L'Art du Leadership

L'art du leadership est demandée par presque tout le monde. Il est revendiqué par beaucoup, défini par quelques et exercé par le méconnus, selon la source que vous utilisez. En fait, nous en savons beaucoup sur le leadership ; C'est l'application d'un leadership qui crée de la confusion pour la plupart.

En dépit de tous les textes de leadership, contenant une véritable pléthore de théories sur le leadership (dont chacun est THE KEY), direction reste un concept très individuel, a exercé de nombreuses façons diverses pourtant réussis. En effet, une application réussie toujours entraîne un dirigisme. Application infructueuse est invariablement contre-productif. Alors, c'est une autre théorie ? Non, mais je vais partager avec vous certaines de mes observations sur où regarder pour son leadership. C'est ma conviction que bien que nous ne soyons pas capables de le définir très précisément, nous pouvons reconnaître lorsque nous la voyons.

Nous savons qu'il y a des gens appelés « chefs officiels » et « dirigeants informels » dans certains de la littérature. Je ne vais pas parler de ces « chefs officiels », parce qu'ils sont par définition qui occupent des postes d'autorité (i.e., un poste de surveillance) et c'est leur seule revendication au leadership. « Dirigeants informels », en revanche, exercent un leadership à partir de positions pas officiellement désigné pour le leadership, causant ainsi un problème pour l'organisation. Comment le leader informel se pose est curieux, mais souvent peut être causé par l'absence de leadership dans la position « officielle ». Mais cela ne signifie pas que la théorie du « grand homme » prend place (c'est celui qui dit lorsqu'une crise se produit, et il n'y a nul préparé pour y faire face, quelqu'un saisir l'occasion et traiter la question). C'est pourquoi quelqu'un pas dans une position de leader, autorisée par le groupe dans lequel ils travaillent à exercer un leadership ?

Bien entendu, il y a plusieurs réponses à cette question, alors disons examiner certains d'entre eux. Il peut être que celui qui est le chef de file est un convaincu personne (au moins en toute confiance-intérimaire) avec un peu de charisme, donc un qui offre des réponses logiques aux questions du groupe, et qui ont la capacité de démontrer qu'ils ont de bonnes idées. Nous le voyons souvent dans des groupes qui commencent en discutant des problèmes particuliers ; Si personne n'est plus précisément "responsable" le leader qui émerge en est souvent la personne qui démontre la plupart passion sur le sujet.

Ou bien, ils peuvent être simplement quelqu'un qui est impatient d'action et d'autres allusions dans une action particulière qui semble atteindre certains des objectifs communs. Dans ce cas, le groupe a tendance à se rallier derrière le « visionnaire ». Parfois, le visionnaire n'a pas beaucoup d'une vision, mais cela ne signifie pas qu'ils ne sont pas capables de poursuivre un (ou d'un avoir en premier lieu).

Une autre possibilité est que ce groupe reconnaît que les choses peuvent être faites de façon à profiter de toutes les personnes impliquées, tout comme le développement de la théorie des jeux de John Nash (la base pour le film, « A Beautiful Mind »). La préoccupation n'est pas pour l'amélioration, l'enrichissement ou la même reconnaissance du leader, plutôt pour la réalisation des objectifs du groupe, y compris l'ensemble de l'organisation.

Lorsque nous trouvons ce chef de file de la sorte de ce dernier, John Collins, dans son livre bons à Great, appelle dirigeants leur « Level 5 ». Ce sont eux qui sont passionnés par la réalisation de l'ensemble, pas d'eux-mêmes individuellement. Ces dirigeants ne sont pas annoncées, parce qu'ils ne soufflent leurs propre cornes. Ils sont trop occupés à travailler pour atteindre des buts significatifs d'être distrait par quelque chose de tellement contre-productif. Ils le font encore des choses particulières que nous pouvons voir « prouve » leur leadership. Certaines de ces choses sont où j'aimerais mettre l'accent cette discussion.

Les dirigeants qui sont passionnés par leur vision (ils ont toujours une vision), sont pris soin de s'assurer que tous les membres de l'organisation sait ce qu'est cette vision. Ils seront tous les endoctriner afin qu'il n'est pas simplement une vision, mais une partie tangible de l'environnement, tellement afin qu'il ira Accueil avec des employés pendant la nuit. Tout ce qui coule, ensuite, est le reflet de cette vision, car la vision devient la balise qui guide les actions de tous les membres de l'organisation.

Ces dirigeants savent bien de leur peuple : leur personnalité, leurs histoires, leurs passions. Le leader sait eux en raison du leadership impliqué à attirer et à retenir les bonnes personnes pour « faire le travail. » Ils atteignent à la théorie de w. Edwards Deming, pas nécessairement pour les techniques de contrôle statistique des processus (bien qu'ils soient précieuses), mais pour "14 Points," de Deming, dont est d'assurer une formation adéquate et continue. Si les bonnes personnes sont dans l'emploi, et ils sont donnés les ressources nécessaires pour accomplir le travail, claque est une perte de temps, parce que ces travailleurs déjà sortir du lit le matin enthousiastes à aller travailler. Motivation ? C'est en ébullition à l'intérieur de chacun d'eux, et ils n'ont des slogans ou mantras ou réunions de groupe pour applaudir sur l'histoire, parce que la personne « self-actualized » est aussi motivée. Ils connaissent leurs emplois, ils savent ce qu'on attend d'eux, et ils savent qu'ils ont une responsabilité dans le reste des employés pour faire le meilleur travail qu'ils peuvent éventuellement. Que se passe-t-il parce que l'individu a été impliqué dans le développement de leur travail et leurs responsabilités pour ce travail, ils ont été informés de comment leur travail s'inscrit dans le régime général et ils sont intimement impliqués dans les changements qui surviennent dans la société. Révolutionnaire ? Non, il a été dans les livres pendant des décennies.

Lorsque les dirigeants développent ce genre d'employés et les gestionnaires de superviser les employés, elles sont libérées pour effectuer les tâches visionnaires : garder le but en vue et faire les corrections de cours nécessaires lors de la modification des conditions obligent. Tweaking est une habileté qu'ont ces dirigeants qui est enseignée dans aucune école, ce qui rend beaucoup plus précieux.

Dans mon histoire est une période de dix ans comme un contrôleur de la division pour une entreprise de fabrication. Le directeur de la division a été un vrai visionnaire, qui a amené la division depuis un argent terne, mal motivée, perdre le fonctionnement d'une organisation énergique, fier, qui avait obtenu la certification ISO 9000 en voie de devenir rentable ainsi. Au cours de ces dix années, j'ai vu que le gestionnaire résolument diriger la division dans la direction de sa vision si clairement définis. Pas tous ses actions étaient exactement de droits, mais qui n'a pas nous empêcher d'apprentissage de leur part. Et la division est devenu un modèle pour la société, tandis que le directeur de la division est devenu un gestionnaire régional pour ses compétences pourraient être utilisés dans les autres divisions ainsi. Il avait appris qu'assembler l'équipe était son travail plus gros, mais qui a été fait, l'équipe a conduit les progrès. Il a tout simplement de la route. Son temps n'était pas passé montrant ce qu'il avait fait, il a été passé en fournissant les outils pour les membres de l'équipe afin qu'ils pouvaient obtenir où il voulait plus rapidement. S'il fallait faire quelque chose qui devrait être fait par l'un des membres de l'équipe, ce membre de l'équipe était, par définition, inutile et a été éliminé. Cela ne signifie pas qu'erreurs n'étaient pas tolérées, ni que n'a pas été fait pour assurer le membre de l'équipe m'adéquatement placé et formé. Mais, lorsqu'il devint évident que le changement était nécessaire, elle s'est produite rapidement et proprement. C'est vraiment un plaisir d'y travailler, mais surtout pour observer ce leadership méconnu en action.

Il y a certaines choses en tant que particuliers, nous pouvons le faire, si nous voulons développer notre propre leadership :

1. Keep a porté sur l'objectif premier pour votre entreprise. Laissez-vous jamais d'être distrait de celle.

2. Entourez-vous pas ceux qui seulement sont d'accord avec vous, mais avec les bonnes personnes pour le travail dont vous avez besoin fait, puis les former et leur fournir les outils nécessaires pour faire le travail.

3. Reconnaissent les avantages d'avoir différentes personnalités autour de vous. Non seulement ne séparez habileté ensembles de venir avec des personnalités différentes, mais différentes approches qui sont essentiels à la réussite de votre entreprise.

4. Après avoir engagé les bonnes personnes, sortir de leur chemin. Si vous devez microgérer eux, vous n'avez pas eux. Ce n'est pas un gros problème, toutefois, puisqu'ils ne resteront de toute façon, si vous les traiter avec respect si peu.

5. Souvenez-vous toujours de consulter votre boucle de rétroaction dans tous vos processus, pour rendre les choses sure travaillent comme vous attendez, et que vous pouvez apporter des modifications appropriées en temps opportun. Échec de le faire avec hâter l'échec de votre organisation au total. Rappelons que votre boucle de rétroaction est seulement aussi précieux que les gens auprès de qui vous obtenir vos commentaires. Écouter.

6. Savoir quand vous avez dépassé vos limites et reconnaissez. Alors obtenir de l'aide pour les surmonter.

Chacun d'entre nous a la capacité d'être un chef de file. Nous seulement deviendront leaders efficaces, cependant, lorsque nous perdons notre peur de faire des erreurs et partagent la responsabilité de la réalisation des objectifs de l'organisation. Si ces objectifs sont nos mesures individuelles de réalisation, puis l'organisation travaillera à réussir et à atteindre ; si elles ne le sont pas, nous serons le leader transitoire qui obtient des choses, mais échoue en omettant de partager de crédit et d'insister pour seulement le bien de l'organisation.

Dare pour atteindre.