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Résumé: L'auteur affirme que les présentations et les discours sont le moyen le moins efficace de communication leadership. Il existe un moyen beaucoup plus efficace: la parole aux gestes de leadership. Dans cette série en trois parties, il décrit principes sous-jacents de l'entretien de leadership et les moyens d'aider à développer et livrer.
Turbo Charge Votre carrière chez L'outil de leadership le plus puissant de tous: Le Leadership Talk (première partie)
En Filson Brent
Les leaders parlent de 15 à 20 fois par jour. Vous parlez à des réunions, vous parlent à travers leur bureau, vous parlez au téléphone, vous parlez en e-mails, vous parlez au déjeuner, à côté de la fontaine d'eau, et dans les ascenseurs, etc
C'est dans l'interaction de ces rencontres parlant, multiplié par jour, mois et sortir après mois, année après année, que vous devenez un leader efficace ou non.
Si ces rencontres sont définis par le leadership pourparlers au lieu des présentations / discours, l'efficacité de votre leadership sera augmenté de façon spectaculaire, non seulement dans votre travail, mais dans votre carrière.
Voici pourquoi: Il ya une échelle de persuasion verbale. Le bas de l'échelle (moins efficaces) qui sont des présentations et des discours. Principalement, ils communiquent de l'information.
Mais la plus haute marche, le moyen le plus efficace de communiquer en tant que leader, est à travers le Leadership Talk.
Le Talk de leadership non seulement communique de l'information. Il fait quelque chose de beaucoup plus. Il vous a établir une profonde, humaine, lien affectif avec les gens - si importante dans les motiver à atteindre des résultats.
Une fois que vous comprenez le Leadership Talk, vous trouverez qu'il est indispensable à votre leadership. Vous ne reviendrez jamais à faire des présentations / discours nouveau.
Je vais vous montrer ce qu'elle est et quelques conseils sur son utilisation. Mais d'abord, essayons de comprendre ce point important: Si les dirigeants ne sont pas à la hauteur, c'est souvent parce qu'ils agissent en vertu des locaux mal. Voici deux locaux leadership or ce disque Le Talk de leadership.
Prémisse une. Le leadership est une seule chose, obtenir des résultats, mais de définir et de les mesurer. Si vous n'obtenez pas les résultats, vous n'êtes pas un chef de file, ou vous ne serez pas un chef de file pour longtemps. Le leadership n'est pas une mesure des résultats, les résultats sont une mesure de leadership.
Cela semble assez simple, mais de nombreux dirigeants ignorent ou ne comprennent pas cette prémisse. Ils ne savent pas que l'obtention de résultats est leur raison d'être. Ou ils peuvent se concentrer sur des résultats erronés. Ou ils peuvent se passer après les bons résultats de la mauvaise façon.
Si les dirigeants n'agissent pas sur le principe ci-dessus, ils vont mal dans d'innombrables façons.
Prémisse deux: Les meilleurs leaders obtenir davantage de résultats, les obtenir plus rapidement, et d'obtenir «plus, plus vite" en permanence.
Cela aussi peut sembler une évidence, mais il est un des chefs de point de nombreux manquez pas ainsi. Dans le leadership, le plus grand péché est la plus grande trahison, pour obtenir les bons résultats pour de mauvaises raisons.
Par exemple, de nombreux dirigeants pensent qu'ils peuvent réduire leurs coûts en voie d'atteindre une organisation solide. Ne vous méprenez pas: gestion des coûts devrait être un effort en cours dans toute organisation, mais de compter sur lui comme le principal générateur de résultats peut conduire à une organisation d'être enfoncés dans le sol. La réalisation de «plus, plus vite, sans cesse», c'est aller au-delà de se concentrer exclusivement sur la réduction des coûts et obtenir des résultats en appuyant sur le cœur de ce que l'organisation est tout au sujet.
Et le cœur de toute organisation est le but et les gens: la combinaison de son objectif principal et les actions des gens qui manifestent cette fin. Ces gens doivent être recrutés en tant que cause des dirigeants. Cause dirigeants ne plus accomplir leur travail, ils réellement prendre le leadership de ces emplois et, ce faisant, apporter une motivation spéciale, la vision, et l'initiative à l'emploi.
Le leadership n'est pas la position, c'est la performance. Si vous êtes un balai mécanique, par exemple, vous mieux accomplir votre travail n'est pas simplement en faisant de balayage de plancher, mais prendre la direction de celui-ci: en d'autres termes, l'approche du travail à l'initiative distincte, les soins, et l'engagement que le leadership implique.
Ces deux prémisses essentielles soulèvent la question, comment les dirigeants obtenir davantage de résultats, des résultats plus rapides sur une base continue?
La réponse est simple: à travers le Leadership Talk.
Le Leadership Talk est un puissant générateur de résultats, peut-être le plus puissant générateur de résultats que vous aurez jamais utilisé. Elle fonctionne grâce à votre interaction avec les gens afin qu'ils deviennent motivés pour être le chef cause (s) dans la réalisation des résultats plus rapidement, sans cesse.
Entretiens de leadership peuvent être des moyens de communication formelle, mais surtout leur caractère informel. Contrairement à un discours, ils sont généralement interactive. Ils peuvent être livrés n'importe où: à une table de conférence, au cours du déjeuner, à un refroidisseur d'eau, dans un bureau. (L'un des pourparlers meilleur leadership j'ai été témoin a été donnée par un chef d'usine à l'un des membres de son équipe à un pique-nique, pendant qu'elle était assis sur le dos d'un camion, en sirotant des bières.) Et dans de nombreux cas, une conversation d'un leadership efficace peut être accordée lorsque les rôles sont inversés, quand le public parle à l'orateur.
Enfin, si les méthodes que j'ai développées pour Le Talk de leadership sont nouvelles, ses racines remontent dans les brumes de l'histoire. Tout au long de l'histoire, quand les gens nécessaires pour accomplir de grands efforts, une chose qui devait arriver, un chef de file avait à les rassembler et de parler avec le cœur. Ce chef avait à donner une conférence de leadership.
Dans les deux prochaines parties, je vais vous décrire les éléments essentiels de l'entretien de leadership, afin que vous puissiez commencer à développer et de les livrer immédiatement.
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