Une caractéristique importante, pour un leadership efficace, est la capacité à mettre les choses en perspective. Tout au long de la journée de toute entreprise, il y a plusieurs situations qui se présentent et qui créent l'anxiété et le stress, pour vous et votre personnel des membres de personnes ou de l'équipe. Il peut être aussi petit que l'imprimante/photocopieuse aux prises avec certains problèmes techniques à aussi énorme que de perdre un client important. La clé est bien sûr, pour que vous puissiez mettre les choses en perspective pour non seulement votre propre santé mentale, mais pour l'efficacité de ceux qui vous entourent. Voici quelques conseils pour aider à cela :
* Se concentrer sur une solution contre le blâme. Il est facile de se retrouver coincés dans l'ornière de placer le blâme. Vous avez tous fait à un certain moment dans votre vie, si c'était la semaine dernière au bureau ou vos frères et soeurs, il y a 25 ans, vous savez de quoi je parle : dépenses de temps et énergie se plaindre et geindre sur l'événement, ou la personne qui l'a fait, par rapport à trouver une solution pour aider à les surmonter.
Partie de la description de poste pour un chef de file mature est non seulement laisser le peuple autour de vous de temps à évacuer leurs frustrations mais aussi savoir ou réaliser quand assez est assez. Votre objectif est de communiquer aux personnes autour de vous comment malheureux était l'événement, mais il est temps de découvrir une solution et de garder leur rappelant que maintes et maintes fois jusqu'à ce qu'il coule. Vous ne pouvez maîtriser ce que les gens vont faire quand ils sont hors à déjeuner ou à un accueil partagé de la navette, mais vous pouvez aider à donner le ton en milieu de travail.
* Être conscient et attentif, de dont vous choisissez de vent à. Leadership n'est pas facile ; vous êtes seulement humaine et, cela étant dit, vous avez un point de rupture ; C'est un point où vous vous sentez le besoin d'évacuer et laisser vos frustrations. Tout comme les personnes qui travaillent avec vous, chaque fois-dans-un-si vous avez besoin de trouver une oreille empathizing.
Ce moment venu pour vous, être très prudent quant à qui vous voulez partager votre angoisse avec. Si vous êtes un cogestionnaire, Don't go pour les personnes de l'équipe qui vous les gérer et se plaindre de lui, à eux. Cela ne fait pas d'un environnement de lieu de travail efficace. Trouver une personne à un niveau égal ou supérieur à vous faire part de vos pensées ; au sein de votre organisation ou à l'extérieur de celle-ci, vous décidez ce qui est préférable.
Si vous n'avez personne comme ça alors travailler sur traitant il vous-même en prenant une marche, écrire dans certains type de journal, vos pensées et vos sentiments ou envoyer un courrier e-mail ou sa voix à vous-même à « get it all out. » Vous avez besoin traiter la question dans quel que soit le mode travaille pour vous afin que vous pouvez déplacer, non seulement pour vous-même, mais aussi pour les personnes que vous dirigez.
* Établir des priorités et de communiquer. Une fois que la solution est trouvée, aider ceux autour de vous par priorité les mesures à prendre. En d'autres termes, leur donner sens. Quelles sont les choses logiques qui doivent être effectués et dans quel ordre et par qui ? Inclure les éléments d'image plus gros ainsi que celles plus détaillées. Votre direction est plus, plus les gens seront en mesure de suivre à travers sur elle. Ne soyez pas « gris » lorsqu'il s'agit de délégation et de se diviser et conquérir. Ne jamais quitter une réunion ou une rencontre spontanée sans rappeler votre équipe quelle solution vous travaillez vers et pourquoi. C'est votre travail pour garder la vision vivante et forte inspiration.
* Se rendre compte de ce qui est important, et ce qui ne l'est pas. Ne perdez pas les ressources précieuses pour des choses qui ne sont pas que gros d'un accord. Perfectionnisme, par exemple, peut bien sûr obtenir de la manière. Réfléchir à la situation, une fois traitée, pour découvrir ce qui pourrait être fait ensuite fois-ci pour éviter ce genre de chose ne se reproduise plus, pas dans un mode de blâme, mais dans un mode de résolution de problèmes. Ne permettons pas vous-même à vous attardez sur les petits détails qui peuvent être facilement surmontées.
Le leadership est quelque chose que vous êtes tous responsables, si il est une partie de votre description de poste/titre, ou non. Au cours de la journée, vous êtes un leader, même si c'est juste parce que vous êtes le premier métro ou commuter train. Mettre les choses en perspective nuisible pour l'environnement que vous travaillez et est une compétence cruciale pour l'efficacité dans le climat des affaires d'aujourd'hui. Assurez-vous de faire votre part !
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