Nous faisons constamment face à des défis nouveaux et croissants en milieu de travail, comme la réorganisation, réduction des effectifs et « exclu de dimensionnement ». Nous sommes confrontés avec la question « comment nous mènent dans cette tempête du changement? » Il peut sembler difficile parfois, et les décisions que nous faisons définir nos résultats à court et à long terme. Je vais partager avec vous cinq techniques de leadership garantis pour vous garder sur la piste pendant ces temps difficiles.
1. L'intégrité.
J'ai mis ce premier parce que le manque d'intégrité va faire ou vous casser comme un professionnel, un chef de file, comme une personne à long terme. L'absence de cette transformera les héros d'hier dans les méchants d'aujourd'hui. Par exemple, "MCI était la prunelle d'yeux de la communauté d'affaires. Hauts revenus, profits élevés et une croissance élevée ; MCI battait le concours mains vers le bas. Ensuite, on a découvert qu'il y avait des brutes irrégularités comptables qui représentaient les profits stupéfiantes. Vous voyez, gestion a pris la décision, "vais-je continuer de maintenir la bonne croissance et être capable de regarder moi-même dans le miroir ou faire cuire les livres comptables et passer le reste de mon temps à couvrir cette lacune d'intégrité ? La honte réelle de la situation de MCI était qu'au & T, Sprint et autres dans l'industrie devaient réduire les coûts et de licencier des milliers d'employés de rivaliser avec les numéros de faux de MCI. Le manque d'intégrité à MCI touchés non seulement l'entreprise, mais aussi les moyens de subsistance de milliers et de l'industrie dans son ensemble.
Je parlais récemment avec un membre de Conseil de la ville récemment retraité qui est très respecté dans la communauté. Je lui ai demandé ce que le secret était à son succès lors d'un Conseil ? Elle a mentionné que l'un de ses adversaires politiques lui dit, « alors que vous étiez sur le Conseil, je n'aimais la façon dont vous voté, mais j'ai respecté la façon dont vous votiez car vous étaient compatibles avec votre voix et avait le meilleur intérêt de la ville à l'esprit. » Demandez-vous quelles décisions que vous apportez sont bonnes pour le long terme ? Être cohérent dans vos actions, que ce soit avec votre famille, votre équipe ou gestion.
2. Les connaissances.
Avec les changements qui passe de plus en plus vite chaque moment, il est extrêmement important que vous acquérir les connaissances nécessaires pour maîtriser ces changements. Vous devez non seulement pour vous-même, mais aussi à votre équipe et de la gestion. Comme je dis toujours, « ce n'est pas avoir la bonne réponse, c'est que vous avez la bonne réponse plus rapide qu'avant ». Plusieurs fois au cours de mes programmes teambuilding étudiant diront, « Je ne savait pas où trouver la réponse ». Puis je dirai, « C'est une réponse inacceptable ». Parce que la partie d'être un leader consiste à acquérir les compétences nécessaires pour trouver les bonnes réponses. Avec Internet, salle de classe et de formation en ligne, mentors, etc., la connaissance est à portée de main. Les membres de votre équipe d'utiliser les mêmes ressources pour acquérir les connaissances nécessaires pour maîtriser leurs défis au défi. Par l'acquisition de cette connaissance, vous pourrez naviguer dans votre équipe à travers l'océan de changement et d'atteindre vos objectifs.
3. Esprit de décision.
Vous avez vu leur. Ils attendent pour information, puis pour plus de renseignements avant de prendre une décision. Puis ils ont besoin de plus d'information à l'appui de l'information qu'ils ont déjà. Puis dont ils ont besoin d'un comité d'analyser l'information. Ensuite, ils attendent le moment parfait prendre la décision. Eh bien, vous savez ce que je veux dire. Quelqu'un de que votre entourage ? Prendre la décision ! Bonnes choses se produisent lorsque vous agissez ; vous cultiver, vous adapter et votre équipe s'agrandit. Il n'y a aucun moment parfait pour prendre une décision. Dirigeants prennent des décisions fondées sur l'expérience passée, passez à l'action de la décision et à rester et à adapter la décision si nécessaire. Mais prendre la décision. La pire qualité, vous pouvez afficher votre équipe est indécision. Que pensez-vous votre voit l'équipe lorsque vous ne pouvez pas prendre une décision ? Prendre la décision et allez-y.
4. Vision.
Il s'agit de la capacité non seulement de voir ce qui est aujourd'hui - n'importe qui peut faire que - c'est la capacité de voir à l'avenir. Dirigeants exceptionnels ne peuvent pas seulement voir leur équipe pour ce qu'ils peuvent faire maintenant, mais ce qu'ils peuvent devenir et l'image de peinture pour eux. Ces dirigeants sont toujours communiquer et coaching des membres de leur équipe à cette vision. L'un des meilleurs moyens et méthodes moins utilisées, pour transmettre votre vision est la réunion de l'équipe (Team Building et compétences en Coaching pour des résultats exceptionnels). Chaque réunion devrait commencent avec la vision de l'équipe, mission et des objectifs ; et le reste de la réunion devrait relier en la vision. Par exemple, la portion de la motivation de la réunion devrait relier en la vision, la partie de l'information de la réunion devrait relier en la vision, la partie de la formation de la réunion doit lier vers la vision, etc.. En outre, investir du temps pour développer des visions personnelles des membres de votre équipe et de leur montrer comment ils peuvent réaliser leurs objectifs personnels en l'attachant à la vision d'ensemble. En communiquant régulièrement de la vision, votre équipe se déplace avec le but, se sentent qu'ils font personnellement une différence et atteindre leurs objectifs plus tôt.
5. Désintéressement
Dans son livre réussie sept Habits of Highly Effective People, Stephen Covey, a écrit que le vrai leader doit être un serviteur à celles qu'il mène. Le chef doit être en mesure de « donner de soi pour le bien de l'équipe. » En d'autres termes, être désintéressé en mots et en action. Être généreux à la gloire des autres, en public, surtout en face de la gestion. Être désintéressée dans la capacité à prendre le temps de les écouter, vraiment écouter les préoccupations de votre équipe. Un récent sondage de gestion, a déclaré que le délai moyen de gestion investit faisant « écoute pure » aux employés au cours de l'année est un simple deux heures-just deux heures ! Ce que signifiait « écoute pure » temps écoutait avec un contact visuel, accusé de réception et ne pas répondre au téléphone tout en écoutant, ne parlent ne pas avec une autre personne en écoutant, etc.. Être désintéressée dans la capacité à aider votre équipe. Si c'est la capacité à aider facilement avec un appel téléphonique difficile, sauter dans et supprimer des barrages routiers pour les membres de l'équipe, ou « y » pour un membre de l'équipe pendant les moments difficiles. Croyez-moi, votre équipe de se souvenir de ces moments et excel pour vous.
Maintenant je défie vous permet de mettre en oeuvre un seul les techniques de leadership, que je le répète, pour atteindre vos objectifs, votre vision et votre mission dans l'avenir.
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