Résumé: La plupart des gens échouent dans leur carrière en raison des lacunes de leadership. Une des principales raisons de leur échec, c'est qu'ils en permanence et sans le savoir garder de tomber dans deux pièges leadership. L'auteur décrit les pièges et comment en sortir.
Vous avez entendu parler du principe de Peter: «Les gens sont promus à leur niveau d'incompétence ultime". Mais ce que le principe de Peter n'est pas vous dire, c'est la nature de l'incompétence. Pour la plupart, c'est l'incompétence de leadership.
Un directeur des ressources humaines m'a dit, "Brent, nous embauchons des personnes pour leurs compétences et connaissances, mais nous le feu eux ou ne parviennent pas à les promouvoir ou de faire la promotion de leurs capacités de leadership -. Ou son absence"
En d'autres termes, tout au long de leur carrière, les gens sont encouragés à prendre en charge des groupes de plus en plus gros - jusqu'à ce qu'ils prennent plus d'un groupe qui est trop grand pour leurs capacités de leadership.
Une des principales raisons qu'ils se présentent à court de capacités, c'est qu'ils sont constamment et inconsciemment de tomber dans deux pièges leadership.
Je vais vous décrire les pièges, comment sortir d'entre eux, et comment ne pas tomber dans les en premier lieu.
Les pièges peuvent être particulièrement mortelles parce qu'ils sont dans de nombreux cas d'auto-set - et même auto-déclenchée. Ce qui est pire: la grande majorité des dirigeants qui se lancent dans entre eux n'ont pas la moindre idée qu'ils sont pris. C'est une chose d'être dans un piège et de savoir que vous êtes dedans: Vous essayez de sortir. Mais c'est un problème d'une autre ampleur à être dans un piège et ne pas savoir que vous êtes dedans. Dans ce cas, vous y resterez.
Le premier piège: «J'ai besoin de ..."
Un leader du marketing dans une grande entreprise mondiale a été d'achoppement. Son équipe ne parvenait pas à atteindre les résultats escomptés. Il m'a dit: «Les bonnes nouvelles sont elles faire ce que je leur dire Les mauvaises nouvelles sont elles faire ce que je leur dis -. Seulement ce que je leur dis que d'autres tirs le pire de la bande ou le transfert d'autres hors de l'équipe. Je ne peux pas comprendre ce qu'il faut faire. Et si je ne le fais pas bientôt, je serai celui qui a tiré ou transférés! "
J'ai demandé si je pouvais assister à une réunion d'équipe afin de déterminer la situation. "Be my guest, dit-il. "Mais je ne vois pas ce que ça fera l'affaire. Le problème n'est pas dans les réunions. Tout le monde est d'accord ce qui doit être fait quand ils sont dans les réunions. Le problème est le résultat après les réunions."
La réunion avait été va seulement pour seulement quelques minutes quand j'ai vu ce qui n'allait pas. Par la suite, seul dans son bureau, je lui ai dit: "Ils ne sont pas le problème que vous le problème Tu es tombé dans deux pièges leadership..."
Il me regarda, incrédule. «Trappes à quoi?"
Je lui ai expliqué que les dirigeants tombent souvent dans les pièges qui les empêchent d'obtenir la pleine mesure des résultats, ils sont capables. Et le plus meurtrier pièges sont souvent celles de leur propre fabrication.
Le premier piège est le "j'ai besoin ..." Piège.
Leaders tomber dans ce piège quand ils disent, «j'ai besoin de toi à atteindre les objectifs marketing, j'ai besoin de vous pour obtenir plus productive, j'ai besoin que vous (remplir le vide)". J'ai besoin de ... J'ai besoin de ... J'AI BESOIN ....
Pourquoi est-ce un piège? La réponse: Sophisme du leader. Sophisme Le leader est la croyance erronée par les dirigeants que leurs besoins propres sont automatiquement réciproque par les besoins du peuple qu'ils dirigent. C'est une erreur parce que la réciprocité automatique n'existe pas. Mais de nombreux dirigeants vont allègrement le long entraîné par le sophisme et ainsi de tomber dans le "j'ai besoin ..." Piège.
Par exemple, le leader du marketing a pensé qu'il était motiver les gens à obtenir d'excellents résultats. Toutefois, lors de la réunion, il était constamment en répétant: «J'ai besoin de ...". Donc, en réalité, il a été ordonnant aux gens d'obtenir des résultats en moyenne. Bien entendu, les dirigeants ne sont pas pour les gens à obtenir des résultats en moyenne. Mais les résultats moyens sont généralement le résultat du leadership ordre.
L'ordre est la forme la plus basse de la motivation. Le chef se concentrer afin de mon-way-ou-la-route ne peut pas obtenir d'excellents résultats de gens sur une base régulière tout simplement parce que les gens ne peuvent généralement pas être condamnée à entreprendre des efforts extraordinaires. Ils doivent choisir de le faire. Quand il a dit, "Les mauvaises nouvelles sont ils ne font que je leur dis.", Il était sans le savoir, les affligeant. Ils étaient tout simplement répondre à une commande avant d'entrer dans une sorte d'animation suspendue (masqué par le travail occupé) jusqu'à la prochaine commande est arrivée.
Dans la partie 2, je vais décrire comment sortir de ce piège.
2005 © Le Filson Leadership Group, Inc Tous droits réservés.
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