Leader avec une puce sur votre épaule.

Un commandant de compagnie Marine de que était au courant avait une façon mémorable de l'introduction de lui-même à ses commandants de peloton. Il appela dans son bureau, chacun d'eux a donné une carte de portefeuille feuilleté, puis rejetées sans dire un mot.

La carte de portefeuille lire, « Seven Ways To Get Me Angry. »

Je ne me souviens pas ce qu'elles étaient, comme les lignes directrices de leadership probablement standard, « Vous faire des excuses ». « Vous Don't come grâce à vos engagements. » « Vous recherchez votre carrière et pas les troupes. » Ils sont importants pour le commandant ; et je suppose que pour ses lieutenants, mais ils ne sont pas importants ici.

Ce qui est important a à voir avec le style de leadership qu'ils communiquées. Après tout, si après toutes ces années, je ne me souviens pas les lignes directrices spécifiques, mais le style qu'ils évoquées, il doit être quelque chose à retenir dans ce style.

En vérité, la liste était beaucoup plus longue que sept. Il avait un tempérament instantanée déclenché à la moindre provocation. Il a été un bon leader. Ses missions de troupes accomplis. Mais j'ai cru, puis et maintenant, il pourrait avoir été être mieux.

Le style, la parole « leader avec une puce sur votre épaule », et je suis certain que vous avez vécu ces dirigeants.

Dans l'histoire américaine au début, personnes a souvent prouvé leur courage en copeaux de bois sur leurs épaules et d'autres les délogeant contestant. Aujourd'hui, une personne qui a « une puce sur son épaule » est en colère contre le monde et les gens audacieux à le provoquer.

Cela a été mon expérience que, de façon générale, dirigeants de la puce-sur-le-épaule ne réalisent leur plein potentiel d'obtenir des résultats.

Il y a deux raisons à cela :

Un, obtenir d'excellents résultats est une question d'avoir des relations grandes. Grand leadership n'est pas simplement sur commandes des gens à faire des choses, c'est d'avoir ces personnes à être ardemment déterminé à faire leur. Pour un grand nombre d'être tellement commise consiste à la culture de la profondes et humaines des relations entre le chef et le peuple. Grands dirigeants savent comment cultiver ces relations. Les personnes qui ont du mal à cultiver des bonnes relations dans leur vie personnelle, ont souvent du mal cultiver des relations productives comme chef de file.

De toute évidence, certains des plus grands leaders dans l'histoire--Winston Churchill vient à l'esprit--ont eu des mauvaises relations avec leurs collègues et leur famille. Toutefois, il a été mon expérience de travail avec des milliers de dirigeants en entreprise, le gouvernement et les organismes sans but lucratif que grands dirigeants de ces organisations ont, pour l'essentiel, développé et maintenu des relations personnelles saines. Un trait de personnalité de la puce-sur-le-épaule est souvent un obstacle à telles relations.

Deux, Voici la raison principale, le style est moins satisfaisant. La puce devenue souvent la question, pas les résultats. Marines souvent mis l'accent sur le tempérament explosif du leur commandant ou sur il annulerait et ainsi mettre moins l'accent sur la mission à portée de main.

Regardez, étant qu'un Marine peut être une entreprise nasty. Les dirigeants ne sont pas dans l'entreprise d'être agréable aux troupes. Les dirigeants sont dans l'entreprise d'avoir les troupes à accomplir la mission. Qui s'applique à leader partout dans toutes les organisations, qu'ils soient dans une entreprise nasty ou pas : ils doivent accomplir la mission, elles doivent avoir les gens à obtenir des résultats.

Mais souvent les bizarreries de personnalité obtenir de résultats. Les sept façons qui lui en colère ne étaient pas stepping stones pour accomplir la mission d'achoppement.

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