La seconde composante principale de l'habitude de première est autour de ce que Covey appelle le « cercle d'influence ». Il s'agit d'un concept de base, elle probablement aura la plus grande influence sur votre comportement comme il l'a fait mine.
Le problème, j'ai donc au début de mon « tâcher de leadership » est décider où je vais d'abord, il semble y avoir tellement qu'il faut apprendre et beaucoup des outils ou des habitudes dois-je mettre l'accent sur ce que j'ai tout simplement pas le temps de faire toutes. Comment similaire c'est quand vous voulez mener ? Vous voulez commencer par en faire une véritable différence et se sentir comme un leader, vous avez une sorte d'obligation de le faire. Cette habitude aidera à vous orienter.
Cercle d'Influence (COI)
Le concept est que chacun a une limite à leur influence. Les choses sur lesquelles nous n'avons aucune influence, sont à l'extérieur de ce cercle. Il s'agit de reconnaître qu'il y a des choses sur lesquelles nous n'avons aucune influence. Sons faciles ! Ce qui est pour le petit déjeuner, ce livre à lire ? Qu'en est-il le réchauffement climatique, ou des taux d'imposition locale ?
Cercle de préoccupation (COC)
Covey parle aussi un « cercle de préoccupation ». Ce cercle comprend toutes les choses que nous nous inquiétons significativement. Ceci tend à être plus facile. Toutefois, il requiert nous au grade de ces préoccupations. Il y a une hypothèse sous-jacente que vous ne pouvez être préoccupé par un certain nombre de choses. Pour certains d'entre nous, c'est dur. Le point est vraiment « plus » concerné. Je trouve cette fo travaillés me à différents niveaux - au travail, à la maison et personnellement. Je trouve encore bien que je pourrait avoir seulement trois questions générales à chacun de ces niveaux et doit accepter qu'il y a des choses que je n'étais pas aussi inquiète car j'ai senti que je devrais être. Il s'agit de passion, et alors que c'est un tout autre sujet, j'ai eu à la question Quelles préoccupations, j'étais plus passionné. Cela m'a certainement dans ce processus.
La leçon est dans la balance et où nous passons notre temps et efforts.
Mon expérience est que mon COI et le COC sont plus petites que je pensais au départ que l'évaluation des deux est intimement liée.
Je suis devenu distrait par les questions que j'ai eu certains, mais pas beaucoup, d'influence sur. Mon niveau de préoccupation devenue le pilote à tenter de justifier quelque influence. Ce que j'ai été déroutant était le réel et l'objectif.
La question principale, pourquoi dépenser temps et effort sur les choses à l'extérieur de notre cercle d'influence, même s'ils se trouvent dans notre cercle de préoccupation ? Simplement, il serait un gaspillage d'efforts. Maintenant, ce scénario n'est pas nécessairement malsain. Il y a beaucoup de choses qui me concerne qui est bien au-delà de mon influence. Je suppose que ce que je dois faire est accepter combien je peux impact sur eux, et si je suis suffisamment concernées, de travailler vers élargir mon cercle d'influence si je peux faire une différence. C'est un objectif et où la vraie leçon à cela. Nous décidons de nous ce qui nous concerne, mais souvent, nous nous sentons que notre cercle d'influence est dictée pour nous. C'est tout simplement pas vrai.
Que se passe-t-il si j'ai passé mes énergies essayant d'impact sur ce qui me concernait, même si je n'avait aucune influence ? Travaillant à l'extérieur de mon influence je ne fais rien, mais étant davantage contrôlée par des préoccupations je peux faire peu de choses sur. Covey affirme que, si vous passez énergie sur les choses à l'extérieur de votre influence, ce cercle commence à réduire la taille. Le contraire est la clé.
J'étais dans un groupe où la productivité était pauvre et s'améliore ne pas. Le leader devint dictatorial dans la conviction que c'était dans son fichier des condamnés. Cela n'a fait réduire son influence comme éteints encore plus de gens. Dans une position presque identique à un autre groupe, le chef de file reconnu son degré d'influence et qu'il ne pourrait pas simplement dicter meilleure productivité. Au lieu de cela, il a travaillé où il n'a pas l'influence, sur quelques relations et permettant l'aide à ce que les gens considère comme des blocages à leur travail. Son COI élargi que les gens ont commencé à comprendre sa COC.
En mettant nos énergies dans les choses à l'intérieur de notre cercle d'influence, il commencera à étendre. Il s'agit jusqu'à s'il y a quelque chose que vous souhaitez modifier ; Ainsi, vous peut démarrer où vous pouvez faire une différence. À quelle fréquence est la seule chose que vous avez une influence sur votre propre réaction ? Penser à la partie 1 de la première habitude.... De façon proactive est de choisir comment vous répondre. Choisir de travailler à l'intérieur de votre cercle d'influence est clairement un choix de la bonne réponse.
Actions
Une des meilleures parties de cet ouvrage se transforme la théorie en action. À la fin de chaque chapitre Covey fournit un certain nombre d'actions très concrètes et réalisables pour nous aider à mettre en œuvre ce que nous avons appris dans le chapitre précédent. The big one que je travaille sur est le dernier : proactivité - trente jours le Test vous vraiment besoin de lire le livre pour celui-ci mais le top trois points sont :
1. Travailler seulement dans votre cercle d'influence
2. Faire seulement de petits engagements
3. Observer vous-même sans juger
J'ai trouvé cela particulièrement difficile dans ma situation actuelle. Comme je vais, je suis en découvrir davantage sur ce qui est à l'intérieur de mon COI. Ce qui est de me sauver est d'avoir quelqu'un m'aider avec la partie d'observation. Nous nous rassemblons à la fin de chaque semaine, et je vais à travers ce que j'ai fait dont je pensais qu'il était dans mon COI. Mon entraîneur (soit quelqu'un que je choisi comme entraîneur!) serait alors observer et commenter où ils ont vu ces activités tomber. La meilleure partie était alors ce qu'a fait nous pensons que l'impact sur mon COI était. Au départ, il était très peu mais comme les semaines ont progressé nous avons tous deux remarqué des changements dans l'environnement, dans que je travaille.
Je vous exhorte à Essayez ceci. Il n'y a aucun inconvénient, et je suis estimant qu'il est une expérience très habilitante. J'ai mentionné que j'ai choisi un entraîneur. J'ai trouvé cela est vital. Ma tête est pleine de trop de choses pour être suffisamment objective. Choisir un coach, c'est une décision importante et un sujet complète dans son propre droit.
Il est temps de prendre des mesures concrètes, de son temps à être brave !
Steve Cheers
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