Après 3 jours de longue d'un atelier très intensif à Toronto, un groupe d'américains a décidé à aller canoë pour une journée, jusqu'en Barre, Ontario (une heure au nord de Toronto) sur la rivière Nottawasaga. C'était une journée chaude, l'eau était chaude et personne d'autre n'était sur cette rivière sport vierge qui serpente à travers un marais protégé.
Nous avons eu des moments idylliques hors du temps, nous avons eu des dysfonctionnements et des rires et nous avons eu le slogs de transporter les canots et les engins (appelé un portage) autour de couchés dans la rivière plus de quelques fois, comme bien la compagnie insupportable de moustiques.
Pourquoi suis partager cela avec vous ? Je veux partager les pings de la journée, et les pings sont dus à la direction et la dynamique du leadership. Il est rassurant et inspirant de voir leadership découler d'un certain nombre de personnes différentes dans le groupe ajout de force et profondeur tout autour.
Grands chefs travaillent toujours sur eux-mêmes. Dans ce cas, les dirigeants jamais cessé de pagaie. Ils ont dirigé par exemple. En dépit des moustiques, ils sont restés axés sur l'objectif de la journée, 19 km à travers utter sauvage.
Dirigeants exemplaires ne pas pousser ou gérer beaucoup. Puis ils le problème de résoudre d'inspirent et de motivent l'équipe. Vous pouvez être un leader fort sans être impoli. Lorsqu'un canot chavire, un leader n'a pas attendre que l'organisateur à suggérer, un chef de file juste remis personnes gilets et dit « Mettre sur », parce que c'était la bonne chose à faire. Un autre dirigeant compris comment récupérer, de droit et de vider le canot.
Leadership signifie apprendre à être audacieux sans être un tyran. Pour construire votre influence, vous avez à prêcher par l'exemple de votre groupe, équipe ou de clients. Vous avez à s'attaquer au problème de la première, de saisir l'instant et de prendre des décisions rapides. Dans notre cas, c'était un leader en choisissant les portages.
Leadership signifie aussi apprendre à développer l'humour - mais sans folie. C'est OK pour être spirituel, mais pas idiot, de s'amuser et d'être drôle sans être stupide. Réponse du chef de file à la première personne à avoir trempé dans la rivière était de mettre un spin positive sur la mésaventure légère--tout comme nous sommes tous faire pour un enfant d'apprendre à marcher ou à un enfant d'apprendre à vélo. Cette compétence de la direction a fait ressortir dans bon nombre de nos dirigeants plus tard le voyage lorsque nous avons continué sombrer dans la boue ou chaussures s'est coincés dans la boue. Un dirigeant a ostensiblement chanté vieilles chansons sur les portages comme une distraction de moustiques festins sur nous.
Les dirigeants sont bonnes à faire face à la réalité. Ils acceptent la vie comme elle est. Ce n'est pas fatalisme ou au contraire d'optimisme. C'est la pratique. C'est une approche constructive à la vérité. Sur la rivière, quand les moustiques et les blocages en nous tous tard dans la journée, il y avait un commutateur dramatique dans la dynamique de groupe. Les dirigeants reconnu ce qui devait être fait, ramassé le rythme et juste le fait sans discussion, de négociation ou de se plaindre.
En fin de compte, je pense que nous avons eu plus de plaisir et de l'aventure était plus mémorable en raison des défis qui fait ressortir les points forts de chacun de nous. Tant que dirigeants, nous voulons inspirer les gens autour de nous de faire ressortir leurs forces trop. Donc quelle aventure vous organisera à inspirer les gens autour de vous ?
No comments:
Post a Comment