Résumé: L'importance de la motivation en matière de leadership ne peut être niée. Mais la plupart des dirigeants donnent un élément essentiel de la motivation, le rêve de l'homme. Avant de pouvoir travailler avec les rêves des gens, vous devez identifier ce dont ils rêvent, une tâche parfois difficile. Voici comment procéder à une telle identification.
L'histoire nous enseigne que lorsque les gens avaient besoin de faire de grandes choses, un chef de file devait d'abord les rassembler et de parler avec le cœur. Ce discours sincère a souvent été liée à la définition et le renforcement d'un rêve partagé par deux le leader et le peuple.
Naviguez à travers les objectifs et les buts et les aspirations et les ambitions des gens que vous dirigez, et vous aurez atteint le fondement de la motivation humaine, le rêve.
Par exemple, Martin Luther King n'a pas dit, "j'ai un but." Ou "J'ai un but." La puissance de ce discours a été dans le "I have a dream".
Un rêve embrasse nos désirs les plus chers. Il incarne notre identité même. Nous avons souvent ne se sentent pas remplies comme des êtres humains jusqu'à ce que nous réaliser nos rêves.
Si les dirigeants ne sont pas puiser dans la puissance des rêves des gens, si les dirigeants sont tout simplement fixer des objectifs (aussi important que les objectifs sont), ils ratent le meilleur des possibilités pour aider les gens à prendre des mesures ardent atteindre de grands résultats.
Mais qu'est-ce rêver? Comment pouvons-nous découvrir leurs rêves? Après tout, les gens en général ne vous dirai pas ce dont ils rêvent jusqu'à ce qu'ils vous avez confiance. Ils ne vont pas vous faire confiance jusqu'à ce qu'ils sentent que vous pouvez les aider à atteindre leurs rêves. Connaître et partager leur rêve peut cimenter un profond lien affectif entre vous.
Voici trois choses que vous pouvez faire pour obtenir ce que les gens rêvent. Être utile. Avoir de l'espoir. Soyez rares.
Être utile. Suivez l'impératif de leadership: je mènerai personnes d'une telle manière qu'ils non seulement à atteindre les résultats nécessaires mais aussi mieux que les personnes et tant que dirigeants.
Les relations cultivées par l'impératif de se prêter à rêver le partage et la motivation de rêve.
Soyez optimiste: «l'espoir», disait Aristote, «est un rêve éveillé". Personne ne veut être associé à un leader qui pense que le travail ne peut pas se faire.
Face à des circonstances désastreuses, il est généralement l'espoir de trouver et de communiquer.
Un grand chef que je connaissais qui avait toujours des gens obtenir des résultats plus rapidement, sans cesse, avait un refrain: «Vous pouvez penser que vous ne pouvez pas répondre aux objectifs que je mis pour vous, mais je crois en toi et je crois que vous pouvez et je vais. vous soutenir dans toutes les façons possibles afin que vous puissiez. "
C'est s'abstenir espoir avait le pouvoir d'un rêve, et dans les relations de celui, il a été en mesure d'identifier et de partager leurs rêves.
Soyez rares: Cultiver l'art d'être rares. En d'autres termes, leur donner l'espace pour obtenir des résultats.
Utilisez cet art de la façon dont un homéopathe prépare la médecine en diluant les médicaments qui produisent une personne en bonne santé symptômes semblables à ceux de la maladie à part entière.
La maladie à part entière dans ce cas est la rareté total - ce qui signifie le chef n'est jamais là. Ne pas être là pour les gens peut être une pathologie leadership. Après tout, dans l'exemple historique, un chef de file avait à rassembler les gens - chef avait à être avec les gens.
De nombreux dirigeants sont absents sans permission. Une secrétaire a décrit son PDG rarement considérée comme suit: «Il est comme Elvis - Il ya des rumeurs d'observations de lui Le seul moment où nous savons qu'il est là, c'est quand on odeur est fumée de pipe.."
Mais être avec les gens peut être un défaut, si les gens le ressentent. Ils font penser que vous essayez de micro-les gérer ou fouiner essayer d'obtenir les marchandises sur eux.
L'art d'être rares repose sur votre en leur donnant l'espace de bien faire. L'entraîneur d'une équipe de basket-ball Arkansas dit: «Je ne veux pas les gêner en les guidant." De même, ne gênent pas les gens que vous dirigez en les amenant d'une façon autoritaire.
les rêves des gens sont des voies à leur for intérieur et de leurs désirs les plus ardents. Cependant, la plupart des dirigeants ne savent pas comment descendre les pistes. Être utile, être plein d'espoir, une denrée rare vous aidera à marcher votre discours, de laisser les gens obtenir d'excellents résultats par le don de leurs rêves.
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