Résumé: Les dirigeants ont besoin de rétroaction de prospérer. S'ils ne sont pas constamment évaluer comment ils se débrouillent comme des leaders, ils sont confrontés échecs répétés. Voici un important mécanisme de rétroaction que la plupart des dirigeants ignorer.
La vie sur notre planète s'épanouit grâce à la rétroaction. Si les formes de vie ne se développent pas des boucles de rétroaction et d'obtenir de bonnes informations sur la façon dont ils interagissent avec leur monde, le monde finit par tuer eux.
Cela est vrai avec les dirigeants. Les dirigeants doivent obtenir des commentaires sur la façon dont ils font - sinon ils ne seront pas responsables pour longtemps.
Un genre de feedback des résultats. Après tout, les dirigeants ne font rien de plus important que d'obtenir des résultats. Vous devez comprendre le genre de résultats que vous obtenez, si elles sont les bons résultats, et si vous êtes leur faire de la bonne façon.
Il ya un autre type de mesure qui est tout aussi important, et parfois plus important, que sur les résultats. C'est une mesure de la plupart des dirigeants négliger. Cette mesure a pour ne pas avec vous, mais avec les gens que vous menez.
Pour expliquer ce que la mesure est, je vais d'abord décrire un concept fondamental de la façon dont on s'y prend pour conduire les hommes à obtenir des résultats.
Il ya une différence cruciale entre faire une tâche et prendre la direction de cette tâche, qui fait un monde de différence dans l'accomplissement de la tâche.
Par exemple, si l'on est une balayeuse, n'en a pas mieux accomplir sa tâche qui n'est pas simplement en faisant de balayage de plancher, mais en prenant la direction de balayage de plancher?
Un tel leadership pourrait entraîner:
- En prenant l'initiative de commander et de gérer les approvisionnements,
- L'évaluation des résultats d'emplois et d'élever ces résultats à des niveaux toujours plus élevés,
- Avoir de balayage de plancher faire partie intégrante de la politique de nettoyage général,
- Embauche, la formation, le développement de balais d'autres,
- Instauration d'une «balayage de plancher esprit" qui peuvent se manifester dans la formation, des uniformes et des insignes spéciaux, comportement, etc
- Définition de la stratégie de balayage de plancher et des objectifs.
Sinon, dans un mode «faire», on pousse tout simplement un balai.
Vous pouvez dire: «Écoutez, Brent, un emploi est un emploi est un emploi. Cette chose leadership fait trop de pas grand-chose!"
Peut-être. Mais mon point est que l'application de leadership à une tâche change les attentes de la tâche. Il change même la tâche elle-même. Pensez-y, quand nous nous sommes mis au défi de conduire et de ne pas tout simplement, notre monde est, à mon avis, a changé.
Chaque fois que vous avez besoin pour amener les gens à accomplir une tâche, les mettre au défi de ne pas faire cette tâche, mais à prendre le leadership de cette tâche.
Cela nous ramène à la mesure clé de votre leadership. Votre leadership devrait mieux être mesurée non pas par votre leadership, mais par les dirigeants du peuple que vous menez.
Maintenant, à devenir des leaders, ils ne peuvent tout simplement faire ce qu'ils veulent. Ils doivent se mettre d'accord avec vous quant aux mesures qu'ils prendront le leadership. Vous pouvez veto à toute proposition de leurs actions. Cependant, l'utilisation du droit de veto avec parcimonie. Cultivez votre confiance et leur confiance en leurs chefs.
Lorsque vous évaluez l'efficacité de votre leadership par la boucle de rétroaction reliée à leur leadership, vous évaluez votre monde tel qu'il devrait être, et d'excellents résultats suivront.
2005 © Le Filson Leadership Group, Inc Tous droits réservés.
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