Il ne suffit pas de déclarer que la votre candidat sélectionné pour la promotion au superviseur est maintenant un chef de file. Vous devez fournir à lui avec trois composantes de base essentielles. Et en passant, si vous êtes l'un étant demandé d'assumer la responsabilité supplémentaire de leadership vous doit insister sur ayant les mêmes trois blocs de construction :
Autorité
Après ce temps je surpasse toutes les autres personnes en situation d'autorité, mais je n'avais aucun plus de pouvoir que les autres qui étaient également mes collègues de bureau.
-Auguste
Autorité comprend le personnel, argent et matériaux qui vont au-delà du titre du superviseur ou gestionnaire. Votre autorité comprend la détermination seule la façon dont l'actif ci-dessus est utilisées ou dépensée à mener les affaires de votre département, la section, la zone de responsabilité ou de la société. Votre personnel doit être absolument certain que vous êtes en charge et vos décisions n'être infirmées par votre superviseur, dans une mesure raisonnable, baring quoi que ce soit illégal ou immoral.
Si vous n'êtes pas donné le pouvoir de décision, ne prenez pas le travail. Ayant le pouvoir d'effectuer un travail est très satisfaisant. N'oubliez pas que votre autorité signifie aussi assumer la responsabilité lorsque les choses vont mal.
Vous sont donné le pouvoir d'exécuter vos fonctions en raison de la confiance et la confiance dans vos capacités de votre superviseur.
Responsabilité
Alors que l'esprit ouvert est inestimable, c'est inestimable que lorsque son propriétaire a le courage de prendre une décision finale qui ferme l'esprit d'action après que le processus d'affichage de tous les côtés de la question a été terminé. Échec de prendre une décision après examen de tous les faits est rapidement la marque un homme comme impropres à un poste de responsabilité. Pas tous vos décisions seront correctes. Aucun de nous n'est parfait. Mais si vous prenez l'habitude de prendre des décisions, expérience élaborera votre jugement à un point où plus de vos décisions sera bonne. Après tout, il est préférable d'être droite 51 % du temps et de faire quelque chose, plutôt que de les obtenir rien fait car vous craignez pour parvenir à une décision.
H. w. Andrews
C'est la partie solitaire du leadership ; chaque décision vous vous faites prendre seul. Tandis que vous souhaitez participer des membres du personnel et d'autres qui peuvent être nécessaires, mais vous évaluera toutes les données et les conseils et finalement prendre la décision seul. Les dirigeants sont responsables de prendre les décisions difficiles personne d'autre ne veut faire ou peut faire. Une fois que vous implémentez votre décision, tout le monde sait soudainement la bonne réponse. Vous avez maintenant ouvert vous-même à la critique de toutes les directions possibles. Vous pouvez même commencer à conjecturer vous-même-ne. La décision que vous avez apportées était fondée sur l'information disponible et dans le meilleur intérêt de l'organisation.
Vous avez toujours la possibilité d'ajuster la décision comme développent ses conséquences. Comme chef de file, vous prendre des décisions tout en sachant qu'ils peuvent avoir tort, mais vous prendre ce risque où d'autres Won't. Vous et vous seul avez la responsabilité de la prise de décision. Alors faites votre décision en toute confiance et par-dessus tout, trust vous-même.
Responsabilisation
Le moyen important de faire quoi que ce soit avec un que soi-même est d'un propre s self. Cela signifie prendre la pleine responsabilité et imputabilité pour tout ce que je fais à tout moment, avec n'importe qui. Cela signifie, entre autres choses, que je me débarrasser de tous les doigts supplémentaires que je point à des personnes et des situations d'expliquer mon comportement. Quand une personne a dit « Il m'a fait mad » qui n'est pas exact. Il est « I made me fou. » Lorsque je me permettre le luxe de prendre cette responsabilité complète, je suis sur la première base, au moins, car alors je peux faire quelque chose.
W. w. Broadbent, M.D., Ph.d.
Responsabilisation tout simplement les moyens que vous possédez il. Les militaires enseigne ce concept mieux que n'importe quelle organisation je sais. Il fonctionne comme ceci. Vous êtes affecté à une tâche ; Il y a deux résultats possibles, vous réussir ou échouer. Si vous réussir, félicitations et aller de l'avant. Si vous échouez il n'y a aucune excuse pour ne pas, vous n'a pas simplement obtenir il fait. Cette courte conversation comme ceci ; Oui, Sir, non, Sir et aucune Excuse, Sir. Le jeune chef apprend très vite qu'il ou elle est totalement responsable de tout ce que fait son unité ou omet de le faire.Je garantis que vous fera seulement une fois une excuse.
Votre réputation comme chef de file sera déterminée par comment rendre des comptes, vous êtes dans vos pratiques commerciales quotidiennes. En organisant vous-même responsable de toutes vos actions et celles de votre département vous sera moyen d'avance votre contemporains. C'est un moyen facile de se faire remarquer de façon positive.
Responsabilisation n'est pas juste pour les gros trucs ; Il est également important pour les choses quotidiens occasionnels. Par exemple : vous dire à un collègue ne peut satisfaire avec lui en ce moment, mais que vous appelez en une heure. Assurez-vous que vous appelez lui en une heure. Ou vous sont prévues pour assister à une réunion à 10:00. Présentez-vous à 09:55 pas 10:05.
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