
Existe-t-il des variations entre les étapes de Coaching ou Coaching de compétences ? Évidemment, le cœur du modèle huit étape Coaching est composé de compétences. La principale concentration sur les compétences et les comportements différencie le modèle de Coaching huit étapes des autres modèles de coaching.
Par exemple, nous marquons le premier pas "Être solidaire", et elle contourne habilement écoute, en offrant la reconnaissance et renforcement de la collaboration. De même, la deuxième étape, « Définir le sujet et besoins, » demande au gestionnaire de posséder de bons commentaires techniques, questionnement approprié et compétences d'enquête et la capacité de définir et d'établir les attentes.
Le mot « mesures » implique simplement qu'il y a un processus de construction en cours lorsque vous coacher. Qu'il y a une séquence à suivre, c'est ce qu'implique le mot « mesures ». Cela ne signifie pas que chaque fois que vous discuter avec un membre de l'équipe, vous devrez franchir chaque étape. Il y aura des cas où vous devrez modifier.
Certaines circonstances exigent que l'entraîneur vous rapidement. Vous pouvez vous concentrer sur l'objectif et le sujet dans ces situations. Encore autres situations vous demandera de passer du temps à discuter plus d'étapes et de se concentrer sur d'autres compétences.
Si vous désirez parler avec un employé sur un sujet plus large, comme le travail d'équipe, réalisation de l'objectif ou la participation à des réunions, vous devrez certainement passer plus de temps et de tirer plus de compétences ou d'étapes. La clé est la flexibilité. Vous devez connaître les étapes ou les compétences en détail et puis de base sur les étapes ce qui conviennent à chaque événement. Que vous pratiquez la méthode de Coaching huit étapes et utilisez souvent, vous devenez plus à l'aise. Plus vous appliquez le modèle, à peine, vous vous rendez compte que vous êtes même à la suite du processus.
Ne soyez pas trompé par les étiquettes. Considérer comme un processus qui contient des facteurs spécifiques ou compétences et ne regardez pas le coaching comme un strict processus formel. De fait, la recherche s'est avérée que le modèle de Coaching huit étapes est plus souvent utilisé par les superviseurs dans les rencontres occasionnelles, plutôt que formel.
Un encadrement formel permet de que vous le temps de planifier à l'avance, ainsi vous pouvez revoir le modèle et choisir quelles mesures vous pouvez utiliser pour la situation. On-the-spot coaching, toutefois, demande en sélectionnant les étapes à appliquer que vous progressez.
Le coaching est une partie essentielle des responsabilités d'un DM. Nous obtenons des résultats grâce aux efforts de nos employés. La chose non plus conciliante que nous pouvons faire à un employé est de « pas entraîneur. » En coaching, vous avez la possibilité de créer des liens avec vos représentants. En fait, c'est une raison pourquoi la plupart des employés quittent leur emploi. Pour rester efficace, toutes les entreprises doivent s'efforcer de prendre soin de leurs subordonnés bons.
Si vous voulez en savoir plus sur le coaching de dirigeants ou d'autres programmes de formation de gestion CMOE, s'il vous plaît appeler un responsable régional au (801) 569-3444 ou visitez le site Web à www.cmoe.com...
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