Chefs de file en Construction - développement des compétences de Leadership

Dirigeants nés ou faites ?

Eh bien, les dirigeants sont nés, mais seulement dans la la terre!!! Vous pouvez être né avec les traits d'un chef de file, mais les encouragements de droite sont un must pour développer les compétences en leadership.

Alors que le développement des compétences en leadership à un stade précoce a ses avantages, c'est jamais trop tard pour commencer si vous n'avez pas encore découvert le chef en vous ! Et ce n'est pas un tas de foutaises motivationnelle.

Dans cette pièce, nous allons jeter un coup d'oeil sur le pourquoi et la façon de développer des compétences en leadership.

Gestion réussie exige plus qu'un simple attribution de tâches à l'équipe. Il appelle à un leader qui peut inspirer les membres de l'équipe à atteindre leur plein potentiel. Les gens veulent se laisser guider par une personne qu'ils respectent, quelqu'un qui a une idée claire de la direction. Pour être cette personne, il y a certaines choses que vous devez être, savoir et faire. Et c'est quelles compétences de leadership en développement est tout au sujet.

Greenleaf
« Le seul test de leadership, c'est que quelqu'un suit. »

Si vous voulez montrer l'exemple à suivre, nous vous suggérons la liste de contrôle suivante ?

1. Tester les eaux : savoir ce que pensent les gens sur votre style de gestion. Cela pourrait être une véritable révélation et la clé pour faire des changements à votre style de leadership. Employer une approche de 360 degrés dans lequel vous recevez vos commentaires de vos pairs et de membres de l'équipe. Laisser votre équipe sur l'objectif de l'enquête. Un environnement détendu et ouvert vous aidera à faire ressortir leur opinion honnête.

2. Ecoute dur : quand les membres de votre équipe vous parlent tous leur travaux liés inquiète, les entendre. Vous pouvez transmettre l'empathie, suggérer des solutions de rechange et créer l'harmonie au sein de l'équipe. LES GRANDS LEADERS SONT GRANDS AUDITEURS!!!

3. Connectez : assumer la responsabilité complète de comment vous êtes entendu. Toujours reformuler votre message à faire sonner le positif. Une communication efficace est un art délicat.

4. Être personne populaire : partie intégrante du développement des compétences en leadership est d'apprendre à respecter les capacités de votre équipe. Laisser les membres de l'équipe à prendre des décisions sur certaines questions. Leur faire confiance avec leur travail ; ne soyez pas un chien de garde.

5. Le plomb par exemple : votre équipe devez croire en votre intégrité, et que vous voulez vraiment dire ce que vous dites. Soyez prêt à mettre votre argent où votre bouche est. Il fonctionne comme un charme !

6. Part direction : distribuer les tâches parmi les membres du groupe en fonction de la situation et les forces individuelles. Vous devenez un meilleur chef en impliquant plus de gens dans le processus de leadership.

7. Évaluer votre réussite en tandem avec celui de l'équipe : votre responsabilité première est d'assurer le succès et le développement de l'équipe. Axées sur le renforcement de leurs compétences que cela améliorera la performance d'équipe et de motivation. N'oubliez pas, leur succès est aussi le vôtre !

Firestone a dit « la croissance et le développement de la population est la plus haute vocation du leadership. » Nous ne pouvions pas plus d'accord !