Thursday, December 9, 2010

Dans le leadership, la convergence critique Lecteurs de grands résultats

Résumé: Les leaders peuvent obtenir davantage de résultats si elles créent un environnement dans lequel les gens sont ardemment engagé à cause des dirigeants. Un facteur clé dans la création de cet environnement se développe une forte convergence, la jonction des enthousiasmes dirigeants et le peuple en une force unique pour réussir.

Le leader de vie Sophisme! Nous souscrivons à l'erreur quand nous croyons que notre enthousiasme plus un défi à la direction donnée est automatiquement réciproque de la part des gens que nous menons.

Si l'ignorance est une bénédiction, puis les dirigeants qui circulent allègrement adhérant à l'illusion du leader ont accaparé le marché sur le bonheur.

La vérité est, il est plus réaliste de croire en INVERSE RÉCIPROCITÉ: c'est à dire, tout ce que vous motive, "DE-motive" les gens.

C'est particulièrement vrai pour les dirigeants qui tentent de motiver les gens à relever les défis extraordinaires.

Vous ne saurez jamais combien vous êtes bon en tant que leader sauf si vous êtes motiver les autres à être mieux que ce qu'ils croient qu'ils sont. Dans cette entreprise, vous serez inévitablement au moins une partie de la population en colère.

La plupart des gens sont installés dans un statu quo confortable et résister et n'aiment pas être mis au défi de sortir.

Mais si vous visez à obtenir d'excellents résultats, les gens ne doivent pas seulement être poussé, mais plus important encore, ils doivent être mis au défi de se surpasser.

Donc, si vous n'obtenez pas des gens en colère contre vous au cours de la chose en poussant, vous faites mal en tant que leader, vous ne conteste pas assez de gens.

Cela ne signifie pas que vous ne pouvez pas ou ne devraient pas avoir la part des gens de votre enthousiasme. Vous devez. Ce partage est appelé CRITIQUE CONFLUENCE, l'assemblage de votre enthousiasme et leur afin qu'ils soient aussi enthousiastes que vous au sujet de relever les défis auxquels vous faites face. Jusqu'à une confluence critique se produit, vous ne pouvez pas obtenir d'excellents résultats de façon cohérente.

Sophisme du leader est un obstacle à la confluence critique. Ne crois pas que la Confluence critique se fera automatiquement. Connaître la place que vous devez travailler dur pour y parvenir.

Après tout, vous vous devez être motivé sur ces défis. Si vous n'êtes pas motivé, vous ne devriez pas être à la tête. Mais la motivation n'est pas pertinent parce que c'est simplement un fait.

Voici ce qui est pertinent: Pouvez-vous transférer votre motivation pour les gens afin qu'ils soient aussi motivés que vous êtes? Et pouvez-vous traduire leur motivation dans l'action qui donne des résultats?

Tout le monde a des besoins importants qui façonnent leur pensée et leurs actions en jour après jour. Si vous voulez ces gens à prendre des mesures ardente pour vous, vous devez fournir des solutions aux problèmes de ces besoins pour l'action que vous leur faire prendre les rapproche de la réalisation de ces solutions.

Soit dit en passant, la confluence critique n'est pas «gagnant / gagnant". Il est beaucoup plus profonde et plus riche. Contrairement à "gagnant / gagnant", au confluent critique est un processus de la relation en cours, d'où jaillissent mutuellement bénéfique et les attentes des solutions.

Voici trois étapes que vous pouvez prendre pour aider à faire une critique confluent arriver.

(1) Comprendre leurs besoins.

(2) Tournez à leurs besoins en problèmes.

(3) Ont leur engagement à votre cause être une solution à leurs problèmes.

Pour obtenir le meilleur des gens, nous devons accepter de meilleur en eux. Chaque fois que vous avez besoin pour amener les gens à relever des défis importants, rappelons Sophisme du leader. Sachez que leur engagement à votre cause ne vient pas automatiquement. Vous avez pour le gagner en embrassant le meilleur de ce qu'ils sont. Lorsque vous prenez la peine de construire une convergence critique, vous verrez un bond important dans les résultats que vous avez les autres à atteindre.

2005 © Le Filson Leadership Group, Inc Tous droits réservés.

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