Leçons de Leadership

Un regard sur l'Art du Leadership à travers les yeux d'un entraîneur de Softball

VERS L'AVANT.

Je me souviens d'une fois mon père me disant que, les choses les plus importantes Qu'on apprend dans la vie sont les choses que vous apprenez une fois que vous pensiez que vous saviez tout cela. J'ai jamais vraiment reconnu l'importance de l'impact physique de cette déclaration, jusqu'à ce que j'ai été entraîneur de softball dames.

Bien que ma carrière d'entraîneur s'étend sur une tourbière à sept ans, mes expériences et les relations professionnelles sont l'équivalent de plus de vingt ans. J'ai eu l'occasion de travailler avec plusieurs entraîneurs de softball excellent mais, quoi de mieux qu'ils étaient et sont toujours énormes des êtres humains.

Ces hommes ne seront probablement jamais encadrer une équipe de balle-molle provincial ni, ils jamais s'ajouteront à l'encadrement d'une équipe de softball nationaux, car ils ne sont pas connectés, ni qu'ils sont intéressés dans l'arène politique qui découle de cette position. Ils veulent juste d'encadrer et de gagner au jeu de balle-molle ; et la victoire, qu'ils le font. Dean, Ray, David et Roger, tous ont une chose en commun, ils ont oublié de plus sur le jeu et beaucoup appris sur les joueurs qui jouent le jeu que la plupart des entraîneurs peuvent rêver de l'apprentissage.

Dean Garriock est une personne qui comprend tous les aspects du jeu de balle-molle, en particulier la défense et tangage. Il attend le meilleur de ses joueurs et en retour, il partage avec les dames, sa connaissance, la sagesse et l'enthousiasme pour le jeu.

Ray Turner, le meilleur entraîneur de frappe de balle-molle au Canada est une personne qui cherche d'attitude. La plus intense du joueur, le meilleur pour le rayon. Un vrai croyant en puissance offensive, qu'il rompt le frapper jeu vers le bas en petits éléments digestibles.

David Haick est probablement la personne la plus belle et les plus généreuse dans le sport de balle-molle. Un évaluateur de grand talent, David raconte comme il est. Il met son cœur et son temps dans le sport et attend de ses joueurs à faire de même. Il est patient, implacable et compatissant.

Roger Davis est un étudiant du joueur. Il étudie l'aspect mental du jeu et communique son engagement beaucoup de la même manière. Un vrai croyant dans la théorie de Yogi Berra, que le jeu est de 80 % de mental et physique de 50 %, il inculque à ses joueurs la nécessité de penser sur le terrain - tout le temps.

Au cours des quatre dernières années, j'ai coaché avec ces quatre Messieurs et Voici les leçons qu'ils m'ont appris. C'est la conviction que ces leçons ne sont pas uniquement applicables en softball, ils fournissent également une valeur pour l'entreprise.

LEÇON UN

Direction a peu à voir avec la personnalité et encore moins à voir avec le charisme. Leadership est honorer ton peuple et attend la même chose.

Tout dirigeant peut sortir et embaucher des compétences et connaissances. Tout comme n'importe quel entraîneur peut recruter des joueurs de bonne balle molle et capitaliser sur le travail que les autres entraîneurs l'ont fait et prennent le crédit parce qu'ils ont gagné un titre national. Le véritable test d'un chef est dans la construction d'un individu, que l'estime de soi et image de soi par la construction des connaissances et des compétences de l'employé. Le résultat de l'équipe gagnante est un symptôme d'instiller employé confiance en soi et self esteem une fois le fondement de la compétence et la base de connaissances sont en place.

Le véritable test d'un bon chef devient évidente lorsque les joueurs savent à peine qu'ils existe et pas très bon quand les gens méprisent leur. Le bon leader offre une abondance de commentaires constructifs et écoute bien ; et quand leurs travaux et objectifs sont remplies, l'équipe de tout dire, nous l'avons fait nous-mêmes.

LEÇON DEUX

En tant que leader vous devez vous entourer de bonnes gens ; gens qui sont bien informés et vous permettent de faire appel à leur sagesse. Vous pouvez faire confiance et de parler ouvertement et honnêtement avec les gens. Les gens qui vous diront ce qu'ils pensent et pourquoi, pas ce que vous voulez entendre.

Bons leaders reconnaissent le fait que vous ne pouvez pas construire une équipe différente de sa position de leader. Bons leaders magnifient leurs propres aptitudes en s'entourant avec de bonnes personnes. Ils reconnaissent qu'ils ont des limites. Ils ne peuvent le faire par eux-mêmes parce qu'ils n'ont pas toutes les réponses, ni l'expertise. Dirigeants apprennent des pros. Ils observent et les cherchent comme mentors et partenaires.

L'objectif est d'être le meilleur. Si vous vous concentrez sur étant le meilleur, vous aurez la meilleure équipe de gestion, les meilleurs employés, les meilleurs produits, les meilleurs services, le meilleur de tout. Étant le meilleur, c'est un jeu d'esprit et le but essentiel d'un chef parce qu'il permet aux gens de mettre des buts plus élevés. Le chef reconnaît qu'une équipe de gestion solide est la colonne vertébrale autour de laquelle toutes les performances de l'équipe se déroule.

Seulement par entourer de bonnes personnes dirigeants vont accomplir de grandes choses et ont plaisir à le faire.

LEÇON TROIS

Être un leader signifie être responsable, accepte de reddition de comptes et exercer l'autorité.

Bon leadership implique une responsabilité pour le bien-être de l'équipe. Cela signifie que le peuple va se fâcher à vos actions et décisions. C'est un fait incontournable, si vous êtes responsable. Ayant une peau résistante comme chef de file n'est pas une option. Obtenir l'absolu meilleur de votre équipe en tout temps va de pair avec le territoire.

Essayer de mettre tout le monde vous aime est un signe de médiocrité car vous permettra d'éviter les décisions difficiles et vous éviterez auxquels sont confrontés les gens et les questions qui ont besoin d'être confronté. Ironie du sort, en reportant les décisions difficiles, de ne pas debout pour vos croyances, en essayant de ne pas obtenir de quelqu'un en colère ou contrarié et de traiter tout le monde de manière égale et « en douceur » indépendamment de la performance et des contributions, vous vérifiez simplement que les seules personnes que vous liquidez irriter sont les personnes les plus productives et désintéressés sur l'équipe.

LEÇON QUATRE

Prêter attention aux détails. Lorsque tous les membres de l'équipe est occupé à penser le jeu et la façon de gagner, le chef doit être concentré et vigilant.

Bons leaders savent que la stratégie et l'exécution sont la clé de la progression. Toutes les grandes idées et recommandations ne servent à rien si elles ne peuvent pas être mises en œuvre. Bons leaders habilitent et encouragent les autres à prendre en charge et de prendre des décisions mais ils prêter attention aux détails quotidiens parce qu'ils se rendent compte que, à la fin de la journée, qu'ils sont responsables de leur peuple et leur performance.

Deuxièmement, bons dirigeants comprennent également qu'un haut niveau d'exécution reproduit pensée systématique et succès. Ceci amène à son tour conformité et la complaisance, qui ternit l'esprit et crée la paresse. Les dirigeants que prêter attention aux détails, défi continuellement le processus, les méthodes et les joueurs qui ont fait leur succès en premier lieu.

LEÇON CINQ

Les bons leaders sont toujours simplifiers grandes, ils ont mis des choses en perspective et dans des termes que les gens peuvent comprendre.

Les leaders efficaces sont de vrais croyants dans le principe de « Baiser », Keep It Straight et Simple. Ils réalisent que c'est leur responsabilité de traduire les objectifs et le but en information significative et utile qui permet d'obtenir des résultats positifs. Leurs décisions sont croquantes, effacer et transmettre une fermeté inébranlable et la cohérence. Clarté du but, la crédibilité du leadership et intégrité organisationnelle est le résultat de la communication directe, simple, honnête et droit.

LEÇON SIX

Bons leaders ne sont pas bamboozled par les soi-disant experts. Les bons dirigeants savent que bon nombre de ces auto élites experts de renommée ont plus de théorie et de données qu'ils font le jugement et l'expérience pratique.

Beaucoup de bons dirigeants sont conscients qu'ils n'ont pas les moyens financiers ni le personnel de soutien qui ont les élites nobles. Ainsi, le chef de file est l'entraîneur, agent de voyage, le planificateur de jeux et de personnel de soutien financier pour certains joueurs. Tout comme dans le monde réel, le leader répond les téléphones, conduit la voiture, fait des arrangements de voyage et fait tout ce qui est nécessaire pour créer la rentabilité des entreprises.

Vigilants et combatifs, le bon leader ne reçoit pas toujours l'occasion d'assister à des conférences, des séminaires et des colloques qui font les élites. Ils ont juste y arriver sur le terrain, en bureau ou à la plante extérieur parce qu'ils ont la crédibilité avec les joueurs et ils savent ce que leur parler.

LEÇON 7

Faire preuve de courage. Même lorsque vous n'êtes pas, faire semblant d'être.

Bons dirigeants réalisent que quelques jours, qu'ils sont la statue, et les autres jours, ils sont le pigeon. Il va avec le rôle d'un entraîneur et un bon leader, surtout si vous êtes dans l'entreprise de construction de compétences de joueur, de connaissances et de confiance en soi. Bons entraîneurs savent qu'ils ne peuvent pas gagner chaque match et ils n'ont pas. Parfois même, ils perdent le match.

L'effet d'entraînement de l'enthousiasme et l'optimisme du leader est contagieuse et est donc l'impact de cynisme et le pessimisme. L'entraîneur qui gémit et accuse les joueurs, les arbitres, les parents et même d'autres entraîneurs pour la perte, ne sont pas seulement incompétent ; ils sont simples stupides. Les dirigeants savent qu'ils apprendront tout autant, sinon plus, d'une perte car ils seront une victoire. Ils croient en fixant des objectifs impressionnant et des attentes irréalistes. Ils contestent tout le monde et tout autour d'eux, parce que l'optimisme perpétuel est un multiplicateur de dirigeants.

LEÇON 8

L'échec final d'un leader est leur capacité à anticiper et faire face à des problèmes.

La majorité des dirigeants échoue lamentablement s'il s'agissait d'un test. Problèmes sur les équipes de softball sont aussi nombreux que les problèmes dans l'entreprise. Problèmes sont universels - nous avons tous eux. Il n'est pas tellement la fréquence ou l'ampleur de ces problèmes qui fait face à un chef de file, mais comment ils choisissent de traiter avec eux. Pourquoi les dirigeants d'entreprises échouent-elles ? Un seul, ils construisent de nombreux obstacles à la communication et la pensée de quelqu'un dans la société pourrait approcher et parler des défis personnels sont inacceptables.

À l'instar de certains entraîneurs de balle-molle, la prémisse est « qu'avez-vous fait pour moi ces derniers temps? » Ils ne veulent pas connaître vos blessures, ce que vous pensez d'eux ou, ce qui pourrait bloquer votre performance. Pour eux, votre juste un joueur - sortir et exécuter. Si vous ne pouvez pas, laissez. Ainsi employés comme joueurs, apprendre à camoufler les erreurs, de protéger leur cul et seulement ces emplois qui sont absolument nécessaires et la société / équipe paie le prix.

Véritables dirigeants se rendre disponibles et accessibles aux employés. Ils anticipent les problèmes et montrent un intérêt véritable pour les efforts et les défis rencontrés par les employés, tout en maintenant des normes élevées. Ces dirigeants se rendent compte qu'ils sont beaucoup plus susceptibles de créer un environnement de travail d'équipe et le dévouement, où l'accent est mis sur la reconnaissance du problème et analyse et solutions à long terme remplacent faute de conclusion.

LEÇON NEUF

Lorsque vous sélectionnez une équipe, recherchez attitude. Compétences et connaissances sont importantes mais, attitude est essentielle. Une forte attitude engendre la loyauté, l'intégrité, un lecteur de haute énergie, un ego équilibré, la volonté de réussir et favorise un sentiment de fierté d'appartenance et d'équipe.

En softball est en affaires, compétences et connaissances peuvent être enseignés. Nous pouvons former un novice dans les principes fondamentaux du sport assez facilement si, nous connaissons les fondamentaux nous-mêmes. C'est une tâche difficile de former une personne d'avoir la fierté de ce qu'ils font, intégrité, énergie, équilibre et la volonté de réussir. Les joueurs, tout comme les employés qui ont cette attitude positive, veulent être leurs, au travail, prêts à se surpasser et de faire le nécessaire pour réussir.

Bons leaders mettent une emphase forte sur l'attitude parce qu'ils savent que d'employés auront droit à une altitude plus dans la vie de leur attitude, qu'ils seront avec leur aptitude.

LEÇON 10

Le leadership est solitaire.

Harry Truman a dit qu'il est meilleur quand il dit: « le dollar arrête ici. » Vous pouvez encourager le jeu en équipe, un climat de participation et une approche participative pour la gestion et la compétitivité, mais, au bout du compte la responsabilité finale est le vôtre.

L'essence du leadership est la volonté de prendre les décisions difficiles, les choix parfois douteuses et l'état de préparation à vivre avec les résultats. Même si vous créez une équipe gagnante et une approche saine pour diriger cette équipe, préparez-vous à être solitaire.